Les 1 LTAP Leiding geven

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren
1 / 28
next
Slide 1: Slide
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

This lesson contains 28 slides, with interactive quizzes, text slides and 5 videos.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren

Slide 1 - Slide

Organisatiecultuur
Factoren die van invloed zijn.
  • omgeving
  • branche
  • geschiedenis
  • fusies
  • personeel

Slide 2 - Slide

Slide 3 - Video

Organisatiecultuur
  • Normen en waarden 
  • Rituelen
  • Uitingen

Slide 4 - Slide

Welke waarden vindt jij belangrijk?

Slide 5 - Open question

Welke normen horen bij deze waarden?

Slide 6 - Open question

Slide 7 - Video

Welke rituelen heb jij of zijn er in je familie?

Slide 8 - Open question

Slide 9 - Video

Hoe uit jij je jezelf?

Slide 10 - Open question

Competing Values Framework

Slide 11 - Slide

Competing Values Framework
Familiecultuur 
  1. flexibiliteit
  2. Intern gericht
  3. vrijheid
  4. relatie medewerkers
  5. loyaal aan elkaar

Slide 12 - Slide

Competing Values Framework
Adhocratiecultuur
  1. flexibel
  2. extern gericht
  3. innovatie
  4. ontwikkelen
  5. vrijheid voor creativiteit

Slide 13 - Slide

Competing Values Framework
Hiërarchiecultuur
  1. interne verhoudingen
  2. stabiliteit
  3. beheersbaarheid
  4. regels en procedures
  5. efficiëntie

Slide 14 - Slide

Competing Values Framework
Marktcultuur
  1. stabiliteit
  2. beheersbaarheid
  3. extern gericht
  4. betrouwbaar
  5. kwaliteit
  6. rendement

Slide 15 - Slide

Andere modellen 
  • Rolcultuur
  • Taakcultuur
  • Persoonscultuur
  • Machtscultuur

Slide 16 - Slide

Slide 17 - Video

Managementlagen
Managementniveau
Taken
Tijdpad
      Strategisch
Strategie bepalen
Beleid vaststellen
Lange termijn
Drie tot vijf jaar
      Tactisch
Strategie en beleid vertalen naar werkvloer
Doelstellingen formuleren
Middellange termijn
Eén tot drie jaar
      Operationeel
Uitvoeren van beleid
Uitvoeren taken om doelen te halen
Korte termijn
Nul tot één jaar

Slide 18 - Slide

Management lagen

Slide 19 - Slide

Slide 20 - Slide

Slide 21 - Video

Uit welke elementen bestaat een organisatiecultuur?

Slide 22 - Mind map

Wat betekent waarden als we het over normen en waarden hebben?
A
Zaken die belangrijk zijn.
B
Opvatting over wenselijk gedrag.
C
De kosten voor een bepaald product.
D
Opstaan voor ouderen.

Slide 23 - Quiz

Welke vier organisatieculturen ken je?

Slide 24 - Mind map

Op welk managementniveau wordt het beleid vastgesteld?
A
Tactisch
B
Operationeel
C
Strategisch

Slide 25 - Quiz

Welke van de onderstaande doelstellingen is Specifiek volgens de SMART methode?
A
Ik wil gezonder worden.
B
Ik wil mijn nu huis opknappen.
C
Ik wil binnen twee dagen mijn tuin opknappen.
D
Ik wil binnen 3 maanden 15 kilo afvallen door 2 x per week hard te lopen.

Slide 26 - Quiz

Wat betekent "SMART"?

Slide 27 - Mind map

Vragen?
Opdrachten voor thuis:
Zoek de organisatiestructuur van het Zadkine uit en werk deze uit in een document.
Formuleer jou doel voor deze opleiding met de SMART methode.

Slide 28 - Slide