Trends en ontwikkelingen in de Recreatiesector

Operationeel Management: PARKBEHEER (LPA1)
Profielkerntaak 3: Geeft leiding en voert beheerstaken uit
Werkprocessen
  • Maakt een operationeel plan 
  • Plant en verdeelt de werkzaamheden 
  • Begroot financiën 
  • Bewaakt financiën 
  • Begeleidt en stuurt medewerkers aan 
  • Voert intern formele gesprekken 


1 / 21
suivant
Slide 1: Diapositive
Leisure Operationeel ManagementMBOStudiejaar 3

Cette leçon contient 21 diapositives, avec diapositives de texte.

time-iconLa durée de la leçon est: 60 min

Éléments de cette leçon

Operationeel Management: PARKBEHEER (LPA1)
Profielkerntaak 3: Geeft leiding en voert beheerstaken uit
Werkprocessen
  • Maakt een operationeel plan 
  • Plant en verdeelt de werkzaamheden 
  • Begroot financiën 
  • Bewaakt financiën 
  • Begeleidt en stuurt medewerkers aan 
  • Voert intern formele gesprekken 


Slide 1 - Diapositive

Hoofdstuk 1
Trends en ontwikkelingen en gevolgen voor de recreatiesector.

Wat speelt zich in de sector af?


Slide 2 - Diapositive

Nieuwe trends? Informatie? Productvernieuwing?
"Dat is iets voor de recreatieondernemer"
"Pfffff dat is iets voor de baas"
"We doen het al jaren op dezelfde manier"
"Waarom, kost alleen maar geld"
"Onnodig, trends waaien heel snel over"
"Elke jaar met de trends meegaan, moet er niet aan denken"
"Als je kwaliteit biedt, blijven de gasten wel komen"
"Het zal mijn tijd wel duren"

Slide 3 - Diapositive

Maatschappelijke ontwikkelingen:

  1. Demografische ontwikkelingen
  2. Sociaal economische ontwikkelingen
  3. Sociaal culturele ontwikkelingen
  4. Technologische ontwikkelingen
  5. Duurzaam ondernemen
  6. ........... CORONA

Trends

1. Beleving (iets mee willen maken)
2. Interactiviteit (social media)
3. Hospitality (gastvriendelijk)
4. Duurzaamheid (wij lenen de wereld van onze kinderen)
5. Flexibiliteit (gast wil maatwerk)

Trends veranderen razendsnel

Slide 4 - Diapositive

Demografische ontwikkelingen
  • Geboorte en Sterfte
  • Emigratie en Immigratie

Bevolkingsomvang Nederland 2018: 17 miljoen
Groei bevolking in Nederland
1960: 11,5 miljoen inwoners
1970: 13 miljoen
1980: 14 miljoen
1990: 15 miljoen
2000: 16 miljoen
2010: 16,6 miljoen

Slide 5 - Diapositive

Bevolkingsdichtheid/spreiding in Nederland
Nederland is een van de dichtsbevolkte landen
Regionale verdeling in Nederland; 
Dichtbevolkt:
Randstad
Parkstad
Diverse stedelijke regio's

Dunbevolkt:
Noordelijke provincies (GR/FR/DR)
Zeeland
Waddeneilanden
 

Slide 6 - Diapositive

Sterfte- geboorte
Emi- of immigratie
Wat is het verschil tussen emigreren en immigreren?
Het verschil tussen emigreren en immigreren is dat je bij emigratie jouw thuisland verlaat en bij immigratie inwoner wordt van het land waar je gaat wonen. Dus als jij vertrekt, emigreer je vanuit je eigen land en ben je immigrant voor het land waar je naartoe verhuist. 

En als je gaat remigreren, word je immigrant in je land van herkomst.

Slide 7 - Diapositive

Geboorte- en sterftecijfer en de bevolkingsomvang
Geboorte>Sterfte = groei bevolking

Sterfte>Geboorte = afname bevolking
(Emi- en immigratie buiten beschouwing)

Slide 8 - Diapositive

Leeftijdsopbouw Facebook 2013-2015

Slide 9 - Diapositive

Slide 10 - Lien

Slide 11 - Lien

Slide 12 - Lien

Sociaal-economische ontwikkelingen en trends
Inkomen is (mede) bepalend voor deelname/invulling aan vakantie en vrije tijd.
Vakantieparticipatie: dat deel van de bevolking dat (minimaal 1x) een vakantie onderneemt.
Groei economie (consumentenvertrouwen) positief voor de vrijetijdsbranche.
Handelsbalans; verhouding van bestedingen Nederlanders in het buitenland (16 miljard) en bestedingen van buitenlanders in Nederland (10 miljard). 

