Direct Costing (H.34 VWO)

Direct Costing (H.34 Vwo)
34.1  Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat
34.2  Nacalculatie, analyse en beleid
34.3  Hulpmiddel voor keuze
34.4  Verschil Absorption costing en direct costing

Bij Direct Costing nemen we in de 'kostprijs' uitsluitend de variabele kosten op !
1 / 13
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 5,6

Cette leçon contient 13 diapositives, avec diapositives de texte.

Éléments de cette leçon

Direct Costing (H.34 Vwo)
34.1  Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat
34.2  Nacalculatie, analyse en beleid
34.3  Hulpmiddel voor keuze
34.4  Verschil Absorption costing en direct costing

Bij Direct Costing nemen we in de 'kostprijs' uitsluitend de variabele kosten op !

Slide 1 - Diapositive

34.1  Dekkingsbijdrage en bedrijfsresultaat
       Je kunt bij DC de dekkingsbijdrage en de nettowinst berekenen.

Tot nu toe was de kostprijs een integrale kostprijs. Integraal betekent: allesomvattend. Hierin zitten dus álle kosten.

Bij de variabele kostencalculatie rekenen we de Constante Kosten (CK) dus niet  toe aan het product/dienst.

Slide 2 - Diapositive

De begrote Nettowinst wordt bij DC als volgt berekend:
  Verkoopprijs (begroot)                                         € ...
- Variabele kosten (toegestaan) per product       € ...
= Dekkingsbijdrage per product (begroot)           € ...    

Totale dekkingsbijdrage (dekkingsbijdrage p.pr. x begrote afzet)   €...
- Constante Kosten (toegestaan)                                                        €...
= Bedrijfsresultaat (begroot)                                                                €...




Voorbeeld 34.1 blz. 148, theorieboek 2

Slide 3 - Diapositive

Dekkingsbijdrage wordt ook wel contributiemarge genoemd.


De werkelijke dekkingsbijdrage kan afwijken van de begrote dekkingsbijdrage  -->  resultaat op variabele kosten

Zie voorbeeld 34.2 blz. 149




Slide 4 - Diapositive

Ga nu maken:  Opgave 34.3

Slide 5 - Diapositive

34.2 Nacalculatie, analyse en beleid
       Je kunt de verschillenanalyse bij DC uitvoeren en daaruit
       beleidsbeslissingen nemen.

Verschillenanalyse bij DC kan bestaan uit:
  • verschil in verkoopresultaat
  • efficiency- en prijsresultaat op variabele kosten

Géén resultaten op Constante Kosten omdat deze niet in de kostprijs zijn opgenomen (alleen een prijsresultaat kan, maar blijft buiten lesstof)
Zie voorbeeld 34.3, blz. 150 theorieboek 2

Slide 6 - Diapositive

Voorbeeld 34.4 blz. 152    
Uitgebreid voorbeeld van Aquasplash BV met prijs- en efficiency verschillen.





Naar aanleiding van deze verschillen moeten weer beleidsbeslissingen worden genomen.....

Slide 7 - Diapositive

Ga nu maken:
Opgave 34.10

Slide 8 - Diapositive

34.3 Hulpmiddel voor keuze
Als een groot deel van de kosten variabel is, kan men o.b.v. de dekkingsbijdrage bepalen of een opdracht wordt uitgevoerd, .

-->  flexwerkers worden daarom graag ingehuurd.



Zie voorbeeld 34.6 blz.156/157 theorieboek 2.
link op volgende slide.

Slide 9 - Diapositive

34.4 Verschil tussen AC en DC
(Absorption- en Direct Costing)

Het resultaat (de winst) van beide methoden is gelijk 
als de afzet in een periode gelijk is aan de productie






Slide 10 - Diapositive

Als verkopen < productie           voorraad toename 
minder kosten (kostprijs vd omzet) op de W&V   
bij AC nóg minder kosten dan bij DC 
winst is dan hoger bij AC (t.o.v. DC)

En andersom:

Als verkopen > productie            voorraad afname 
meer kosten (kostprijs vd omzet) op de W&V   
bij AC nóg meer kosten dan bij DC 
winst is dan lager bij AC (t.o.v. DC)

Slide 11 - Diapositive

Snel verschil in winst berekenen 
tussen AC en DC:
verschil = 
(eindvoorraad - beginvoorraad) x constante kosten per product

NB: als de voorraad is gedaald, is de winst bij absorption costing lager dan bij direct costing. 

Slide 12 - Diapositive

Ga nu maken:
Opgave 34.18 blz. 99

Slide 13 - Diapositive