Blok B | PRO - Taken bijhouden & Daily stand-up

• Applicatie- en mediaontwikkelaar
• MBO
• Studiejaar 1

Taken verdelen/bijhouden en Daily stand-up

PRO | 21-02-2025

Terugblik Agile werken

• Inloggen LessonUp
• Korte quiz met vragen over vorige les

Hoe heet het SCRUM onderdeel dat vaak 2 tot 4 weken duurt?

1. Weken
2. Deelprojecten
3. Sprints
4. Taken

Hoe start je een project?

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Briefing

Brainstorm

Interview

Plan van Eisen

Productbacklog

Taakverdeling

Wat is het voordeel van Sprints?

1. Makkelijker plannen
2. Duidelijk beeld van de voortgang
3. Flexibel inspelen op eisen van de klant
4. Snel 'value for money'

Wat we vandaag gaan leren

• Ik herken belangrijke kenmerken van het bijhouden van taken binnen kanban met betrekking tot software development projecten
• Ik voer een daily stand-up uit
• Ik leg uit waar ik aan gewerkt hebt, welke problemen er zijn en wat de volgende stappen zijn

Taken verdelen en bijhouden

Je krijgt zo een video te zien over het verdelen en bijhouden van project taken.

Opdracht: Schrijf voor jezelf 5 kenmerken op, op basis van de video. Deze lever je na de video in op LessonUp

De 5 kenmerken van het verdelen en bijhouden van taken.

Welke kenmerken ik verwacht te zien:

• Verticale taak verdeling ( Vertical slicing )
• Goede afspraken maken (conventies/stijl)
• Subtaken (opsplitsen van taken)
• To-do | Doing | Done ( 3 kolommen )
• scrum of kanban bord
• planningstool

Daily standup

• Dagelijkse bijeenkomst (start van de dag)
• Werkzaamheden afstemmen en plan maken komende les
• Maximaal 15 minuten!
• Tijd en plaats altijd hetzelfde

De 3 vragen

• Wat heb ik bereikt sinds de vorige daily standup?
• Wat ga ik vandaag bereiken?
• Verwacht ik obstakels, en kan het team me daarbij helpen?

Een veel gemaakte fout met de Daily standup is dat het team verslag doet aan de Scrum Master in plaats van aan elkaar.

Wat is een Scrummaster?

• Faciliteert dagelijkse stand ups
• Faciliteert meetings (sprintplanning, reviews, retrospectives)
• Bordbeheerder
• 1 op 1s
• Externe blockers elimineren
• Rapportages

Aan de slag

• Minimaal groep van 4
• Elke groep wijst een scrummaster aan
• Groep neemt even tijd voor het doornemen van de casussen
• Groep voert een daily stand-up uit
• Scrummaster observeert de daily stand-up en geeft tips en tops

5 groepen 

Minimaal groep van 4, deze groep gaat overleggen en wijst een scrummaster aan voor de groep.

Vervolgens leggen we de opdracht uit en krijgen ze enkele minuten om de flashcards door te nemen

Zodra hun groep post-it in de lane 'done' staat gaan we een daily standup houden die de scrummaster begeleid en in de gaten houd. Scrummaster geeft tips en tops

Daily standup word gedaan bij het kanban bord.

Stellingen

Na deze slide krijg je drie stellingen. Hier kun je het eens of oneens mee zijn.

Kom je aan de beurt na het draaien aan het rad? Dan leg je uit waarom jij het hier mee eens of oneens bent.

Tijdens de daily stand-up moet je alle details van je werk uitleggen, zodat het team precies weet wat je hebt gedaan.

Eens

Oneens

✅ Antwoord: Oneens.

💡 Uitleg: Hou het kort en relevant. Gedetailleerde uitleg kan buiten de stand-up.

Waarom ben je het eens of oneens?

Als je geen problemen hebt en precies weet wat je moet doen, hoef je niet mee te doen aan de daily stand-up.

Eens

Oneens

✅ Antwoord: Oneens.

💡 Uitleg: Iedereen doet mee. Je update kan belangrijk zijn voor anderen en bevordert teamcommunicatie.

Waarom ben je het eens of oneens?

Het is belangrijker om open en eerlijk te zijn tijdens de daily stand-up dan om snel klaar te zijn.

Eens

Oneens

✅ Antwoord: Eens.

💡 Uitleg: Eerlijkheid en openheid helpen het team verder. Liever iets langer en duidelijk dan snel maar onduidelijk.

Waarom ben je het eens of oneens?

Wat doen we volgende les?

• Werkafspraken start van een project
• Verwachting management

Voorbereiding: Ga eens na welke afspraken jullie hebben gemaakt tijdens praktijkopdrachten en neem deze mee naar volgende les.

Tot volgende week! 

Tijd voor weekend 👋