P3-6: VHT Planning

VHT
Welkom
1 / 29
suivant
Slide 1: Diapositive
VHTMBOStudiejaar 1

Cette leçon contient 29 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 195 min

Éléments de cette leçon

VHT
Welkom

Slide 1 - Diapositive

Hoe kom je binnen?
😒🙁😐🙂😃

Slide 2 - Sondage

Wat weten we nog van vorige keer?

Slide 3 - Question ouverte

Waar gaat het vandaag over?
  • Planning

Slide 4 - Diapositive

Wat weten jullie over planning?

Slide 5 - Carte mentale

Leerdoelen
  • De student kan het werk analyseren op benodigde werkzaamheden, materieel, materiaal en personeel.
  • De student kan een werkplanning in Excel/project maken voor een eenvoudig bouwwerk.
  • De student kan een balkenplanning in Excel/project maken voor een eenvoudig bouwwerk.

Slide 6 - Diapositive

Planning > Bouwfasen > Bouwvolgorde

Slide 7 - Diapositive

Een planning is:
  • Een inventarisatie van alle werkzaamheden 
  • Een planning is een ‘tekening’ in tijd weergegeven van het project-proces.
  • TIP: https://www.scribbr.nl/starten-met-je-scriptie/tijdsplanning-scriptie/

Slide 8 - Diapositive

Opzet van een tijdschema

Slide 9 - Diapositive

Volgorde van werkzaamheden
In de planning is de volgorde en de relatie tussen de bewerkingen af te lezen. De volgorde hiervan wordt bepaald door;
  • Technische redenen: de fundering moet gereed zijn voor de staalconstructie kan worden geplaatst.
  • Organisatorische redenen: als de fundering gereed is kan dezelfde ploeg doorgaan met de voorbereiding van de gevels.
  • Datum-reden: de afgesproken datum waarop de prefab-vloer wordt geleverd.

Slide 10 - Diapositive

Afstemming tussen werkzaamheden
De interval:

Slide 11 - Diapositive

Welke informatie kan je uit een planning halen?

Slide 12 - Carte mentale

Welke informatie kan je uit een planning halen?
  • Wanneer je bepaalde zaken moet regelen.
  • Wanneer materialen moeten worden aangevoerd.
  • Wanneer en in welke volgorde de nodige werkzaamheden moeten worden verricht.
  • Wanneer men op de bouw aanwezig moet zijn om bepaalde werkzaamheden te verrichten.


Slide 13 - Diapositive

Waarom maken we een planning?

Slide 14 - Carte mentale

Waarom maken we een planning?
Een bouwplanning bewaakt de voortgang van ieder bouwproject in tijd, productie en geld. Het stemt afspraken, leveringen, werkzaamheden en processen af voor een optimaal verloop van het bouwproces.

Slide 15 - Diapositive

Optimale planning
Van een optimale planning kun je spreken wanneer de verhouding tussen bouwsnelheid, inzet mankracht (ploeggrootte en samenstelling), materiaal en materieel (materieel inzet) zo gekozen wordt en ingezet dat er gebouwd wordt tegen een minimum aan financiële kosten.

Slide 16 - Diapositive

Onzekere factoren in de planning
  • Regenverlet: door regenval
  • Windverlet: vanaf windkracht 6 doorgaans geen hijswerkzaamheden mogelijk
  • Vorstverlet:
  • door de lage temperatuur zijn sommige werkzaamheden niet mogelijk,
  • onveiligheid werken door gladde daken en steigers,
  • bij een gevoelstemperatuur van -6 graden Celsius mogen bouwvakkers buiten de werkzaamheden stoppen.
  • Onwerkbare dag: Volgens de UAV (Uniforme Administratieve Voorwaarden) is een onwerkbare dag een dag waarop ten minste 5 uur het grootste deel van de arbeiders of machines niet kan worden ingezet. Als rekeneenheid in de productie wordt een plandag van 8 uur gerekend; een planweek is dus 5 x 8 = 40 uur.




Slide 17 - Diapositive

Onzekere factoren in de planning
Hoe meenemen in de uitvoeringsplanning?

Prognoseschaal:
Een tijdschaal waarin prognose verletdagen zijn verwerkt. Afgelezen aan de hand van deze schaal zal het project langer duren.
(voor presentatie van een reële planning aan de opdrachtgever)
Kalenderschaal:
De "normale" schaal waarbij deze niet-werkbare dagen niet meetellen. (voor intern gebruik en toeleveranciers)


Slide 18 - Diapositive

Wat zijn werkbare werkdagen?

Slide 19 - Carte mentale

Werkbare dagen

Het woord zegt het eigenlijk al: werkbare werkdagen zijn dagen waarop in de bouw wordt gewerkt. Een kalenderjaar telt gemiddeld 180 – 200 werkbare werkdagen. De volgende dagen vallen hier buiten:
Erkende rust- en feestdagen
Collectieve vakantiedagen
De zogeheten 'onwerkbare dagen'. Dit zijn dagen waarop de bouw, bijvoorbeeld door weersomstandigheden, grotendeels stilligt.


Slide 20 - Diapositive

Prognosetabel, 2018

Slide 21 - Diapositive

Prognoseschaal en kalenderschaal
Volgens de prognose schaal is er minder tijd

 

Slide 22 - Diapositive

Bouwfasen
  • Aanloopfase: ketenplaatsen, nuts-voorzieningen, grondwerk, heiwerk
  • (Sloopfase: sloopwerkzaamheden bestaand gebouw)
  • Onderbouwfase: fundering, beganegrondvloer
  • Ruwbouwfase: draagconstructie, skelet, vloeren
  • Gevel / dakfase: gevelconstructie, kozijnen, metselwerk, dakafwerking, primaire installatie
  • Afbouwfase: inbouw, installatieafwerking, afmontage
  • Oplevering

Waarom opdelen in bouwfasen?
De planning wordt er overzichtelijker van en de kans op fouten wordt kleiner (vergeten van werkzaamheden, de relaties tussen werkzaamheden)


Slide 23 - Diapositive

Bouwfasen, voorbeeld planning

Slide 24 - Diapositive

Opdracht: 
In tweetallen:
Zie dictaat op pagina 7 en 8.
Gebruik de Excel; sjabloon balkenplanning
Van alle genoemde activiteiten moet je 10 dagen
vanaf halen.
Succes!


Slide 25 - Diapositive

Maak de opdrachten
  • Opdracht 1: Maak volgens de opdracht een planning voor het project. Kijk vervolgens of het efficiënt/ sneller kan qua beginpunt. Verwerk dan de niet werkbare dagen in de planning. Hoeveel tijd heb jij nodig? 
  • Opdracht 2: Vul een bewijskaart in

Slide 26 - Diapositive

Welkom terug!

Slide 27 - Diapositive

Wat neem je mee?

Slide 28 - Question ouverte

Hoe vertrek je?
😒🙁😐🙂😃

Slide 29 - Sondage