Follow the leader

Onderwerp van de les?
1 / 41
volgende
Slide 1: Tekstslide
LevensbeschouwingMiddelbare schoolvmbo gLeerjaar 6

In deze les zitten 41 slides, met interactieve quiz, tekstslides en 7 videos.

Onderdelen in deze les

Onderwerp van de les?

Slide 1 - Tekstslide

Link met de vorige lessen

Slide 2 - Tekstslide

Slide 3 - Video

Leiderschap, wat is het?

Slide 4 - Tekstslide

Geef synoniemen voor
'Leider'

Slide 5 - Woordweb

Enkele stellingen

Slide 6 - Tekstslide

Is leiderschap een vorm van ‘heersen’ of een vorm van ‘dienen’? Is ‘macht’ de ultieme drijfveer van leiders, of is dat eerder de ‘goedheid’?

Slide 7 - Tekstslide

Worden mensen geboren als leider of word je tot leider gemaakt?

 

Is leiderschap een karaktereigenschap of is het een vaardigheid die men kan leren?

Slide 8 - Tekstslide

Moeten we altijd gehoorzamen aan onze leiders en volgzaam doen wat zij vragen of zijn er situaties waarin verzet geoorloofd of zelfs noodzakelijk is?

Slide 9 - Tekstslide

Zijn influencers hedendaagse leidersfiguren of eerder menselijke promomachines? 

Hebben influencers een verantwoordelijkheid tegenover hun volgers (en is een ethische code nodig) of hebben zij virtueel vrij spel?

Slide 10 - Tekstslide

Quotes
Kies jullie top 10

Slide 11 - Tekstslide

Quotes
Kies jullie top 5

Slide 12 - Tekstslide

Quotes
Kies jullie top 3
Welke citaten vinden jullie het meest kloppen?

Slide 13 - Tekstslide

Slide 14 - Tekstslide

Grote leiders

Slide 15 - Tekstslide

Hoe zou Steve Jobs zijn bedrijf geleid hebben?

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Video

Slide 18 - Tekstslide

Slide 19 - Video

Slide 20 - Video

“Wat maakt een leider een goede leider? Volgens Obama komt het hier op neer.

1. Besef dat je positie tijdelijk is
“Het meest belangrijk voor mij als president was het besef dat ik maar tijdelijk op die positie zat. Ik vond het een enorm privilege, maar ik beschouwde mezelf als een estafetteloper. Ik had het stokje van iemand overgenomen. Mijn race begon en aan het einde zou ik de baton doorgeven aan een opvolger.” Dat besef zorgt ervoor dat je je eigen positie kunt relativeren. Jij bent niet belangrijk, het werk is belangrijk. Wat daar ook best bij kan helpen is humor. “Kijk, ik ben een grappige gast”, zegt Obama gekscherend over zichzelf. “Maar ik weet niet of historisch gezien elke leider een grappige gast was. Was Mozes grappig? Maar humor helpt jezelf zeker te relativeren.”

Slide 21 - Tekstslide

2. Luister naar stemmen van buiten
Obama maakte er een gewoonte van om dagelijks tien brieven van burgers te lezen. “Er komen dagelijks 40.000 brieven binnen bij het Witte Huis. Daar is een speciale afdeling voor. Ik vroeg die afdeling om iedere dag tien brieven te selecteren die ik moest lezen”, vertelt hij. In elke organisatie bestaat het gevaar dat je in een bubbel gaat leven, maar in het Witte Huis is dat helemaal het geval, aldus Obama. “Stemmen van buiten zorgen ervoor dat je contact houdt met de buitenwereld.” Die brieven hielpen hem daarbij. Maar elke organisatie heeft een feedbackmechanisme nodig, waar mensen met een frisse blik door de bubbel heen breken.

Slide 22 - Tekstslide

3. Vertrouw op je personeel
“Toen ik begon als president verloren we maandelijks 800.000 banen in de Verenigde Staten. Net zoveel als de inwoners van Amsterdam. Op dat moment ben je vooral bezig om een grote brand te blussen, maar daarna moet je een organisatie bouwen met mensen die je kunt vertrouwen”, adviseert Obama. Dat betekent niet dat niemand fouten mag maken. “Ik zei tegen mijn staf: ik word nooit boos als je een fout maakt, maar ik word wel boos als je een fout maakt en het niet vertelt. Maar zorgen dat je personeel hebt dat je kunt vertrouwen is stap 1. Vervolgens moet je ze ook daadwerkelijk vertrouwen. Anders gaan leiders micromanagen en raken ze afgeleid van hun hoofdtaak. “Ik beschouwde mijn taak als ervoor te zorgen dat mijn mensen konden excelleren.”

