Het Belbin teamrollenmodel onderscheidt negen verschillende teamrollen die in een succesvol team aanwezig zijn. Wanneer je alleen doeners, creatieve mensen of knappe koppen bij elkaar zet, ontstaat geen goed team, ontdekte Belbin. De kracht zit juist in een combinatie van rollen: daardoor ontstaat een goed team. Volgens Belbin combineert elk persoon twee of drie teamrollen. Dat zijn rollen die goed bij hem of haar passen en waarin hij of zij zich makkelijk beweegt: iemands voorkeursrollen. Wanneer je je voorkeursrollen en die van je medestudenten weet, kun je elkaar beter begrijpen en herkennen, maar ook juist benutten. Dit werkt natuurlijk niet alleen zo in de klas, maar ook op BPV, in je toekomstige werk en op alle plaatsen waar teams samenwerken.