Cette leçon contient 23 diapositives, avec quiz interactifs et diapositives de texte.
La durée de la leçon est: 60 min
Éléments de cette leçon
Slide 1 - Diapositive
Slide 2 - Diapositive
Slide 3 - Diapositive
geef eens een voorbeeld van een storing in het proces waarin jullie werkzaam zijn
Slide 4 - Carte mentale
Slide 5 - Diapositive
Slide 6 - Diapositive
Wat is preventief onderhoud?
A
Een vorm van onderhoud die wordt uitgevoerd om problemen op te lossen
B
Een vorm van onderhoud die wordt uitgevoerd om problemen te voorkomen
C
Een vorm van onderhoud die wordt uitgevoerd wanneer er al problemen zijn
D
Een vorm van onderhoud die alleen in noodgevallen wordt uitgevoerd
Slide 7 - Quiz
Slide 8 - Diapositive
Slide 9 - Diapositive
Geef eens een voorbeeld van een storing aan het product die jullie produceren
Slide 10 - Carte mentale
Slide 11 - Diapositive
Slide 12 - Diapositive
Welk doel heeft symptoonbestrijding in het onderhoud?
A
Het voorkomen van problemen in het onderhoudsproces.
B
Het identificeren van de oorzaken van problemen in het onderhoud.
C
Het verbeteren van de efficiëntie van het onderhoudsproces.
D
Het zorgen voor een tijdelijke oplossing van een probleem.
Slide 13 - Quiz
Slide 14 - Diapositive
Noem eens een voorbeeld van symptoonbestrijding uit jullie productie omgeving
Slide 15 - Carte mentale
Slide 16 - Diapositive
Slide 17 - Diapositive
Slide 18 - Diapositive
Bedenk een voorbeeld van een storing uit je eigen omgeving Wat was de oorzaak? Hoe is het opgelost? Wat is er gedaan om de storing niet terug te laten komen?
Slide 19 - Question ouverte
Sleepvraag
Oorzaak van storingen
Slide 20 - Diapositive
Achterliggende oorzaken
Versleten machine-onderdelen
Kapotte onderdelen besturingssysteem
Afwijkende procesparameters
Grondstoffen halffabricaten niet volgens specificaties
Menselijke fouten
Slechte of tijdelijke reparaties
achterstallig of slecht onderhoud
Externe invloeden
Slide 21 - Question de remorquage
Slide 22 - Diapositive
Waarom is het belangrijk dat productiestoringen worden geregistreerd?
A
Om verbeteringen in het productieproces te kunnen identificeren
B
Om de productiekosten te verlagen
C
Om de werknemers verantwoordelijk te kunnen stellen
D
Om inzicht te krijgen in de frequentie en de oorzaken van de storingen