Marketingplanningsproces, 15-10-2019, 10.00-11.30

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 1

Planning voor de les:

5 minuten: binnenkomst, welkom en spullen voor

40 minuten: uitleg

5 minuten: PAUZE

35 minuten: aan het werk!

Leerdoelen:

1. Je begrijpt waarvoor een marketingplanningsproces bedoelt is.

2. Je begrijpt het proces van een productgerichte / verkoopgerichte concept naar een marketinggerichte concept.

Huiswerk voor volgende les: opdracht 1 t/m 4 af!!

Marketingplanningsproces

Indeling van de hoofdstukken

----->

Wat is het verschil tussen intern en extern?

Interne en externe analyse

Waar heb ik invloed op en waar heb ik geen invloed op?

Bedenk voor jouw probleem 1 interne factor en 1 externe factor.

Noem 2 opties hoe je jouw probleem gaat oplossen.

5-10 minuten PAUZE

Aan de slag!

Wat? Opdrachten 1 t/m 4

Hoe? Aan de hand van het stoplicht.

Hulp? Het stoplicht, de docent, je laptop en je medestudent.

Tijd? Tot het einde van de les.

Uitkomst? Je hebt geoefend met de leerstof.

Klaar? Dan gaan klassikaal de lesdoelen testen.

Missie en visie

DESTEP

Opleidingsniveau hoort bij:

1. Technologische factoren
2. Demografische factoren
3. Sociaal-culturele factoren
4. Politieke en juridische factoren

Mate van automatisering hoort bij:

1. Technologische factoren
2. Demografische factoren
3. Sociaal-culturele factoren
4. Politieke en juridische factoren

Wetgeving hoort bij:

1. Technologische factoren
2. Demografische factoren
3. Sociaal-culturele factoren
4. Politieke en juridische factoren

Leeftijdsopbouw hoort bij:

1. Technologische factoren
2. Demografische factoren
3. Sociaal-culturele factoren
4. Politieke en juridische factoren

Macro vs Meso

Meso: Hiertoe behoren zaken die de organisatie kan beïnvloeden. Voorwaarde is wel, dat de organisatie een flinke omvang moet hebben om invloed uit te oefenen.

Afnemersanalyse

- De W vragen

- Doel is segmenten van gedrag ontdekken

- Volgen doormiddel van klantenkaart

Bedrijfstakanalyse

- conjunctuur

- seizoen gevoeligheid in de markt

- de marktgroei en de marktomvang.

- De verdeling van marktaandelen 

- trends

- de levenscyclus van het product

Concurrentieanalyse

Verschil tussen B2B en B2C

Concurrentieanalyse

B2C

- Verschil directe en indirecte concurrenten

Concurrentieanalyse

B2B

- Het vijfkrachten model van Porter

Distributieanalyse

- Niet om vervoer maar om bereiken

- Hoe komt de klant in contact met de organisatie?

- Hoe komt de klant aan het product?

- Hoe afhankelijk van distributiekanalen?