Hst 14 Leiderschap

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 4

Hoofdstuk 14 Leiderschap

Par 14.1 Motivatie

Par 14.2 Omspanningsvermogen en spanwijdte

Par 14.3 Leiderschapsstijlen

Par 14.4 Situatiegericht leiderschap

Par 14.5 Managementmethoden 

Leerdoelen par 14.1

• Je kunt de theorieën van Maslow, Herzberg en de doelstellingstheorie beschrijven. 

Theorie van Maslow

• Fysiologisch
• Behoefte aan veiligheid en zekerheid
• Sociale behoeften
• Waardering
• Zelfrealisatie

Theorie van Herzberg

Motivatie-hygiëne theorie: 

• Satisfiers; de factoren die motiverend werken (vaak werkintrinsieke factoren)
• Dissatifiers: de factoren die demotiverend werken (vaak omstandigheden)

Doelstelling organisatie moet zijn:

Dissatifiers moet op orde zijn en dan aandacht aan satifiers

Doelstellingstheorie

Management by objectives: dus concrete doelen formuleren voor je personeel. Toename motivatie komt dan door:

• door concrete doelen houden mensen aandacht
• Mensen spannen zich meer in voor lastige doelen
• Als je een doel probeert te bereiken, zoek je naar manieren om dit te doen. 

NB Doelstelling is alleen motiverend als je het wilt halen en gelooft dat je het kunt halen !

Leerdoelen par 14.2

• Je kunt de diverse managementniveau's onderscheiden
• Je kunt de begrippen spanwijdte en omspanningsvermogen beschrijven.

Van een onderneming

Leerdoelen par 14.3

• Je kunt de theorie X en Y beschrijven
• Je kunt de kenmerken van autocratisch, democratisch, laissez-faire, ondersteunend, participerend en flexibel leiderschap beschrijven.

X-negatief mensbeeld 

Y - positief mensbeeld

Leiderschapsstijlen

Leiderschapsstijlen

Leerdoelen par 14.4

• Situatiegericht leiderschap
• Je kunt de theorie van Hersey en Blanchard beschrijven

Soorten leiderschap afhankelijk van omstandigheden - Hersey en Blanchard

Leerdoelen par 14.5

• Je kunt de managementmethoden:
  -integraal management,
  - management by direction,
  - management by objectives,
  - management by exceptions,
  - management by walking around
  - management by delegation
  beschrijven.

Integraal Management

Een manager of groep van managers is verantwoordelijk voor alle aspecten van het beleid.

Management by direction

De manager geeft gedetailleerde aanwijzingen en controleert streng

Management by objectives

De manager en medewerker bepalen de doelen in onderling overleg, de gezamenlijk te bereiken resultaten en een tijdplanning.

Eenheid van leiding: 

Iedere medewerker streeft hetzelfde doel na.

Management by exception

• We koppelen normen aan doelstellingen.
• Om afwijkingen van die normen vast te stellen, is een uitgebreid controlesysteem nodig;
• medewerkers kunnen, binnen vastgestelde grenzen, hun eigen voortgang controleren en bijsturen.

Management by walking around: 

• De manager is vaak aanwezig op de werkplek.
• Hij kijkt, luistert, observeert, geeft aanwijzingen en praat met medewerkers. 
• Het kan demotiverend werken op de medewerkers.
  

Management by delegation:

Delegeren

Twee vormen taakdelegatie:

1. structurele delegatie
2. incidentele delegatie