Unit 4 - Leadership

1 / 45
volgende
Slide 1: Video
EngelsMBOStudiejaar 3

In deze les zit 45 slide, met interactieve quiz, tekstslide en 7 video.

time-iconLesduur is: 60 min

Onderdelen in deze les

Slide 1 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Today's menu

Leadership styles
Qualities of a good leader
Reading p 23
Reading - hand out - Cultural expectations and leadership
Bullying
TED talk: How I survived workplace bullying

Slide 2 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leadership
Unit 4

Slide 3 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Leadership styles
What styles are there ?

Slide 4 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Slide 5 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 6 - Video

Deze slide heeft geen instructies

What kind of leadership is shown here?

Slide 7 - Woordweb

visonary

Slide 8 - Video

Deze slide heeft geen instructies

What kind of leadership is shown here?

Slide 9 - Woordweb

affiliative

Slide 10 - Video

Deze slide heeft geen instructies

What kind of leadership is shown here?

Slide 11 - Woordweb

participative
Qualities of a good leader?

Slide 12 - Woordweb

Deze slide heeft geen instructies

Qualities of a good leader…
Good communication skills
Vision
Emotional intelligence
Motivation / coaching
Integrity
Commitment
Delegation
Humour and warmth

Slide 13 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Good communication skills
If leaders aren’t good communicators,
they will never be able effectively to
motivate their staff and develop good working
 relationship

Slide 14 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 15 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Vision
This is the ability to look beyond immediate concerns and focus on where the company, or department, should be in the future

Slide 16 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Emotional intelligence
They need to have good Emotional
Intelligence (EI) in order to understand
and motivate their staff.

Slide 17 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 18 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Motivation
Good leaders must also be able to understand what motivates people. This can include simple things likepraise (telling people they have done well), appreciation (saying ‘thank you’) and
Recognition (openly crediting an achievement).

Slide 19 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Integrity 
Most commentators identify honesty and trustworthiness as an essential trait in any successful manager.

Slide 20 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Commitment




This is both a commitment to excellence, but also to getting things done. Leaders need to be able to prioritize and do what they say they will.

Slide 21 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Delegate
Good leaders delegate and empower others. They make it possible for others to take on more responsibility.

Slide 22 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Humour and warmth
These are effective in most situations – leadership or not!

Slide 23 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Reading, page 23
Assignment 1
Good leaders … are a source of inspiration
work ………………………………………………….
encourage ………………………………………………….
ask ………………………………………………….
give ………………………………………………….
praise ………………………………………………….
develop ………………………………………………….
identify ………………………………………………….

Slide 24 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Good leaders … are a source of inspiration
work as part of the team 
encourage all their staff to work towards the same goal
ask their employees' opinions
give their staff freedom to make their own decisions
praise people's achievements
develop staff so they do their jobs better than their managers
identify the potential of others

Slide 25 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Reading - hand-out
Cultural expectations and leadership

Slide 26 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 27 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

1. Gabriela's management style worked well with her team in Brazil but not with her team in Sweden

Slide 28 - Poll

true
2. Gabriela's team questioned her proposals and her decisions because they didn't trust or respect her.

Slide 29 - Poll

false
3. Gabriela was satisfied with her Swedish manager's way of dealing with her problem.

Slide 30 - Poll

false
4. Gabriela found it helpful to talk openly with her team about the differences in their expectations.

Slide 31 - Poll

true
5. Gabriela faced a problem with her Swedish team because her management style was old-fashioned and wrong for the modern world.

Slide 32 - Poll

false
6. The author believes that people from high power distance cultures and low power distance cultures should never work together.

Slide 33 - Poll

false

Slide 34 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 35 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Reading, page 24
Bullying - one stop advice

Have you ever

been criticized unfairly?
been ignored in a social situation?
felt offended by a comment?
been made to feel small by someone?

Slide 36 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

Slide 37 - Video

Deze slide heeft geen instructies

Answer the questions on the handout

Slide 38 - Tekstslide

Deze slide heeft geen instructies

1. She undertook 3 steps when she wanted the bullying to stop. What were the steps?
1.
2.
3.

Slide 39 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

2. What is the difference between a bully and a mistake?

Slide 40 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

3. Could you give an example of a ‘joke’ the people at her work had made?

Slide 41 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

4. She mentions more things she did to make the bullying stop/durable (coping strategy). How many more?

Slide 42 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

5. Why did she stay that long?

Slide 43 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

6. That is in the tool kit?

Slide 44 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies

7. When do we get along a little bit better?

Slide 45 - Open vraag

Deze slide heeft geen instructies