SCRUM P1 - CHEW ON IT - les 1

• Creëren
• MBO
• Studiejaar 2

CHEW ON IT

P1 - sprint 0 en 1

de opdracht

scrum

teams

logboek

CHEW ON IT

DE OPDRACHT

Chew on it! Een lekkere snoepopdracht. 

‘Chew on it’ betekent zoiets als:

Erover na denken, en denk dan nog eens na over een nieuw kauwgompje, die je op de markt kunt zetten. Je mag een kauwgom ontwikkelen voor een grote kauwgom producent, bijvoorbeeld 

Leaf, Sportlife, Stimorol, Bubbelicious of Mentos.

Als je zelf een andere kauwgom producent ken, mag je die natuurlijk ook gebruiken.

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 1

DE OPDRACHT

In deze 1e periode van het jaar ga je aan de slag om een aantal producten te maken voor een nieuw soort kauwgom. Er moet vergaderd en overlegd worden. Aan het eind van de periode zul je een presentatie laten zien welke kauwgom op de markt gezet wordt.

 

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 1

DE OPDRACHT

Zorg dat je de opdracht helder hebt!

Je doet een klant gesprek en maakt een opdrachtbevestiging.

Ook vat je de opdracht in je eigen woorden samen.

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 1

DE OPDRACHT

Bepaal: welk merk kauwgom

Bepaal: welk product wil je maken

Start met het doen van onderzoek!

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 1

DE OPDRACHT

Naar:

- vergelijkbare bedrijven

- vergelijkbare producten

- opdrachtgever

- doelgroep

- markt

- trends, stijlen en 

vormgevingselementen

En trek conclusies uit dit onderzoek!

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 1

DE OPDRACHT

Maak een beeldende vertaling van je onderzoek door:

- moodboards

- styleboard

- lifestyleboard

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

Kandinsky

SPRINT 2

SCRUM

We gaan deze periode  aan de slag 

met SCRUM. We starten met het 

maken van teams. Minimaal 4 personen per team.

We hebben de planning al gemaakt en gaan stap voor stap samen aan de slag met scrum.

Scrum is een methode van samenwerken, taken verdelen en plannen.

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

TEAMS

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

TEAMS

Iedereen heeft kwaliteiten.

Om ervoor te zorgen dat deze kwaliteiten goed verdeelt worden over de verschillende teams gaan we eerst samen bepalen welke kwaliteiten we nodig hebben voor de opdracht. 

Dit doen we m.b.v. de kwaliteitenkaart.

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

TEAMS

Je bent als team verantwoordelijk. De scrummaster is aanspreekpunt maar elk lid van het team is verantwoordelijk voor het slagen van de opdracht.

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

TEAMS

Bedenk een naam voor je team

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

LOGBOEK

Je houdt als team en individueel een logboek bij. Hierin verzamel je:

- het bewijs van de werkprocessen (herschreven opdracht /opdrachtbevestiging/notulen klantgesprek/onderzoek/conclusies uit onderzoek/moodboards/styleboard

lifestyleboard/brainstormvellen

schetsen (o.a. duimschetsen) / prototypes/presentatie/uitgewerkte digitale prototypes)

- reflectie op jezelf en je werk

- reflectie op je teamleden en hun werk

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

PRODUCTIEHUIS/ONTWERP

SPRINT 0

SCRUMBORD

Ivan Chermayeff

PRODUCT BACKLOG

In de kolom Product Backlog zet je de sprints (alle sprints samen is de hele opdracht).

Je knipt de opdracht hiermee op in kleine behapbare stukjes.

SPRINT 0

SCRUMBORD

SPRINT

Taken voor een korte periode.

Het team zet alle taken voor de komende Sprint op het Scrumbord, splitst de grote taken en prioriteert en pokert van elke taak de punten.

Zet alle taken in volgorde bij de sprint backlog

SPRINT 0

SCRUMBORD

PUNTEN POKEREN

Samen bepalen hoeveel punten een taak waard is. Hoe meer punten, hoe meer werk er verricht moet worden om de taak af te ronden.

Bij een taak die 8 punten of meer is moet je de taak splitsen.

SPRINT 0

SCRUMBORD

PUNTEN POKEREN

SPRINT BACKLOG

De taken die in de Sprint Backlog staan licht je toe bij 'to do'

SCRUMBORD

SPRINT 0

TO DO

SCRUMBORD

Definition of fun

Samen bepalen wat je nodig hebt om met plezier aan de opdracht te kunnen werken

SCRUMBORD

Definition of done

SCRUMBORD

RELEASE

SCRUMBORD

na elke sprint

release = opleveren

feedback van de product owner 

(= docent)

REVIEW

RETRO

na elke sprint

kritische terugblik

je bespreekt de feedback en bepaalt de verbeterpunten

na elke sprint

1. wat ging goed?

2. wat kan beter?

3. wat is ons actiepunt voor de volgende Sprint

Zet het actiepunt op het scrumbord (gebruik een andere kleur post-it of pen)

P L A N N I N G

SKILLSHARE: Periode 1

BEOORDELING