Slide 13 - Diapositive

Sociaal-culturele trends
(gewoonten en leefomstandigheden)
  • Bezuinigingen treft kwetsbare groepen
  • Opleidingsgraad neemt toe
  • In het arbeidsproces meer vrouwen en ouderen
  • Meer tijdelijk arbeidscontracten
  • Participatiemaatschappij (de overheid bouwt steeds meer de verzorgingsstaat af)
  • Invulling van werk- en vrijetijd
  • Collaborative consumption (deeleconomie)
  • Quality time (geluksgevoel) - Vakantie
  • en ...............

Slide 14 - Diapositive

Technologische ontwikkelingen
Tablets/smartphones
24/7 online (mobiel internet)
Online aankopen / webshops
Social media

Leisure bedrijven moeten hier op inspelen. Webshop, gratis wifi, bedrijfs-apps, gebruik maken van social media (marketing), online ticketverkoop, big data, virtual reality, gamification


Slide 15 - Diapositive

Augmented / Virtual reality
Bij virtual reality wordt een compleet andere werkelijkheid voorgespiegeld, die de indruk moet wekken dat je ergens anders bent. Omdat je meestal een speciale bril draagt heb je meestal geen contact meer met de mensen in je omgeving.

Bij augmented reality krijg je de normale werkelijkheid te zien, aangevuld met extra informatie. Het is dus een extra laag op de realiteit, geen alternatieve realiteit. Bij augmented reality kun je de mensen en voorwerpen om je heen nog steeds zien en met ze praten.

Slide 16 - Diapositive

Duurzame ontwikkelingen en trends / Politieke ontwikkelingen
Duurzaamheid
Passend omgaan met natuur en cultuurhistorie van een gebied. Internationale klimaatverdragen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)- gebruik van niet fossiele energie / gerecyceld bouwmateriaal, bedrijf plannen in ht landschap (niet ten koste van)
Politiek
Europees toeristisch beleid (werkgelegenheid voor zwakke regio's)
Nationaal beleid (ministerie van Economische zaken); meer toeristen naar Nederland, ondernemerschap bevorderen, duurzaamheid stimuleren.
Hollandcity+verhaallijnen / Nationale parken / OV kaart voor toeristen

Slide 17 - Diapositive

Gevolgen trends en ontwikkelingen voor de:
Bungalowsector. Groei met name kleiner parken en campings die standplaatsen bebouwen met bungalows. Nieuw aanbod en nieuwe interessegroepen.
Multi-generation bungalow.

Kampeersector. Nederland is vanoudsher een kampeerland. Sector heeft het moeilijk. Nieuwe concepten bedenken.
Glamping: luxe kamperen. 
Natuurkamperen: basic kamperen = Bamping

Groepsaccommodaties. Gast wil meer luxe. Geen slaapzalen, bedden/sanitair van goede kwaliteit. Voorzieningen in de omgeving.

Waterrecreatie. Aantal pleziervaartuigen (motor) neemt af (vergrijzing). Jongere generatie kiest voor actieve watersport (kano, surf, jetski, zeilboot). Minder behoefte aan (vaste) ligplaatsen. Jachthaven-sector moet hierop inspelen.
Attractieparken. Het weer speelt een belangrijke rol. Belangrijke beoordelingscriteria voor publiek: prijs-kwaliteit verhouding, personeel, oordeel van anderen, beleving, dynamic pricing.

Dierentuinen. In Nederland relatief veel dierentuinen.
Beleving, iets extra's aanbieden. Leerelement en duurzaamheid zijn belangrijke onderwerpen voor het publiek.

Wellness. Toename welzijnsbewustzijn bij het publiek. Onthaasten en gezond leven.Service en kwaliteit belangrijk.

Evenementen / Cultuur / Festivals. Evenementen en festivals zijn grote publiekstrekkers (blz 44 boek).
Cultuur; musea en theaters (subsidies). Bioscopen en musicals presteren goed.
Laatste jaren is er een groei te zien in het aantal (muziek) festivals.

Slide 18 - Diapositive

Dus ...................
  • Als ondernemer / manager dien je te weten wat zich in de wereld afspeelt. Je kunt niet een bedrijf runnen / leiden zonder te weten wat er in de regio, het land en in de wereld gebeurt.
  •  Regio: je moet bijv. weten hoe de bevolkingssamenstelling is. Waar en waarvoor moet je vergunningen aanvragen? Welke concurrenten, collega's zitten er in dezelfde regio?
  • Land / Provincie: wetgeving, infrastructuur, waar woont mijn doelgroep, welke trends / ontwikkelingen, welke uitbreidings- bouwplannen zijn er in de omgeving?
  • Wereld: Corona, oorlogsdreiging, economische ontwikkelingen, politieke besluiten (als landen grenzen sluiten of openen, kan dit gevolgen hebben voor een land, een regio of zelfs een bedrijf.  
  • en ...................................... nog veel meer

Slide 19 - Diapositive

Slide 20 - Lien

Slide 21 - Lien