Slide 23 - Tekstslide

4. Sta achter je boodschap
Velen zijn jaloers op de spreekstijl van Barack Obama. Hoewel daar ongetwijfeld jarenlang oefenen voor de spiegel bij is komen kijken zijn retorische vaardigheden en charisma ondergeschikt aan wat een spreker pas echt goed maakt: geloven in de boodschap die je verkondigt.
“Een paar van mijn grote speeches hebben het heel goed gedaan”, zegt Obama zonder valse bescheidenheid. “Dat komt omdat ik ze zelf geschreven heb. Denk na over wat je vindt. Informeer jezelf”, tipt hij. (…)”

Slide 24 - Tekstslide

Werkt de leiderschapsstijl van Elon Musk nog?

Werkt de leiderschapsstijl van Elon Musk nog?
“Elon Musk moet de afgelopen weken zowat de meest gegoogelde naam zijn. De rijkste man van de wereld nam Twitter over, ontsloeg de helft van de 7.500 werknemers en eiste van de overblijvers volledige toewijding. ‘Musk is het prototype van de competent jerk. (…)
Overal vraagt hij volledige toewijding van zijn werknemers. Zo gaf hij de Twitter-medewerkers vorige week nog mee dat ze vanaf nu niet meer van thuis uit mogen werken. Deze week kwam er zelfs een ultimatum: via een Google-formulier moesten ze beloven dat ze zich vanaf nu veel meer zouden engageren voor hun werk en dat ze ‘extreem hardcore’ zouden zijn.”

Waar loopt het mis bij Elon Musk?

Slide 25 - Tekstslide

Elon Musk
“Elon Musk moet de afgelopen weken zowat de meest gegoogelde naam zijn. De rijkste man van de wereld nam Twitter over, ontsloeg de helft van de 7.500 werknemers en eiste van de overblijvers volledige toewijding. ‘Musk is het prototype van de competent jerk. (…)
Overal vraagt hij volledige toewijding van zijn werknemers. Zo gaf hij de Twitter-medewerkers vorige week nog mee dat ze vanaf nu niet meer van thuis uit mogen werken. Deze week kwam er zelfs een ultimatum: via een Google-formulier moesten ze beloven dat ze zich vanaf nu veel meer zouden engageren voor hun werk en dat ze ‘extreem hardcore’ zouden zijn.”

Slide 26 - Tekstslide

Slide 27 - Video

Sterke en zwakke punten van deze oproep?

Slide 28 - Tekstslide

Hoofd van de Russisch-orthodoxe kerk houdt extremistische preek: Gay prides zijn de reden voor deze oorlog
Volgens de geestelijke wil Oekraïne bij een club landen horen die verplicht dat je gay prides houdt. Zo worden ze gedwongen tot “zonde”, en tot “ontkenning van God en zijn Waarheid”.

Slide 29 - Tekstslide

Wij-Zij = polarisatie

Slide 30 - Tekstslide

Slide 31 - Tekstslide

Slide 32 - Video

Een vrouwenmoskee beginnen? ‘Doe het gewoon’, zegt deze Deense imam
‘Vanaf het begin hadden we vier hoofddoelen met de Mariam-moskee: het recht van vrouwen om te scheiden, het recht van vrouwen op interreligieuze huwelijken, de strijd tegen de groeiende islamofobie en natuurlijk het recht van vrouwen om imam te zijn. En sindsdien hebben we het recht van vrouwen om als imam op te treden mogelijk gemaakt. We hebben momenteel drie vrouwelijke imams, maar we hebben er meer gehad in de afgelopen zes jaar. Ook zijn er moskeeën in het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk geïnspireerd door ons geraakt, en organiseren diensten met een vrouwelijke imam. Ik ben op mijn beurt geïnspireerd door Halima Krausen uit Hamburg (de eerste vrouwelijke imam van Duitsland, red.) en natuurlijk Amina Wadud (een Amerikaanse hoogleraar Islamstudies en boegbeeld van het islamitisch feminisme, red.). Ik denk dat het belangrijk is dat je geïnspireerd wordt en dat je anderen kunt inspireren.’

Slide 33 - Tekstslide

‘Als een moslimvrouw tegenwoordig een echtscheiding aanvraagt -de khula-, heeft ze de toestemming van de echtgenoot nodig. Er is een consensus onder moslimgemeenschappen over de hele wereld dat je de toestemming van je man nodig hebt. Maar het probleem is dat wanneer je in een gewelddadig huwelijk zit, je man je geen toestemming geeft.’ (…)

Slide 34 - Tekstslide

Opkijken naar...

