Vragen

• bedrijfskunde
• MBO
• Studiejaar 4

Wat is de kernwaarde van LEAN?

1. Meer omzet genereren
2. Verspilling tegengaan
3. Werkomstandigheden verbeteren
4. Verminderen van variatie.

Je ziet een afbeelding van een ijsberg. Welke kosten worden hier uitgebeeld.

1. Makkelijk- en moeilijk op te lossen problemen
2. Vaste kosten en onvoorziene kosten
3. Vaste en variabele kosten
4. Meetbare en niet meetbare kosten

Wat is is verspilling (waste)

1. Verspaningstijd
2. Werkvoorbereiding
3. Voorraad
4. Voorbereidingstijd

Bij procesverbetering wordt regelmatig gesproken over "Laaghangend fruit" wat wordt hiermee bedoeld?

1. Geld dat makkelijk te verdienen is
2. Fouten die relatief makkelijk op te lossen zijn
3. De processen die het beste beschreven zijn.
4. Fouten die relatief moeilijk op te lossen zijn

Wat is de kernwaarde van Six Sigma

1. Verspilling tegengaan
2. Het verminderen van de variatie in het proces
3. Werkplezier verbeteren
4. Borgen van nieuwe processen

Waar staat de afkorting DMAIC voor

1. Define, Measure, Act, Improve, Control
2. Define, Measure, Act, Improve, Copy
3. Define, Measure, Analyse, Improve, Copy
4. Define, Measure, Analyse, Improve, Control

Verwachtingen, voorkeuren en commentaar van klanten wordt binnen de LSS ... genoemd

1. External custommer
2. Voice of command
3. Voice of the custommer
4. Internal command

Van wat voor type hiërarchie wordt gebruik gemaakt bij verbeteringen volgens LSS ?

1. Top down
2. Bottom up
3. Bottom down
4. Top up

Onder welke fase van het CIMM valt Kaizen?

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4

In welke fase van 5s breng je structuur aan door voor alles vaste plekken te maken.

1. Scheiden
2. Schikken
3. Standaardiseren
4. Schoonmaken

Waarom is visualisatie van gegevens nuttig?

1. Stelt de organisatie in staat om 80% correct te zijn
2. Identificeert en elimineert de grondoorzaak van fouten of problemen
3. Moedigt Out-of-the-box denken aan, om zoveel mogelijk ideeën te genereren.
4. Maakt het mogelijk om conclusies te trekken uit grafische data

Wat is symptoombestrijding

1. Probleem bij de wortel aanpakken
2. Probleem oppervlakkig oplossen
3. Probleem gestructureerd oplossen
4. B en C zijn juist.

Wat is geen verspilling

1. Intern transport
2. Voorraad
3. Onnodige beweging
4. Werkvoorbereiding

In een werkweek van 40 uur dient Scania 160 vrachtwagens te produceren. De maximale cyclustijd van een productiestap is 14 min.
Wat is de takttijd?

1. 14 min
2. 1600 min (26,7h)
3. 15 min
4. 40 uur

Als bedrijf wil ik graag een zo hoog mogelijk percentage Yield. Wat wordt bedoeld met Yield

1. Opbrengst
2. Kosten
3. Geïnvesteerde tijd
4. Winst

Met welke methode ontwerp je zo dat onderdelen maar op 1 manier passen.

1. Sipoc
2. Poka Yoke
3. Ishikawa
4. Box plot

Wat is een bottleneck?

1. Flessenhals
2. Vertraging in het productieproces
3. Opstopping in het productieproces
4. Bewerking waar vertraging ontstaat