Leiderschap

• HBO

Leiderschap

Wie hebben het leiderschapsmodel bedacht?

Hersey en Blanchard maken onderscheid tussen 2 type leiders, welke 2 zijn dat?

1. Taakgericht/ mensgericht
2. Aansturend/ ondersteunend
3. Coachend/controlerend
4. Autoritair/persoonlijk

Welke 4 leiderschapstijlen zijn er?

1. Begeleiden, ondersteunen, sturen, coachen
2. Delegeren, vertrouwen, begeleiden en ondersteunen
3. Volgen, instrueren, vertrouwen, begeleiden
4. Instrueren, begeleiden, ondersteunen, delegeren

De 4 leiderschapstijlen volgens Hersey en Blanchard 

- Instrueren

- Begeleiden

- Ondersteunen

- Delegeren

Instruerende stijl

- Eenrichtingsverkeer

- Leidinggevende vertelt medewerker precies wat hij/zij moet doen

- Ondersteuning (persoonlijke ontwikkeling) ontbreekt

- Staat ook bekend als autoritaire leiderschapsstijl

Begeleidende stijl

- Samenwerking tussen leidinggevende en werknemer

- Leidinggevende bepaald wat medewerker moet doen

- Leidinggevende legt uit, overlegt en staat open voor suggesties

- Medewerker wordt steeds deskundiger in uitvoeren van taken

Ondersteunende stijl

- Relatie met medewerkers 

- Luisterend oor, geeft vertrouwen en motivatie

- Medewerker krijgt binnen kaders ruimte om zelf beslissingen te maken

Delegerende stijl

- Resultaatsturing

- Vertrouwen in team

- Team maakt zelf beslissingen, voert uit en lost problemen op

- Periodiek prestaties evalueren

Hoe kan een leidinggevende het Hersey-Blanchard model effectief toepassen in de praktijk?

1. Aanpassen aan ontwikkelingsniveaus van medewerkers
2. Altijd dezelfde stijl gebruiken
3. Medewerkers negeren
4. Iedere week een nieuwe stijl proberen

Taakvolwassenheid

- Effectiviteit van een stijl hangt af van taakvolwassenheid

- Deskundigheid (kunnen)

- Motivatie (willen)

- 4 volwassenheidsniveaus op basis van deskundigheid en motivatie

Wat past bij elkaar ?

Onzekere en ondeskundige medewerker

Deskundige maar onzekere of ongemotiveerde medewerker

Bereidwillige maar matig deskundige medewerker

Zelfstandige, gemotiveerde en deskundige medewerker

Instruerende stijl

Ondersteundende stijl

Begeleidende stijl

Delegerende stijl

Wat is de kracht van dit model?

Wat zijn aandachtspunten van dit model?