Inspirerend, verbindend en nieuwsgierig
Een leven lang leren
Bezoek de website
‹Terug naar zoeken

1. M&O introductie en leiderschap

Doel
  • Kennismaken M&O
  • Het schrijven van een operationeel plan
  • Geschiedenis
  • Leiderschapstijlen
  • Test
1 / 54
volgende
Slide 1: Tekstslide
Praktische economieMBOStudiejaar 4

In deze les zitten 54 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 6 videos.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

Doel
  • Kennismaken M&O
  • Het schrijven van een operationeel plan
  • Geschiedenis
  • Leiderschapstijlen
  • Test

Slide 1 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

  • Management & Organisatie
  • (aankomend) leidinggevende
  • W1 Operationeel Plan
  • i.c.m. W2 en W3 begroten en bewaken financiën
Welkom bij M&O!

Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Kerntaak 3: Heeft kennis van:
  • kenmerken operationeel plan
  • kostensoorten
  • marketinginstrumenten
  • financiële stromen
  • uitvoeren van berekeningen
  • budgetteren
  • het maken van een kosten-baten analyse
  • het opstellen van een Swot-analyse
  • het interpreteren van financiële overzichten

Slide 3 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

  • Schrijft een operationeel plan (W1)
  • Maakt een begrotingsvoorstel (W2)
  • Bewaakt financiën (W3)
Werkprocessen K3 compleet:

Slide 4 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wat is een plan?

Slide 5 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

www.cpb.nl

Slide 6 - Link

Deze slide heeft geen instructies

Plan
  • Idee
  • Plannen
  • Ontwikkelingen hebben vooraf vaak een plan
  • Op basis van nieuwe inzichten

Slide 7 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Voorbeeld:

Ontwikkeling Rotterdamse haven van 1920-2020

Slide 8 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 9 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Slide 10 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Slide 11 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Wij gaan ook een plan schrijven....

Slide 12 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

  • Hoofdstuk 1: Inleiding (bijv. doel van het plan, voor wie en...wie ben jij?)
  • Hoofdstuk 2: Beschrijving van het bedrijf
  • Hoofdstuk 3: Trends en ontwikkelingen + koppeling
  • Hoofdstuk 4: SWOT-analyse en toelichting
  • Hoofdstuk 5: (algemene) Doelstelling
  • Hoofdstuk 6: SMART
  • Hoofdstuk 7: Eisen en volgorde  werkzaamheden (o.a. de 5 p's)
  • Hoofdstuk 8: Inzetbaarheid personeel (De p van personeel)
  • Hoofdstuk 9: Duurzaamheid
  • Hoofdstuk 10: (verkorte) Begroting (Wat kost het?)
  • Hoofdstuk 11: Afsluiting
Open een word document....

Slide 13 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

  • Toets 1 praktijktoets: November (Lessonup)
  • Toets 2 theorietoets: December (LessonUp)
  • Examen: Januari (In Word via Teams)
Planning

Slide 14 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

  • Week 36: Intro en Leiderschapsstijlen
  • Week 36: Extern onderzoek: Omgevingsfactoren (3.6)
  • Week 37: DESTEP analyse (3.6)
  • Week 37: DESTEP analyse (3.6)
  • Week 38: SWOT methodiek (4.1)
  • Week 38: SWOT methodiek (4.2)
  • Week 39: SMART (4.4)
  • Week 39: SMART (4.4)
  • Week 40 en 41 : Oostenrijk 1e jaars oefenen bij collega
  • Week 42 Oefenbeleveingsdagen 15, 17,
  • week 43: oefenbelevingsdag 21-10
  • Week 44: herfstvakantie
  • Week 45: 1e toets o.b.v. oefenbelevingsdag
  • Week 46: Deel 2 Intern onderzoek en de 5 p's (1.1 t/m 3.6)

Planning lessen

Slide 15 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

(voorlopige) Planning deel 2
week 45: p van plaats
week 46: p van product
Week 47: p van prijs
week 48: p van personeel
Week 49: p van promotie 

Slide 16 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Zijn er vragen?

