Lesweek 2: les 2

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 1

Leerdoelen

• Je herkent de onderdelen van het marketingplanningsproces. 
•  Je benoemt het verschil tussen een interne en externe omgeving. 
• Je kunt een SWOT-analyse maken. 

Marketingplanningsproces

Strategische marketingplanningsproces:

Fase 1: Formuleren en evalueren van marketingdoelstellingen.

Fase 2: Analyseren van de interne en externe omgeving. 

Fase 3: SWOT-analyse inclusief confrontatiematrix.

Fase 4: Uitvoeren van marketingactiviteiten.

Fase 5: Evalueren van marketingactiviteiten.

Formuleren van marketingdoelstelling

• Missie van de organisatie dient vastgesteld te worden. 
•  Wat wil de organisatie?
• Bijvoorbeeld de beste werkgever.

Analyseren van interne omgeving

• Factoren waar je invloed op hebt. 
• Bijvoorbeeld producten die je maakt of personeel dat je aanneemt. 

Analyseren van externe omgeving

• Factoren waar je geen invloed op hebt.
• Ontwikkelingen in de markt. 
• Je kunt hiervan profiteren of last van hebben. 

SWOT-analyse

Strengths = sterke punten

Weakness = zwakke punten

Opportunities = kansen

Threats = bedreigingen

SWOT McDonald's 

Casus: jij bent een ondernemer die het plan heeft om een nieuwe vestiging van McDonald's te openen langs de snelweg

Opdracht: maak een SWOT-analyse 

Confrontratiematrix

	Sterktes	Zwaktes
Kansen	- Uitbuiten - Groeien	- Verbeteren - Ombuigen tot sterke punten.
Bedreigingen	- Verdedigen - Concurreren met sterktes.	- Vermijden of terugtrekken. -Samenwerking zoeken.

Strategische vragen

1. Hoe kunnen we onze sterktes gebruiken om op kansen in te spelen?
2. Hoe kunnen we sterktes gebruiken om bedreigingen te omzeilen?
3. Hoe kunnen we onze zwaktes verbeteren om alsnog kansen te benutten?
4. Hoe kunnen we onze zwaktes verbeteren om alsnog bedreigingen te omzeilen?

Uitvoeren van marketingactiviteiten

• Als het plan door het management is goedgekeurd, wordt het uitgevoerd. 
•  Het plan wordt in details uitgewerkt. 
• De productie wordt in gang gezet, de verkopers gaan aan de slag met verkopen, de inkopers gaan inkopen. 

Evalueren van marketingactiviteiten

• Controleren of alles verloopt volgens plan. 
• Als het niet loop volgens plan, bijsturen!
• Waarom? 

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  

Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  

Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst

City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat

City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling 

Goede eigen website

Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder

Huiswerk

Opdrachten 1.01 t/m 1.06 uit het boek. 

Hoe vond je deze les?

😒🙁😐🙂😃