Les 1 LTAP Leiding geven

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren
1 / 28
volgende
Slide 1: Tekstslide
LeidinggevenMBOStudiejaar 1

In deze les zitten 28 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 5 videos.

time-iconLesduur is: 90 min

Onderdelen in deze les

Leiding geven!
Lesdoelen voor vandaag:
  • Vijf factoren organisatiecultuur kunnen benoemen
  • Competing Values kunnen onderscheiden
  • SMART uitleggen en doelstelling formuleren

Slide 1 - Tekstslide

Organisatiecultuur
Factoren die van invloed zijn.
  • omgeving
  • branche
  • geschiedenis
  • fusies
  • personeel

Slide 2 - Tekstslide

Slide 3 - Video

Organisatiecultuur
  • Normen en waarden 
  • Rituelen
  • Uitingen

Slide 4 - Tekstslide

Welke waarden vindt jij belangrijk?

Slide 5 - Open vraag

Welke normen horen bij deze waarden?

Slide 6 - Open vraag

Slide 7 - Video

Welke rituelen heb jij of zijn er in je familie?

Slide 8 - Open vraag

Slide 9 - Video

Hoe uit jij je jezelf?

Slide 10 - Open vraag

Competing Values Framework

Slide 11 - Tekstslide

Competing Values Framework
Familiecultuur 
  1. flexibiliteit
  2. Intern gericht
  3. vrijheid
  4. relatie medewerkers
  5. loyaal aan elkaar

Slide 12 - Tekstslide

Competing Values Framework
Adhocratiecultuur
  1. flexibel
  2. extern gericht
  3. innovatie
  4. ontwikkelen
  5. vrijheid voor creativiteit

Slide 13 - Tekstslide

Competing Values Framework
Hiërarchiecultuur
  1. interne verhoudingen
  2. stabiliteit
  3. beheersbaarheid
  4. regels en procedures
  5. efficiëntie

Slide 14 - Tekstslide

Competing Values Framework
Marktcultuur
  1. stabiliteit
  2. beheersbaarheid
  3. extern gericht
  4. betrouwbaar
  5. kwaliteit
  6. rendement

Slide 15 - Tekstslide

Andere modellen 
  • Rolcultuur
  • Taakcultuur
  • Persoonscultuur
  • Machtscultuur

Slide 16 - Tekstslide

Slide 17 - Video

Managementlagen
Managementniveau
Taken
Tijdpad
      Strategisch
Strategie bepalen
Beleid vaststellen
Lange termijn
Drie tot vijf jaar
      Tactisch
Strategie en beleid vertalen naar werkvloer
Doelstellingen formuleren
Middellange termijn
Eén tot drie jaar
      Operationeel
Uitvoeren van beleid
Uitvoeren taken om doelen te halen
Korte termijn
Nul tot één jaar

Slide 18 - Tekstslide

Management lagen

Slide 19 - Tekstslide

Slide 20 - Tekstslide

Slide 21 - Video

Uit welke elementen bestaat een organisatiecultuur?

Slide 22 - Woordweb

Wat betekent waarden als we het over normen en waarden hebben?
A
Zaken die belangrijk zijn.
B
Opvatting over wenselijk gedrag.
C
De kosten voor een bepaald product.
D
Opstaan voor ouderen.

Slide 23 - Quizvraag

Welke vier organisatieculturen ken je?

Slide 24 - Woordweb

Op welk managementniveau wordt het beleid vastgesteld?
A
Tactisch
B
Operationeel
C
Strategisch

Slide 25 - Quizvraag

Welke van de onderstaande doelstellingen is Specifiek volgens de SMART methode?
A
Ik wil gezonder worden.
B
Ik wil mijn nu huis opknappen.
C
Ik wil binnen twee dagen mijn tuin opknappen.
D
Ik wil binnen 3 maanden 15 kilo afvallen door 2 x per week hard te lopen.

Slide 26 - Quizvraag

Wat betekent "SMART"?

Slide 27 - Woordweb

Vragen?
Opdrachten voor thuis:
Zoek de organisatiestructuur van het Zadkine uit en werk deze uit in een document.
Formuleer jou doel voor deze opleiding met de SMART methode.

Slide 28 - Tekstslide