MAN Les 3 Management: H5 In- en uitstroom

• Retail
• MBO
• Studiejaar 2

Management

Klas 19MRa

Management: H1 Organisatie + H5 In- en uitstroom

Terugblik

• Vormen management
• Managementtechnieken
  
• Organisatiestructuren
• Organisatieindeling
• Organisatiecultuur
• Spanwijdte & Omspanningsvermogen

Opdracht cultuur

1. Welke cultuursoort herken je in je eigen bedrijf?

2. Waar blijkt dat uit? Concreet : Welke uitingen herken je in je bedrijf die bepalend zijn voor de cultuur.

3. Ben je tevreden met de cultuur? Past deze bij de wijze waarop je leiding geeft en de structuur van je bedrijf?

4. Welke cultuur ( lees : gedragingen ) zou je willen zien?

5. Wat zou je willen doen om de huidige cultuur te handhaven of aan te passen aan wat jij wilt?

Inhoud

• Personeelsbeleid
• Human Resource Management
• Personeelsplan

Wat is Personeelsmanagement?

Personeelsmanagement gaat over de manier waarop de organisatie haar medewerkers inzet, stimuleert en ontwikkelt om haar strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren.

Onderdelen Personeelsbeleid

1. Organisatie; vormen, principes, cultuur, omspanningsvermogen, spanwijdte, etc.
2. HRM; werving & selectie, kwaliteitscyclus, belonen, opleidingsbehoefte, verzuimbeleid, personeelsbehoefte, etc.
3. Arbeidsvoorwaarden / externe factoren; functieomschrijving, functiewaardering, arbeidsvoorwaarden (primair, secundair, tertiair), CAO, Wet op Ondernemingsraden, etc.

Human Resource Management

Bewust, systematisch en intensief aandacht besteden door het management aan het functioneren en het ontwikkelen van het winkelpersoneel, in relatie tot het werk.

In HRM kijken we vooral naar personeel als bron van opbrengsten, niet naar de kosten.

Human Resource Management

Management development

• Menselijke bijdrage vergroten en/of verbeteren.
  
• Betrekken personeel bij het bedrijf.
  
• Lange termijn voordelen.
  

Management development; nieuwe leiders in eigen personeel laten ontwikkelen.

Employability/inzetbaarheid; zorgen dat personeel bij veranderende omstandigheden inzetbaar blijft.

HRM-cyclus

Opdracht

• 2 x 4 minuten
• Wat doet mijn bedrijf aan "HRM"? 
  Hoe draagt je werkgever bij aan je ontwikkeling?
  Welke voordelen heeft dat voor het bedrijf?
• Wissel uit met je groep: zoek naar verschillen én
  overeenkomsten.
• Klassikaal enkele bespreken.

Personeelsplan

• Uitgangspunten
  
• Bezettingsprognose
  
• Instroombeleid
  
• Doorstroombeleid
  
• Uitstroombeleid
  
• Financiën

Opdracht

• Tot 12:55
• In groepen (privé kanalen gemaakt in Teams, 
  daar "vergaderen" klikken rechtsboven.
• In ieder groepskanaal staat een bestand om te
  bewerken "Opdracht intro personeelsplan".
• Vul de ontbrekende zaken zo goed mogelijk aan.
  (Financieel overslaan)
• Volgende keer bespreken.

Samenvatting

• Personeelbeleid: Organisatie, HRM & externe regelgeving/administratie
• Human Resource Management vorm van personeelsbeleid:
  Personeel = kapitaal = belangrijke succesfactor
•  Personeelsmanagement: in-, door- en uitstroom
• Personeelsplan geeft structuur om beleid vorm te geven

Les 3: Samenvatting

• Personeelsbeleid: Organisatie, HRM & externe regelgeving/administratie
  
• Human Resource Management vorm van personeelsbeleid:
    Personeel = kapitaal = belangrijke succesfactor
• Personeelsmanagement: in-, door- en uitstroom
  
• Personeelsplan geeft structuur om beleid vorm te geven

Voorbereiding volgende les

• Opdracht afronden.
• Lezen/maken paragrafen 5.1 t/m 5.3.