kengetallen van de ruimte (belangrijkste kengetallen bij de handel)
Omzet per fulltime-equivalent (fte)
Omzet per werkzame persoon
Omzet per gewerkt uur
Slide 3 - Tekstslide
Omzet per fte
Hoeveel levert 1 fte op aan omzet.
Vergelijk dit met andere bedrijven in je branche,
zo zie je hoe je personeel presteert.
Slide 4 - Tekstslide
Bekijk het voorbeeld op bladzijde 142
Slide 5 - Tekstslide
Het installatiebedrijf Loohuis heeft een jaaromzet van €3.000.500. Er is 1 eigenaar van het bedrijf. In het bedrijf werken 12 fulltimers, allen 40 uur per week. Daarnaast heeft Loohuis nog twee parttimers die zaterdag de bussen schoonmaken, 8 uur per persoon.
Wat is de omzet per fte?
Slide 6 - Tekstslide
Eerst kijken naar hoeveelheid fte.
12 fulltimers (40 uur) = 12 fte
2 parttimers (8 uur) = 0,4 fte
8
40
Dus een totaal van 12,4 fte.
= 0,2
Slide 7 - Tekstslide
Zo reken je het uit
Omzet in een periode
Aantal ingezette fte
€3.000.500
12,4
= omzet per fte
= €241.975,81
Slide 8 - Tekstslide
Omzet per werkzame persoon
Hoeveel levert 1 persoon in het bedrijf op aan omzet.
Slide 9 - Tekstslide
Bekijk het voorbeeld op bladzijde 143
Slide 10 - Tekstslide
Het installatiebedrijf Loohuis heeft een jaaromzet van €3.000.500. Er is 1 eigenaar van het bedrijf. In het bedrijf werken 12 fulltimers, allen 40 uur per week. Daarnaast heeft Loohuis nog twee parttimers die zaterdag de bussen schoonmaken, 8 uur per persoon.
Wat is de omzet per werkzame persoon?
Slide 11 - Tekstslide
Zo reken je het uit
Omzet in een periode
Aantal werkzame personen
€3.000.500
15
= omzet per werkzame persoon
= €200.033,33
Slide 12 - Tekstslide
Omzet per gewerkt uur
Hoeveel levert 1 gewerkt uur op
*De eigenaar telt hier wel mee (fulltime)
Slide 13 - Tekstslide
Bekijk het voorbeeld op bladzijde 144
Slide 14 - Tekstslide
Het installatiebedrijf Loohuis heeft een jaaromzet van €3.000.500. Er is 1 eigenaar van het bedrijf. In het bedrijf werken 12 fulltimers, allen 40 uur per week. Daarnaast heeft Loohuis nog twee parttimers die zaterdag de bussen schoonmaken, 8 uur per persoon.
