H15 Les 3 en 4 Leiderschap

HW en tussentoets H15 Leiderschap

Sommen 2, 3, 8, 9, 13, 14, 15

en leren voor toets:

Leesteksten op begrip, en enkele weetjes:

Spanwijdte/ omspanningsvermogen, X/Y, managerial grid, 5 managementmethoden

1 / 46

Slide 1: Diapositive

BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 4

Cette leçon contient 46 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

Éléments de cette leçon

HW en tussentoets H15 Leiderschap

Sommen 2, 3, 8, 9, 13, 14, 15

en leren voor toets:

Leesteksten op begrip, en enkele weetjes:

Spanwijdte/ omspanningsvermogen, X/Y, managerial grid, 5 managementmethoden

Slide 1 - Diapositive

Slide 2 - Diapositive

H15.1 Omspanning en spanwijdte

Slide 3 - Diapositive

Slide 4 - Diapositive

Slide 5 - Diapositive

- Dit kan teveel zijn

Slide 6 - Diapositive

Slide 7 - Diapositive

Slide 8 - Diapositive

H15.2 Leiderschapsstijlen

Werkt vaak als self-fulfilling prophecy

Belonen en straffen

Slide 9 - Diapositive

Human relations en

revisionisme beweging

Slide 10 - Diapositive

(6 Leiderschapsstijlen p. 235/236)

Slide 11 - Diapositive

Slide 12 - Diapositive

Slide 13 - Diapositive

Slide 14 - Diapositive

Slide 15 - Diapositive

Slide 16 - Diapositive

Herken je een bepaalde leiderschap- of management stijl bij een van de leraren/afdelingsleiders op school?

Slide 17 - Question ouverte

Blake en Mouton (Revisionisme)

H15.3 Situatiegericht leiderschap

Slide 18 - Diapositive

Slide 19 - Diapositive

Bekijk volgende video op YouTube:

- The Circle (op 15 sept 2017, 2:26)

Straks de vraag, welke management stijl uit de 'manegerial grid ' hanteert Tom Hanks aan het begin van de trailer?

Slide 20 - Diapositive

Slide 21 - Vidéo

________________

_________

Slide 22 - Diapositive

Hier do verder

Slide 23 - Diapositive

______________

_________________

Slide 24 - Diapositive

Slide 25 - Diapositive

Slide 26 - Diapositive

Slide 27 - Diapositive

H 15.4 Vijf management methoden (alle taken, niet alleen leidinggeven)

Slide 28 - Diapositive

(vanuit de X theorie)

Slide 29 - Diapositive

(MBO)

Slide 30 - Diapositive

Slide 31 - Diapositive

(MBE)

Delegatie mogelijk, alleen bij afwijking bij te sturen.

_______

Slide 32 - Diapositive

En tijdrovend; alleen doen baar bij kleine organisaties

Slide 33 - Diapositive

Slide 34 - Diapositive

Niet erg gemotiveerde medewerkers

Management by objectives

Medewerkers weten wat de doelen zijn, werken elk daarnaar toe

Medewerkers nemen verantwoordelijkheid, delegatie is mogelijk

Kleine organisatie

Management by delegation

Bedrijf met divisies of regio-verdeling

Innovatieve research organisatie

Management by walking around

Slide 35 - Question de remorquage

Slide 36 - Diapositive

Slide 37 - Diapositive

timer

5:00

Welke stijl zou bij jou passen?
Zie p 235/236

Slide 38 - Carte mentale

H 15.5 Human resource management

Slide 39 - Diapositive

Slide 40 - Diapositive

Bij grote veranderingen in een organisatie:

Reorganisatie (herstructurering afdelingen en mensen)
Fusie (samengaan van twee bedrijven)
Invoering nieuwe (IT-) systemen

H 15.6 Change management

Slide 41 - Diapositive

Slide 42 - Diapositive

Bijvoorbeeld dmv: ruzie, kritische vragen, geruchten

Slide 43 - Diapositive

Bijvoorbeeld niet nakomen mondelinge afspraken, opdrachten niet juist uitvoeren

Slide 44 - Diapositive

Vraag: hoe?

Slide 45 - Diapositive

Herhaal H7 beleggen

Slide 46 - Diapositive