Hippisch management Hoofdstuk 2.1 t/m 2.6

• Bedrijfseconomie
• MBO
• Studiejaar 2

Hippisch management

Otimalisatieplan 2.1 t/m 2.6

Les doelen

- Doelstellingen omschrijven

-Resultaat vaststellen

- Randvoorwaarden bepalen

- Projectactiviteiten vaststellen

- Projectgrenzen vaststellen

Vandaag

Theorie hoofdstuk 2.1 t/m 2.3

Aan de slag 
Pauze

Theorie hoofdstuk 2.4 t/m 2.6

Aan de slag

SMART

Waarom moeten doelen SMART geformuleerd worden?

• Je weet wat je moet doen/ gericht te werk
• Je vergroot daarmee de kans dat je het doel behaald 
• Je kan controleren of je het doel hebt behaald 

We willen een stapmolen, aquatrainer en vitafloor plaatsen om onze paarden meer beweging te geven.

Binnen drie maanden na het begin van het project willen we een stapmolen installeren met een diameter van 20 meter en voldoende capaciteit. 

De 'A' in de SMART methodiek staat voor:

1. Actie
2. Acceptabel
3. Algemeen
4. Analyse

Welk doel is SMART geformuleerd?

1. We willen meer omzetgroei realiseren
2. Vergroten van het aantal leads met 80%
3. Omzetstijging van 5% binnen 4 maanden
4. Meer klanten aantrekken

Wat is de MoSCoW-methode?

De MoSCoW-methode is een manier om prioriteiten te stellen. 

MoSCoW staat voor 

Must have, Should have, Could have en Won't have

Leg uit wat de MoSCoW-methode is en waarom het belangrijk is om prioriteiten te stellen bij het ontwikkelen van een product of dienst.

Must have (Moet hebben):

Installatie van een stapmolen met verschillende snelheden en richtingen.

Training voor medewerkers

Should have (Zou moeten hebben):

Toevoeging van een automatisch stopsysteem om de veiligheid te waarborgen.

Mogelijkheid om de stapmolen op afstand te bedienen voor flexibiliteit in gebruik.

Could have (Zou kunnen hebben):

Uitbreiding van de stapmolen met een overkapping voor bescherming tegen zon en regen.

Toevoeging van een geluidssysteem om paarden te kalmeren.

Won't have (Zal niet hebben):

Aanschaf van extra accessoires zoals speciale bodems en een ingebouwd camerasysteem.

1. Standaard stapmolen

++

Betaalbaar in aanschaf.

Eenvoudig te installeren en te onderhouden.

--

Beperkte functionaliteit, zoals alleen basisbewegingen.

Mogelijk minder duurzaamheid op lange termijn.

2. Stapmolen met geavanceerde technologieën

++

Geïntegreerd bewakingssysteem

Helpen bij het identificeren van gezondheidsproblemen en het optimaliseren van trainingsprogramma's.

--

Hogere kosten in aanschaf en mogelijk in onderhoud.

3. Maatwerk stapmolen

++

Specifiek ontworpen om te voldoen aan de behoeften van de paardenhouderij, zoals verschillende bewegingspatronen en materialen van hoge kwaliteit.

Kan zorgen voor een optimale trainingsomgeving voor de paarden.

--

Hogere kosten en mogelijk langere levertijd vanwege het maatwerk.

Aan de slag!

Tip: plan een interview

Projectactiviteiten indentificeren

Eigen bedenking:

denk zelf na over activiteiten die nodig zijn en leid ze af van het eindproduct.

Overleg met ervaren personen:
vraag advies aan mensen die vergelijkbare projecten hebben uitgevoerd.

Onderzoek:
boeken, artikelen en andere bronnen.

Samenwerking:
overleg met toekomstige projectleden en jullie opdrachtgever.

Interne Activiteiten:

Informeren (pensionklanten)

Coördineren van medewerkers

Externe activiteiten:

Onderhandelingen met de bank voor eventuele leningen.
Afstemming met de gemeente voor vergunningen.
Samenwerking met externe partijen zoals reclamebureaus, accountants, loonwerkers, en verzekeraars.

Projectgrenzen

Lengte: Wat omvat het project? 

Breedte: Welke afdelingen van het bedrijf vallen binnen het project? 

Een goed gedefinieerd project met duidelijke grenzen is van vitaal belang voor een succesvolle optimalisatie binnen de paardenhouderij. Het voorkomt misverstanden en zorgt voor een gestructureerde aanpak.

• Duidelijk aangeven welke activiteiten binnen en buiten het project vallen.
• Een begindatum en einddatum van het project vaststellen.
  
• Het maximale budget vaststellen

Aan de slag!