7 eigenschappen van effectief leiderschap

• Verpleging en verzorging
• MBO
• Studiejaar 4

Welkom

Kwaliteitszorg: 

7 eigenschappen van effectief leiderschap 

Waarom leidinggeven met de 7 eigenschappen van Covey?

• Gedachtengoed Covey biedt praktische handvatten voor samenwerken en leidinggeven
• Leiding geven aan anderen betekent vooral leidinggeven aan jezelf
• Bewust zijn van de effecten van de manier waarop je communiceert en omgaat met anderen 

Eigenschap 1

Wees proactief

Wees pro-actief

Werkblad

• Open het Word document:  'Verpleegkundig leiderschap'
• Bedenk een situatie op school of tijdens je stage, waarin je met name een reactieve reactie gaf
• Schrijf in het ene kolom je reactieve reactie ( cirkel van betrokkenheid) en in de andere hoe je op een proactieve manier kan reageren (cirkel van invloed) 

Begin met het einde voor ogen

Quote

" Mensen werken harder dan ooit, maar omdat ze geen heldere visie hebben, komen ze niet ver. In wezen leveren ze met al hun kracht een vruchteloze inspanning."

                                                         - Dr. Stephen R. Covey

Begin met het einde voor ogen:

persoonlijk leiderschap

• Beginnen met het einde voor ogen betekent: beginnen met een duidelijk beeld van je einddoel.
• Je weet waar je heen gaat, je begrijpt beter waar je nu bent en welke stappen je kunt zetten in de juiste richting.
• Is gebaseerd op het principe dat alles twee maal wordt geschapen; als eerste bedacht; het mentale en daarna vorm gegeven; het fysieke.
• Is gebaseerd op persoonlijk leiderschap (als we zelf goed weten wat we  willen geeft dit richting aan ons leven).

mission statement

Persoonlijk mission statement: 

- Gericht op wie je wilt zijn en wat je wilt doen

- Het is jouw plan voor succes

- Het bevestigt wie je bent, zet je doelen op een rijtje en brengt je ideeën tot leven

- Maakt je de leider van je eigen leven. 

www.franklincovey-benelux.com

Werkblad

Stel je eigen tachtigste verjaardag voor. Een collega gaat dan iets over jou zeggen. Wat zou je willen dat deze zegt? Wat was je voor een collega? Wat voor een bijdrage en prestatie zou je vermeld willen hebben? In welk opzicht hoop je dat je iets betekend hebt? 

Belangrijke zaken eerst

Belangrijke zaken eerst

Gaat over effectief zelfmanagement. Het betekent dat je de belangrijkste zaken als eerste doet omdat het anders misschien niet meer in je schema past

Prioriteiten stellen 

kwadrant 1: belangrijk en urgent

Dit is het kwadrant van branden blussen: het oplossen van allerlei acute problemen, klachten, projecten met een deadline op korte termijn. Dit moet gedaan worden en het kan niet wachten.

Kwadrant 2: Belangrijk maar niet urgent

Dit is het belangrijkste kwadrant. Hier ligt de basis voor succes. Misschien valt het je niet mee om genoeg ruimte voor dit kwadrant te vinden, maar het is echt superbelangrijk. Want in dit kwadrant kun je plannen en verbeteren, hier is ruimte voor ontwikkeling en kansen!

Kwadrant 3: Onbelangrijk en urgent

In dit kwadrant ben je de branden van anderen aan het blussen. Iemand anders verwacht dat jij zijn problemen wel even op zult lossen. Of je wordt om de haverklap gestoord of gebeld of gemaild over onbelangrijke zaken. Als je niet oppast krijg jij allerlei extra (voor jou onbelangrijke) taken die je eigenlijk niet wilt.

Kwadrant 4: Onbelangrijk en niet urgent

Dit kwadrant moet je zoveel mogelijk vermijden, want hier doe je onnodige dingen: overmatig internetten, spelletjes doen en tv kijken bijvoorbeeld. Dit zou je het ‘vluchtkwadrant’ kunnen noemen. Als je geen zin hebt in je werk of geen duidelijke doelen hebt is het oh zo verleidelijk om met allerlei kwadrant 4 dingen bezig te gaan.

Werkblad

Vul de tijdmanagement matrix in

Denk win- win

 Denk win-win

Gaat over jouw instelling in samenwerking met anderen waarbij je zoekt naar wederzijds voordeel. Win-win is het geloof in de derde weg. Het gaat niet op jouw manier, maar op de betere manier

Werkblad

Kun je uit je eigen ervaring voorbeelden van win-win situaties bedenken?

