Stellingen Werkatelier De Betekenisvolle Leider
1 / 13
Lesduur is: 50 minOnderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
1. Een leider hoeft geen vakkennis te hebben over het vakgebied van diens team.
Mee eens
Mee oneens
Slide 2 - Poll
2. Een leider hoeft zich niet altijd aan de missie van de organisatie te houden.
Mee eens
Mee oneens
Slide 3 - Poll
3. Communicatie is een goed alternatief voor het procesmatig delen van informatie.
Mee eens
Mee oneens
Slide 4 - Poll
Binnen een team is er een conflict ontstaan tussen twee medewerkers, Anna en Rob. Ze hebben een meningsverschil over de aanpak van een belangrijk project. Door hun onenigheid wordt de voortgang van het project belemmerd en er ontstaat spanning binnen het hele team.
A
De leider negeert het conflict, hopend dat het vanzelf overwaait
B
De leider kiest de kant van één van de teamleden en beslist over de aanpak van het project
C
De leider organiseert een bijeenkomst met Anna en Rob om het conflict te bespreken, te luisteren naar hun perspectieven en samen naar een oplossing te zoeken
D
De leider schakelt een externe mediator in om te helpen bij de conflictbemiddeling
Slide 5 - Quizvraag
Het hogere management heeft één van de dagelijkse processen gewijzigd om de output beter meetbaar te maken en de kwaliteit hoger en consistenter. De nieuwe inrichting van het proces kost de uitvoerende medewerkers veel extra tijd, waar geen rekening mee is gehouden. De uitvoerende medewerkers blijven daarom het proces op de oude manier uitvoeren.
A
De betekenisvolle leider vertelt in een speech waarom de wijzigingen zijn doorgevoerd en wijst de uitvoerende het feit dat het hogere management het voor het zeggen heeft
B
De betekenisvolle leider negeert het gedrag van de medewerkers. Het hogere management had moeten zorgen voor hogere mate van buy-in
C
De betekenisvolle leider geeft aan bij het hogere management dat de medewerkers geen zin hebben om het nieuwe proces uit te voeren, en dat het management maar wat anders moet verzinnen
D
De betekenisvolle leider luistert naar de klachten van de medewerkers en wijst het hogere management op de vakkennis van de medewerkers om hun klachten kracht bij te zetten
Slide 6 - Quizvraag
In het managementteam van een organisatie is er een verdeeldheid over de strategische richting van het bedrijf. Sommige managers pleiten voor agressieve groei en investeringen, terwijl anderen voorzichtiger willen zijn en kosten willen beheersen. Dit heeft geleid tot spanningen en onzekerheid binnen het team. (Er zijn meerdere goede antwoorden!)
A
De leider zou een open en respectvolle dialoog tussen de managers aanmoedigen. Dit betekent dat teamleden vrijelijk hun standpunten kunnen delen en naar elkaar kunnen luisteren zonder veroordeling.
B
De leider zou het belang van data-gedreven besluitvorming moeten benadrukken. Ze zouden het team aanmoedigen om relevante gegevens te verzamelen en te analyseren om weloverwogen beslissingen te nemen
C
Feedback van teamleden negeren of afwijzen, zelfs als deze waardevolle inzichten biedt over het conflict en mogelijke oplossingen.
D
Samen met het managementteam zou de leider een duidelijke strategie ontwikkelen die zowel groei als kostenbeheersing aanpakt. Dit kan inhouden dat er een balans wordt gevonden tussen deze twee doelen
Slide 7 - Quizvraag
De productiviteit van een afdeling is de afgelopen maanden aanzienlijk gedaald. Er is ontevredenheid onder de medewerkers vanwege een gebrek aan middelen en begeleiding. Ze voelen zich overweldigd door hun werklast
A
De leider wijst enkele medewerkers aan als schuldigen voor de dalende productiviteit en stelt strengere targets in
B
De leider organiseert een teamvergadering om feedback te verzamelen, de zorgen van medewerkers te horen en samen oplossingen te identificeren
C
De leider huurt tijdelijke externe hulp in om de werklast te verminderen zonder de onderliggende problemen aan te pakken
D
De leider introduceert een nieuw softwareprogramma in de hoop dat technologie de productiviteit zal verhogen
Slide 8 - Quizvraag
In een organisatie worden medewerkers geconfronteerd met een plafond in hun carrièreontwikkeling vanwege een gebrek aan interne doorgroeimogelijkheden. Dit heeft geleid tot een hoog verloop van talentvolle werknemers die elders grotere kansen zoeken.
