Financieel 2: Les 3

• Fin 2
• MBO
• Studiejaar 4

Financieel 2

Les 3

Financieel 2

Je bent als ondernemer of manager verantwoordelijk voor de financien van je onderneming. Je houdt de ontvangsten en de uitgaven bij en je zorgt ervoor dat je een goed inzicht hebt in de omzet en de kosten van je onderneming. 

In deze lessenserie gaan we bezig met budgetteren.

Boek Financieel 2

Opdrachten maken in boek

of digitale leeromgeving

Planning

Periode 1: H1, 2 & 3

Periode 2: H4 & H5 en Eindtoets

Planning P1

Week 1: H1.1 & 1.2

Week 2: H1.3 & 1.4

Week 3: H2.1 & 2.2

Week 4: H2.3 & 2.4

Week 5: H2.5 & 2.6

Week 6: H2.7 & 2.8

Week 7: H3.1 & 3.2

Week 8: H3.3 & 3.4

Week 9: H3.5

Nut van deze les

Aan het einde van de les..

.. leer je het verschil tussen een begroting en een budget.

.. weet je hoe je een exploitatiebudget opstelt.

Wat is budgetteren?

Budgetteren

Budgetteren is een manier om je inkomsten en uitgaven op elkaar af te stemmen op de korte en de langere termijn. 

Je brengt je situatie en wensen in kaart en krijgt inzicht in hoe je evenwicht kunt bereiken en hoe je een financieel doel kunt behalen.

Je kunt dit privé doen of voor een bedrijf.

Wat is een exploitatiebegroting?

Wat is het verschil tussen een exploitatierekening en een winst-en-verliesrekening of resultatenrekening?

Als manager wil je weten wat je onder de streep overhoudt van het werk dat je verricht. Maar ook van het geld dat je zelf investeert in een bedrijf.

Een exploitatiebegroting geeft antwoorden..

Exploitatiebegroting

Een exploitatiebegroting is een overzicht van toekomstige opbrengsten en kosten. 

Met behulp van de toekomstige opbrengsten en kosten kun je berekenen hoe hoog de verwachte nettowinst zal zijn.

Exploitatiebegroting 1.1

Een exploitatiebegroting is een overzicht van de verwachte opbrengsten en kosten over een bepaalde periode, een jaar of langer.

Een begroting maar je vooraf. 

Door van alle opbrengsten alle kosten af te trekken, bereken je de nettowinst. 

Van de nettowinst kan een ondernemer leven.

Opdracht

Maak opdracht 2 t/m 10

Wat zijn exploitatiekosten?

Exploitatiekosten 1.2

Exploitatiekosten zijn alle kosten die een onderneming maakt voor de regulieren bedrijfsvoering (bedrijfskosten).

Personeelskosten, huisvestigingskosten, verkoopkosten, vervoerskosten en afschrijvingskosten.

(Financieel 1)

Opdracht

Maak opdracht 10 t/m 14

Les 3

Exploitatiebegroting 1.1

Een exploitatiebegroting is een overzicht van de verwachte opbrengsten en kosten over een bepaalde periode, een jaar of langer.

Een begroting maar je vooraf. 

Door van alle opbrengsten alle kosten af te trekken, bereken je de nettowinst. 

Van de nettowinst kan een ondernemer leven.

Exploitatiekosten 1.2

Exploitatiekosten zijn alle kosten die een onderneming maakt voor de regulieren bedrijfsvoering (bedrijfskosten).

Personeelskosten, huisvestigingskosten, verkoopkosten, vervoerskosten en afschrijvingskosten.

(Financieel 1)

Wat is een budget?

Budget

Een budget is een bovengrens van de kosten die je mag maken om de gestelde ondergrens van de omzet te halen. 

Het budget geeft dus aan wat de toegestane kosten zijn om de taken binnen een bedrijf uit te voeren. 

Waarom is het noodzakelijk om te budgetteren?

Verschil tussen begroting en budget

Het opstellen van een budget begint meestal met het maken van een begroting. 

Een exploitatiebegroting is een overzicht van de verwachte omzet en kosten over een bepaalde periode. Het resultaat is het nettoresultaat. 

Exploitatiekosten (bedrijfskosten)

Budget is taakstellend

Als je de begroting taakstellend maakt, noem je dat een budget. 

Een exploitatiebudget geeft aan welke opbrengsten je minimaal verwacht en welke kosten je maximaal mag maken om die opbrengsten te realiseren.

Wat is het verschil tussen kosten en uitgaven?

Kosten en uitgaven

Kosten leiden tot een verlaging van de winst en uitgaven leiden tot een verlaging van de hoeveelheid geld in een bedrijf.

Opdracht

Maak opdracht 2 t/m 7

2.2 Soorten budgetten

Bij een exploitatiebudget krijg je als manager een taak om de omzet te halen tegen de afgesproken kosten. 

Die kosten kunnen constant of variabel zijn. Daarom kun je in de praktijk te maken hebben met verschillende soorten budgetten.

Filiaalmanager is verantwoordelijk het budget

De Retail manager is verantwoordelijk voor zowel alle opbrengsten als kosten die een filiaal maakt. Het is de taak van de filiaalmanager om ervoor te zorgen dat het filiaal het met het budget uitkomt. 

Het kan zijn dat een manager in een bepaalde periode een bepaald omzet moet halen.

Opdracht

Maak opdracht 7 t/m 9

Doel behaald van deze les?

Aan het einde van de les..

  

.. leer je het verschil tussen een begroting en een budget.

.. weet je hoe je een exploitatiebudget opstelt.

Challenge 3

Maak opdracht 2 t/m 9