Eerst begrijpen...

                     dan begrepen worden

Empathisch luisteren

Enkele tips:

1. Laat je agenda voor wat het is
2. Probeer het standpunt van de ander te erkennen
3. Neem het gesprek niet over
4. Probeer in de schoenen van de ander te staan
5. Houd rekening met de gevoelens van de ander

Synergie

Creëer synergie 

"Synergy is better than my way or your way. It's OUR way!"

(Stephen Covey)

Creatieve samenwerking waarbij het geheel meer is dan de som der delen.

Nodig: goed onderling contact en onderling respect

Werkblad

Maak de test 'synergie'

Houd de zaag scherp

Er was eens een houthakker…..

Op zijn eerste dag bij zijn nieuwe werkgever ging hij enthousiast aan het werk. Hij kapte achttien bomen. De volgende dag stond hij wat vroeger op, vastbesloten om het nog beter te doen. Hij kapte vijftien bomen. “Ik zal wel moe zijn”, dacht hij. “Morgen gaat het vast weer beter. ”De volgende dag kapte hij er negen, daarna vijf en de laatste dag was hij de hele middag bezig om zijn tweede boom te kappen. Ongerust over zijn toekomst bij het bedrijf ging hij naar zijn leidinggevende en die vroeg hem: ”Wanneer heb je voor het laatst je bijl geslepen? ”Hij antwoordde: “Slijpen? Ik heb geen tijd gehad om te slijpen, want ik heb het veel te druk met kappen.”

Hoe houd je de zaag scherp?

• Zorg voor jezelf. Doe niet zoals de houthakker, die het zo druk had met houthakken dat hij geen tijd nam om zijn bijl te slijpen, maar zorg er liever voor dat je even op adem komt. Daarmee kom je verder dan met stug doorwerken

• Doe de juiste dingen. Veel mensen verspillen aardig wat tijd door de verkeerde dingen te doen en als een kip zonder kop door te werken. Maar een belangrijke eigenschap van zelfmanagement is ook af en toe de tijd nemen om jezelf af te vragen of je nog wel de juiste dingen doet: is een andere aanpak niet veel effectiever?

persoonlijk leiderschap

- regie nemen over je leven

- het kennen van je waarde, 

     talenten en drijfveren

- stel heldere doelen

waarom persoonlijk leiderschap belangrijk is!

- Je kunt betere keuzes maken, zowel zakelijk als privé

- Je kunt beter richting geven aan je carrière en persoonlijke leven

- Je wordt minder geleefd door anderen en de waan van de dag

- Je kunt beter omgaan met uitdagingen en tegenslagen

- Je ervaart meer innerlijke rust, voldoening en zelfvertrouwen

- Je staat sterker in je schoenen, als professional en als mens 

5 stappen persoonlijk leiderschap ontwikkelen

1. onderzoeken

2. doel stellen

3. veranderen en keuzes maken

4. reflecteren

5. blijven ontwikkelen

voorbeelden persoonlijk leiderschap

Je weet goed wie jij bent en waar jij voor staat

Je maakt keuzes die in lijn zijn met jouw waarden en doelen

Je neemt verantwoordelijkheid voor de keuzes die je maakt en de gevolgen daarvan

Je durft nee te zeggen tegen dingen die haaks staan op wie jij wil zijn en wat jij wil bereiken

Je kunt goed reflecteren op jezelf, je gedrag en de keuzes die je maakt

Je hebt een open, flexibele houding en bent bereid om te veranderen

Je bent een inspiratiebron voor familie, vrienden en collega’s

voorbeelden leerdoelen

1. ik werk het komend jaar aan het toepassen van de cirkel van invloed zodat ik op ongeplande situaties hiermee om kan gaan.

2. ik werk het komende jaar aan het ontwikkelen van mijn persoonlijke visie op zorg en het kunnen verwoorden naar anderen. 

3. Ik werk het komende jaar door gebruik van een matrix om haalbare prioriteiten stellen binnen de taken die ik moet uitvoeren

4. Ik werk het komende jaar om inzicht te krijgen hoe ik het samen kan werken en niet competitief op te stellen.

5. Het komende periode werk aan het leren  rekening houden met de gevoelens en standpunten van de ander en samenwerking te vergroten.

6. Het komende jaar werk ik aan het herkennen van de kwaliteiten van een ander en hoe ik samen kunnen werken met een team.

7. Elke dag monitor ik mijn leefstijl waardoor ik inzicht heb in mijn leven en kan herkennen als mijn leven uit balans raakt, waardoor ik aanpassingen kan maken.