Middle Management-10 les 1

Welkom
Middle Management-10
1 / 24
volgende
Slide 1: Tekstslide
ManagementVocational Education

In deze les zitten 24 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 1 video.

time-iconLesduur is: 45 min

Onderdelen in deze les

Welkom
Middle Management-10

Slide 1 - Tekstslide

Slide 2 - Tekstslide

Deel je ervaring mee tijdens je BPV periode met je manager/leidinggevende. Wat vond je goed van de manager en wat kon beter?

Slide 3 - Open vraag

Doel van de les
  • Wat is management?
  • Introductie van management thoerieën/ modellen.
  • Theorie van Henri Fayol.

Slide 4 - Tekstslide

Wat is management?
Het beheersen van een proces door vooraf te weten wat er door wie gedaan moet worden en ervoor zorgen dat dit ook gebeurt.

Slide 5 - Tekstslide

Slide 6 - Video

Theorie van
 Henri Fayol

De vijf functies van management zijn gericht op de relatie tussen het personeel en het management en bieden handvatten om problemen creatief op te lossen.

Slide 7 - Tekstslide

Jigsaw

Slide 8 - Tekstslide

Taken van management 

Slide 9 - Tekstslide

Jigsaw
1. Zoek op wat jouw kleur betekent. Bijvoorbeeld Maak gebruik van de lessonup en de reader in Teams. 
2. Geef een praktisch voorbeeld van jouw kleur.
3. Presenteer de definitie en geef een voorbeeld.

timer
15:00

Slide 10 - Tekstslide

Slide 11 - Link

Welke 5 taken zijn er
volgens Henri Fayol
A
Vooruitzien, organiseren, bevelen, opdrachten geven, polariseren, checken
B
organiseren, vooruitzien, opdrachten geven, polariseren, controleren
C
vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en coördineren
D
vooruitzien, opdrachten geven, organiseren, controleren en Instrueren

Slide 12 - Quizvraag

Bijvoegende taken van de leider

Slide 13 - Tekstslide

Moderne leiders
Houden zich bezig met het structureren van de samenwerking en met de beheersing van processen.

Slide 14 - Tekstslide

Organiseren
  • Taken en functies toewijzen
  • Werk bepalen


Delegeren
  • Werk kunnen verdelen tussen werknemers

Coordineren
  • Medewerkers werk op elkaar afstemmen.
  • Afstemmen met andere afdeling op het doel van het bedrijf
Plannen
  • Werkplanning
  • Bezettingsplanning

Slide 15 - Tekstslide

Instrueren
  • Duidelijk zijn
  • Hulp verlenen





Motiveren
  • Goede arbeids omstandigheden, werkstructurering, beloning en kansen op persoonlijke ontplooiing

Controleren
  • Zicht op de kwaliteit van het werk.
  • Bekijken of gestelde doelen worden behaald.




Corrigeren
  • Werk niet volgens plan
  • Medewerkers kans geven om te leren

Slide 16 - Tekstslide

Informeren
  • recht op informatie.
  • top management – middenkader - lagere functies






Evalueren
  • Status van zijn afdeling
  • Afdelingsdoelstelling haalbaar

Slide 17 - Tekstslide

Wanneer de resultaten van het werk niet volgens plan verlopen, moet een leider de medewerkers op hun fouten wijzen en die laten verbeteren.
A
Evalueren
B
Controleren
C
Corrigeren
D
Motiveren

Slide 18 - Quizvraag

Van tijd tot tijd zal de leider nagaan hoe zijn afdeling ervoor staat en of de afdelingsdoelstellingen nog steeds haalbaar zijn.
A
Motiveren
B
Evalueren
C
Controleren
D
Informeren

Slide 19 - Quizvraag

Een leider moet zijn medewerkers duidelijk maken wat zij moeten doen en hen bij de uitvoering van het werk helpen.
A
Instrueren
B
Plannen
C
Evalueren
D
Delegeren

Slide 20 - Quizvraag

Leiderschap
De leider zal bepalen wat je moet en mag doen



Hiërarchische niveau


Slide 21 - Tekstslide

Enkele kenmerken van een hiërarchische relatie:


  • Het geven van opdrachten
  • Het geven van instructies
  • Motiveren
  • Controleren




Slide 22 - Tekstslide

Maak de opdrachten van hoofdstuk 1

Slide 23 - Tekstslide

Slide 24 - Link