Slide 35 - Tekstslide

Opkijken naar ...
“In deze video praten we met een supporter en een afgehaakte supporter van Andrew Tate: Wisse(19) en Alexander(17). Alexander legt uit waarom hij influencer Andrew Tate ziet als vaderfiguur. Wisse vertelt over zijn ervaringen bij de online University van Tate. Het ging de afgelopen weken veel over influencer Andrew Tate, die vanwege zijn vrouwonvriendelijke uitspraken van alle social platforms geband werd. Vooral onder jonge mannen en jongens werd en blijft hij ontzettend populair. Ook in Nederland. Wij zochten uit waarom sommige jongeren hem als vaderfiguur zien, en op welke manieren hij binnen no-time misschien wel op jouw feed verscheen.”

Slide 36 - Tekstslide

Slide 37 - Video

Opkijken naar Jezus
“Simon Petrus en Andreas, twee broers en Jakobus en Johannes, nog twee broers.
Jezus had toen hij begon met zijn boodschap uit te dragen dus 4 volgers.
Dat maakt in onze tijd weinig indruk. (…)
Volgers heb je tegenwoordig bij de miljoenen. Zo gaat dat met onze zogenaamde influencers, mensen die op Twitter, Instagram en via andere sociale media de aandacht trekken. Hoe meer volgers ze krijgen hoe interessanter ze worden voor bedrijven die via hen bij de ‘volgers’ aandacht willen trekken voor hun producten. En verkopen natuurlijk.
Boeiend hoe zo’n woord als ‘volger’ ineens weer heel modern kan worden nadat we het lange tijd vooral kenden uit de wereld van het geloof. Volgelingen van Jezus Christus of van de profeet Mohammed. Godsdienst en godsdienstige leiders als ‘influencers’, als bronnen voor hoe je tegen het leven aankijkt en welke keuzes je maakt. Denk aan het boek Navolging van de Duitse theoloog Dietrich Bonhoeffer uit 1937. (…) Zijn boek Navolging, zijn denken heeft veel mensen al beïnvloed, en ïnspireert nog steeds.

Slide 38 - Tekstslide

Er is nog een andere vorm van navolging waarbij we deze dagen erg bepaald worden.
Vandaag is het Holocaust herdenkingsdag. (…à Nog steeds is het een raadsel dat mensen zo blind een leider hebben kunnen volgen in een ideologie die zulke verwoestende gevolgen heeft gehad. (…)
Volgen.
Wie volg je, wie en wat heeft invloed op ons denken en handelen?
Welke inzichten en denkpatronen bepalen hoe wij in het leven staan?
Hoe vrij staan wij tegenover alles wat invloed op ons uit wil oefenen en hoe vrij zijn we om keuzes te maken.
En hoe bewust zijn we ons daar dan van?
En wat mogen die keuzes ons dan kosten?
Het is wel heel herkenbaar wat Matteüs vertelt over hoe Jezus zijn volgelingen riep.
Daar zit een bepaald patroon in bij Matteüs en dat is een belangrijk patroon.
Eerst zijn er de woorden uit de profetie van Jesaja: een oude, krachtige belofte over de komst van een schitterend licht voor wie in het duister ronddolen.
Bij die belofte knoopt Jezus aan met zijn centrale boodschap: het koninkrijk van de hemel, het koninkrijk van God dat nu is nabij.
Om dat verder uit te werken heeft Jezus leerlingen nodig.

Slide 39 - Tekstslide

Als hij die gevonden heeft, al zijn het er nog maar 4 die we op dat moment bij name kennen, dan gaat Jezus op een berg zitten en houdt daar de bekende Bergrede, voor alle mensen die hij al op de been gebracht heeft en voor zijn leerlingen.
Jezus zoekt mensen die met zijn blik naar de wereld en het leven willen kijken. Het koninkrijk van God is een werkelijkheid die dwars staat op de werkelijkheid van de wereld, in een aantal opzichten. Dat wil zeggen: dwars op die krachten in de werkelijkheid die het leven beschadigen, mensen vernielen en de natuur uitbuiten zonder oog te hebben voor duurzaamheid.
Volgelingen van Jezus, mensen die zich laten beïnvloeden door zijn kijk op het leven gaan ook hun weg door het gewone leven, maar proberen zich wel bewust te zijn van met wie ze optrekken en welke gedachten ze onderweg oppikken of juist afwijzen. (…)”

Slide 40 - Tekstslide

OPDRACHT: Welke leider inspireert jou?
  • Omschrijf persoon en leiderschap
  • Waarom?
  • Weg afgelegd? 
  • Wat maakt hem/haar zo speciaal?

Slide 41 - Tekstslide

Meer lessen zoals deze