A
De betekenisvolle leider luistert naar de (ontwikkelings)wensen van de medewerkers en denkt mee over zowel interne- als externe ontwikkelingsmogelijkheden
B
De betekenisvolle leider optimaliseert de processen voor werving en onboarding om een constante stroom van talent binnen te halen
C
De betekenisvolle leider verhoogt de targets van mensen die al langer in hun functie zitten om ze uit te blijven dagen
D
De betekenisvolle leider wijst de medewerker op diens vakkennis en werkervaring, en belooft dat een doorgroeimogelijkheid vanzelf zal volgen met meer ervaring
Slide 9 - Quizvraag
De verkoopafdeling en de productontwikkelingsafdeling van een bedrijf hebben een voortdurend conflict over de lancering van nieuwe producten. Verkoop wil snellere releases om de omzet te verhogen, terwijl productontwikkeling de kwaliteit en stabiliteit van de producten wil waarborgen, wat vertraging veroorzaakt. (Er zijn meerdere goede antwoorden!)
A
De leider moet beide afdelingen bijeenroepen om het probleem te bespreken en begrip te creëren voor elkaars perspectieven. De leider kan streven naar een win-winoplossing waarbij de kwaliteit behouden blijft, maar de tijdlijnen realistischer worden vastgesteld
B
De leider moet beide afdelingen bijeenroepen om het probleem te bespreken en begrip te creëren voor elkaars perspectieven. De leider kan streven naar een win-winoplossing waarbij de kwaliteit behouden blijft, maar de tijdlijnen realistischer worden vastgesteld
C
De leider zou benadrukken dat de langetermijndoelen van het bedrijf belangrijker zijn dan korte-termijnwinsten. Het benadrukken van duurzaamheid en langetermijngroei kan helpen om conflicten over snelle releases en kwaliteitscontrole te verminderen
D
De leider zou waardering tonen voor de unieke perspectieven en expertise die elke afdeling bijdraagt. Het benadrukken van het belang van diversiteit in denken en aanpak kan de afdelingen aanmoedigen om samen te werken in plaats van te concurreren
Slide 10 - Quizvraag
In een organisatie die teamwork en sociale impact als kernwaarden hoog in het vaandel heeft, ontstaat een cultuurconflict wanneer enkele medewerkers een meer competitieve en resultaatgerichte aanpak omarmen. Dit resulteert in meningsverschillen over de missie van de organisatie en de effectiefste route om haar doelen te verwezenlijken.
A
De betekenisvolle leider wijst de medewerkers op de kernwaarden van de organisatie en roept op tot solidair handelen
B
De betekenisvolle leider haakt aan op het interpretatieverschil in de kernwaarden van de organisatie en voert een open gesprek over de invulling aan die waarden binnen de organisatie om medewerkers inzicht te geven in elkaars handelen
C
De betekenisvolle leider herkent de kansen die een resultaatgerichte aanpak kan bieden en past de werkwijze van de teams daarop aan
D
De betekenisvolle leider laat de medewerkers zelf uitzoeken hoe ze hun werk uitvoeren. Zij zijn immers degenen met de vakkennis
Slide 11 - Quizvraag
Een innovatieteam heeft moeite om een nieuw product op de markt te brengen. Ze hebben te maken met technische uitdagingen en interne weerstand tegen het nieuwe productconcept. (Er zijn meerdere goede antwoorden!)
A
De leider beëindigt het innovatieproject en beschouwt het als een verloren zaak
B
De leider organiseert brainstormsessies met het team en andere afdelingen om nieuwe oplossingen en perspectieven te verkennen
C
De leider stelt een deadline in voor het team om de problemen op te lossen, zonder verdere ondersteuning of middelen
D
De leider moedigt het team aan om hun mislukkingen te delen, te leren van de uitdagingen en opnieuw te beginnen met de opgedane kennis
Slide 12 - Quizvraag
In het managementteam van een organisatie is er een verdeeldheid over de strategische richting van het bedrijf. Sommige managers pleiten voor agressieve groei en investeringen, terwijl anderen voorzichtiger willen zijn en kosten willen beheersen. Dit heeft geleid tot spanningen en onzekerheid binnen het team. (Er zijn meerdere goede antwoorden!)
A
De leider zou een open en respectvolle dialoog tussen de managers aanmoedigen. Dit betekent dat teamleden vrijelijk hun standpunten kunnen delen en naar elkaar kunnen luisteren zonder veroordeling
B
De leider zou het belang van data-gedreven besluitvorming moeten benadrukken. Ze zouden het team aanmoedigen om relevante gegevens te verzamelen en te analyseren om weloverwogen beslissingen te nemen
C
Feedback van teamleden negeren of afwijzen, zelfs als deze waardevolle inzichten biedt over het conflict en mogelijke oplossingen
D
Samen met het managementteam zou de leider een duidelijke strategie ontwikkelen die zowel groei als kostenbeheersing aanpakt. Dit kan inhouden dat er een balans wordt gevonden tussen deze twee doelen
