Les 7: Beloning & Erkenning

Les 7: Beloning & Erkenning

Wat gaan we deze les doen:

• Leren hoe bonussen en prestatiegerichte beloningen  werken;
• Leren hoe erkenning & lof bijdragen aan presteren;
• Leren wat output gestuurd werken inhoudt;
• Behandelen hoe participatie en inspraak werkt.

Wat weet je nog?

Waarom zou je als werkgever prestatie gericht willen belonen?

Waarom zou je als werknemer prestatie gericht beloond willen worden?

Bonussen & Prestatiegericht belonen

1. Doelen vaststellen: De werkgever en de werknemer stellen samen meetbare doelen op. Deze kunnen bijvoorbeeld bestaan uit productiviteitsdoelen, kwaliteitsnormen, of klanttevredenheidsscores. Vaak worden deze doelen vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) of in een functioneringsgesprek.

2. Prestaties meten: Gedurende een bepaalde periode (bijvoorbeeld per kwartaal of per jaar) worden de prestaties van de werknemer gemonitord. De werkgever kan daarbij gebruikmaken van verschillende meetinstrumenten zoals beoordelingen, feedback van collega’s en klanten, of objectieve cijfers zoals verkoopresultaten.

3. Beoordeling: Aan het einde van de periode evalueert de werkgever de prestaties van de werknemer. Dit gebeurt meestal via een beoordelingsgesprek waarbij besproken wordt in hoeverre de werknemer de gestelde doelen heeft bereikt.

Bonussen & Prestatiegericht belonen

4. Bonus toekennen: Als de werknemer de doelen heeft behaald of overtroffen, kan de werkgever een bonus toekennen. Deze bonus kan een vast bedrag zijn of een percentage van het salaris, afhankelijk van de prestatie en de afspraken binnen het bedrijf. Soms wordt er ook een niet-financiële beloning toegekend, zoals extra vakantiedagen.

5. Belasting en uitbetaling: De bonus wordt uitbetaald en telt mee als extra loon, wat betekent dat hier ook belasting over betaald moet worden. De bonus kan op de eerstvolgende salarisstrook komen of in een aparte uitbetaling.

Het idee achter prestatiegericht belonen is dat werknemers gemotiveerd worden om betere resultaten te behalen, wat zowel de werknemer als het bedrijf ten goede komt.

Oefenen!

+Bedenk een voorbeeld bij jouw huidige werkgever (bijbaan of stage) hoe je daar een bonuscomponent zou kunnen toevoegen. Bespreek deze met je buur!

Waar denk je aan bij erkenning & lof?

Erkenning & Lof 

Erkenning en lof van een werkgever naar een werknemer betekent het waarderen en positief benoemen van iemands werkprestaties en inzet. Erkenning houdt in dat de werkgever ziet en erkent wat een werknemer goed doet en dit waardeert. Lof gaat nog een stap verder: het is het uitspreken van waardering en complimenten voor specifiek gedrag of behaalde resultaten. Dit kan op verschillende manieren gebeuren, zoals mondeling, schriftelijk of door beloningen. Deze waardering motiveert werknemers, verhoogt hun werkplezier en zorgt vaak voor een betere werkprestatie.

Wat weet je al?

Wat is output gestuurd werken?

Wat weet je al?

Waarom draagt dit bij aan het prestatievermogen van werknemers?

Output gestuurd werken

Output gestuurd werken houdt in dat medewerkers worden beoordeeld op basis van de resultaten of output die ze leveren, in plaats van op de tijd die ze besteden aan het werk of de manier waarop ze hun taken uitvoeren. 

Dit betekent dat er duidelijke doelen of targets worden gesteld, en dat werknemers zelfstandig bepalen hoe zij deze resultaten bereiken. 

De focus ligt dus op wat er wordt gepresteerd, in plaats van hoe.

Output gestuurd werken

Hoe draagt dit bij aan het presteren van werknemers?

1. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap: Werknemers voelen zich meer verantwoordelijk voor hun werk, omdat ze zelfstandig beslissingen mogen nemen. Dit verhoogt hun betrokkenheid en motivatie om kwalitatieve resultaten te leveren.

2. Efficiëntie en flexibiliteit: Omdat medewerkers zelf mogen kiezen hoe ze hun doelen bereiken, kunnen ze werken op manieren die voor hen het meest efficiënt zijn. Dit zorgt vaak voor hogere productiviteit.

Output gestuurd werken

3. Ontwikkeling van vaardigheden: Output gestuurd werken vraagt vaak om vaardigheden zoals zelfmanagement en prioriteiten stellen. Werknemers ontwikkelen deze vaardigheden, wat hun prestaties en loopbaanperspectieven ten goede komt.

4. Heldere doelen: Door duidelijke outputcriteria weten medewerkers beter wat er van hen wordt verwacht, wat hen helpt om zich te richten op hun kerntaken en hun prestaties te verbeteren.

In het kort draagt output gestuurd werken bij aan betere prestaties doordat het medewerkers motiveert, hun zelfstandigheid stimuleert en zorgt voor een duidelijke focus op resultaten.

Participatie & Inspraak

Participatie en inspraak zijn manieren waarop werknemers betrokken worden bij besluitvormingsprocessen binnen een organisatie, wat inhoudt dat medewerkers actief mogen meedenken en bijdragen aan beslissingen die hun werk of werkplek beïnvloeden.

Participatie: Dit gaat over het actief deelnemen in processen en taken binnen de organisatie. Werknemers krijgen verantwoordelijkheid en invloed op hun werk en soms ook op beleid en strategie. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat ze meedoen aan teamvergaderingen of betrokken worden bij het ontwikkelen van nieuwe werkwijzen.

Inspraak: Hierbij gaat het vooral om het geven van een stem aan werknemers bij beslissingen. Het kan formeel zijn, zoals via een ondernemingsraad, of informeel door feedbacksessies en ideeënboxen. Inspraak betekent dat werknemers hun mening kunnen delen en invloed hebben op beslissingen die hun werk beïnvloeden.

Wat gebeurt er wanneer je als je werknemers participatie en inspraak geeft?

Participatie & Inspraak

Bijdrage aan het presteren van werknemers:

1. Betrokkenheid en motivatie: Door participatie en inspraak voelen werknemers zich gehoord en gewaardeerd, wat hun motivatie verhoogt.

2. Verantwoordelijkheidsgevoel: Ze voelen zich meer verantwoordelijk voor hun werk en de uitkomsten, wat leidt tot betere prestaties.

Participatie & Inspraak

3. Innovatie en verbeteringen: Werknemers kunnen vaak waardevolle inzichten geven voor efficiëntere werkprocessen, wat de algehele productiviteit verbetert.

4. Teamdynamiek: Het bevordert samenwerking en versterkt het teamgevoel, wat positief bijdraagt aan de werksfeer en daarmee aan de productiviteit.

Kortom, participatie en inspraak verhogen de betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel van werknemers, wat hun prestaties en die van de organisatie ten goede komt.