Slide 17 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Een plan moet leiding hebben. Het 'leiden' kan op verschillende manieren
Leiderschapsstijlen

Slide 18 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 19 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies


Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en aanstuurt met als oogmerk de doelstellingen van een organisatie te behalen

Definitie manager

Slide 20 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Stijlen van 
leidinggeven

Slide 21 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies


Er is een verkiezing met keuze uit 3 kandidaten. Welke kies je?
A
B
C

Slide 22 - Poll

Deze slide heeft geen instructies

Slide 23 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Autoritair

Slide 24 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 25 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Kenmerken autoritair leiderschap:

- Dominant aanwezig
- Eén persoon is de baas
- Kan (regelmatig) dreigen met sancties
- Houdt de regie en sterke controle
- Directe manier van communiceren

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Voor- en nadelen autoritair leiderschap

Slide 27 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Democratisch

Slide 28 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 29 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Kenmerken democratisch leiderschap:

- Leidinggevende blijft verantwoordelijk
- Personeel heeft verantwoordelijkheid
- 'Meeste stemmen gelden'
- Personeel/medewerkers hebben inspraak
-  Vergaderingen

Slide 30 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Voor- en nadeel democratisch leiderschap

Slide 31 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Laissez fair

Slide 32 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 33 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Kenmerken Laissez fair leiderschap:

- Leidinggevende niet 'zichtbaar'
- Personeel/medewerker veel verantwoordelijkheid
- Ruimte voor leidinggevende voor beleidszaken
- Zelfsturende teams

Slide 34 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Voor- en een nadeel laissez fair leiderschap

Slide 35 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Welk type leiderschap heeft vergaderingen en laat personeel/medewerkers inspraak hebben?
A
Geen van allen
B
Laissez faire leiderschap
C
Autoritair leiderschap
D
Democratisch leiderschap

Slide 36 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Welk type leiderschap biedt ruimte voor beleidszaken en heeft zelfsturende teams?
A
Laissez faire leiderschap
B
Democratisch leiderschap
C
Geen van allen
D
Autoritair leiderschap

Slide 37 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Welk type leiderschap houdt sterke controle en heeft een directe manier van communiceren?
A
Autoritair leiderschap
B
Laissez faire leiderschap
C
Democratisch leiderschap
D
Geen van allen

Slide 38 - Quizvraag

Deze slide heeft geen instructies

Slide 39 - Video

Deze slide heeft geen instructies

  • Vele leiderschapsstijlen
  • Nooit één leiderschapstijl
  • Hangt af van situatie
  •  Situationeel leiderschap

Slide 40 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leiderschapsstijlen: 

-  Democratisch Leiderschap
-  Autocratisch Leiderschap
-  Laisser-Faire Leiderschap
-  Strategisch Leiderschap
- Transformationeel Leiderschap
-  Transactioneel Leiderschap
-  Coachende Stijl Leiderschap
- Bureaucratische Leiderschap enzovoort....


















Slide 41 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leiderschapstijlen volgens test...
  • Consulterend - middenweg autoritair en democratisch
  • Directief - Autoritair
  • Samenbrengend - Democratisch
  • Overtuigend - Democratisch coachend

Slide 42 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

www.123test.nl

Slide 43 - Link

Deze slide heeft geen instructies

  • Democratisch
  • laissez fair
  • autoritair
  • Democratisch en autoritair

Slide 44 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Samenvatting...
  • Introductie M&O
  • Beschrijven plan
  • plan heeft leiding nodig
  • leiderschapssstijlen
  • inhoud operationeel plan
  • lay-out operationeel plan

Slide 45 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 46 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 47 - Open vraag

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 48 - Open vraag

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 49 - Open vraag

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.
Doelen
  • Definitie bedrijfsformule
  • Marketingmix
  • Product
  • Prijs
  • Plaats

Slide 50 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

123test.nl leidinggeven

Slide 51 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Consulterend: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers, maar uiteindelijk zelf beslist. (tussen autoritair en democratisch)
Directief: Bij deze manier van leidinggeven houdt de leidinggevende vooral zijn of haar oog op de bal: niet de persoon telt, maar de taak en het resultaat. (Meer autoritair dan democratisch)

Slide 52 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Overtuigend: Een overtuigende leider geeft leiding vanuit authenticiteit en persoonlijk leiderschap. Hoofd, hart en handen werken samen om doelen te realiseren (En autoritair en democratisch)
Samenwerkend: Leidinggevenden die zich bij uitstek richten op het bijeen brengen van diverse betrokkenen, om zo samen de verbeteringen vorm te geven (democratisch)


Slide 53 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

W1 : Het schrijven van een operationeel plan


file:///C:/Users/FVT01/OneDrive%20-%20ROC%20van%20Twente/Freddy/Freddy/Freddy/SCHOOLJAAR%202022-2023/W1/25646%20LGLH%20P3-K3%20Servicedocument%20student%20-%20Stappenplan%20operationeel%20plan%20(opdracht%201)%201v1.pdf

Slide 54 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies