20240216 Uitdagingen in ondernemerschap - Zuivelbroeders

• Ondernemerschap
• MBO
• Studiejaar 3

20240216 Uitdagingen in ondernemerschap - Zuivelbroeders

Wat zou jij doen?

Wat wil jij weten?

Externe analyse macro-omgeving

• Demografisch
• Economisch
• Sociaal-cultureel
• Technologisch
• Ecologisch
• Politiek-juridisch 

Voer een externe analyse uit gericht op de macro-omgeving. Gebruik hiervoor de DESTEP-analyse. Voer schematisch de DESTEP-analyse (zie afbeelding 2) uit en licht toe op welke manier iets invloed uitoefent op het bedrijf. DESTEP staat voor:

 Demografisch

 Economisch

 Sociaal-cultureel

 Technologisch

 Ecologisch

 Politiek-juridisch.

Waaruit bestaat de DESTEP-analyse?

Met de DESTEP-analyse ook wel DESTEP-methode genoemd, worden omgevingsfactoren waarop een organisatie geen directe invloed heeft geanalyseerd. De omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie indirect en zijn slechts in beperkte mate door de organisatie te beïnvloeden. Deze factoren zijn echter van zeer groot belang voor het succes van de organisatie.

Doel van de DESTEP-analyse

Na het analyseren van de demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische en politiek-juridische factoren komen kansen en bedreigingen naar voren. Deze kansen en bedreigingen neem je mee naar je confrontatiematrix om je marketingstrategie op af te stellen.

Efficiënt te werk bij de DESTEP-analyse

Nu hoor ik je denken… Wat nou als geen relevante informatie te vinden is over een bepaalde factor? Dan sla je deze gewoon over! Bij het uitvoeren van onderzoek moet je bij alles de vraag stellen: heb ik hier iets aan voor mijn onderzoek? Als het antwoord ‘nee’ is kun je dit buiten beschouwing laten. Bij voorgaand onderzoek dacht ik ook altijd dat ik er goed aan deed om zoveel mogelijk op te zoeken en zoveel mogelijk informatie op te schrijven, maar als dit niet relevant is heeft dit totaal geen zin. Je wilt je onderzoek immers efficiënt houden.

Je geeft een toelichting op:

1. De kansen die de ondernemer kan benutten gezien de sterke punten

2. De kansen die de ondernemer niet kan benutten gezien de zwakke punten

3. De bedreigingen die de ondernemer aan kan gezien de sterke punten

4. De bedreigingen die de ondernemer niet aan kan gezien de zwakke punten

Onderzoek: Zevensprong

1. Begripsverheldering

• Voorkennis
• Elkaar bevragen
• Opzoeken
• Betekenis in actuele situatie
• Vrij kort!

2. Probleemstelling formuleren

• Kernachtig formuleren probleem
• Wat is het probleem, waarom is het een probleem
• 1 zin
• Lastig!

3. Brainstorm / Probleemanalyse

• Waarmee heeft het probleem te maken?
• Mogelijke oorzaken
• Verzamelen en beoordelen ideeën scheiden
• Brainstormmethodes

4. Samenvatten

• Resultaat brainstorm systematisch bekijken
• Ordenen
• Prioriteit bepalen

5. Leerdoelen formuleren

• Gericht op vinden van meer informatie 
• Bijdrage aan het probleem
• Uitgangspunt voor meer info
• Zo concreet mogelijk

6. Zelfstudie/ Zoeken van info buiten de groep

• Zelfstudie
• Uitwerking of antwoord op leerdoelen
• Verschillende bronnen

7. Nabespreken

• Bespreek wat je gevonden hebt
• Structuur de informatie
• Onderscheid hoofd- en bijzaken
• Antwoord op leerdoelen
• Vertalen naar oorspronkelijke casus

Deurpostevaluatie

• Schrijf op drie post-its: 2 tops en een tip over deze gastles
   Plak deze bij het verlaten van het lokaal
  
• op de deur/deurpost