Een visie is hetgeen wat het bedrijf wilt bereiken in de toekomst. Het geeft een helder beeld weer van de ideale situatie als de missie wordt behaald. Bij het formuleren van een visie gaat het dus om een droomscenario.
Slide 8 - Tekstslide
Missie:
Een missie is uiteindelijk de weg naar het behalen van de visie (toekomstdroom).
Slide 9 - Tekstslide
Slide 10 - Tekstslide
Slide 11 - Tekstslide
Wie ?
Slide 12 - Tekstslide
Wie?
Slide 13 - Tekstslide
wie?
Slide 14 - Tekstslide
Wie?
Slide 15 - Tekstslide
Kenmereken
Slide 16 - Tekstslide
Slide 17 - Tekstslide
Slide 18 - Tekstslide
Hoe maak je een missie?
1. Beantwoord de vraag: waarom bestaat de onderneming?
2. Schrijf op wie de ideale klanten zijn van jouw organisatie
3. Noteer wat voor beeld jij wilt creëren bij de stakeholders
4. Omschrijf waarom jouw product of dienst zo waardevol is.
Slide 19 - Tekstslide
Slide 20 - Tekstslide
Strategisch ( 5-10 jaar)
Openen nieuwe vestiging
Afstoten bedrijfsonderdelen
Fusies
Slide 21 - Tekstslide
Operationeel ( uitvoerend)
Wat doe ik nu om mijn omzet te verhogen
Wat doe ik nu om kosten te besparen
Pas ik mijn promotie aan op actuele gebeurtenissen.
Slide 22 - Tekstslide
Bij het opstellen van organisatie doelen, deze kunnen strategisch, tactisch of operationeel zijn spelen kernwaarden een belangrijke rol. Dit zijn normen en waarden waaruit ik wil als bedrijf wil functioneren.
Slide 23 - Tekstslide
Kwaliteitscyclus
Slide 24 - Tekstslide
Het is een continu proces
Slide 25 - Tekstslide
Slide 26 - Tekstslide
Verschil Organisatiestructuur en organogram
Slide 27 - Tekstslide
Slide 28 - Tekstslide
Slide 29 - Tekstslide
Lijn-staforganisatie
Ter ondersteuning van de lijnmanagers hebben sommige organisaties stafafdelingen.
Dit zijn ondersteunende afdelingen en hebben een adviserende functie.
Ze staan 'buiten de lijn'
Het is een soort specialisme die de manager niet beheerst ( ICT, automatisering)
Slide 30 - Tekstslide
Slide 31 - Tekstslide
Kwaliteitscyclus
Slide 32 - Tekstslide
Slide 33 - Tekstslide
Slide 34 - Tekstslide
Mangement
Hoe vertaal ik mijn organisatiedoelstellingen naar personeelsbeleid?
Slide 35 - Tekstslide
"Management by" technieken
Slide 36 - Tekstslide
Slide 37 - Tekstslide
Management by Seduction
Slide 38 - Tekstslide
Slide 39 - Tekstslide
Slide 40 - Tekstslide
Lijnorganisatie
Er wordt in lijn leiding gegeven van onder naar beneden.
Een duidelijke hiërarchie.
De gezagsverhoudingen lopen van boven naar beneden.
Slide 41 - Tekstslide
Slide 42 - Tekstslide
Slide 43 - Tekstslide
Matrixorganisatie
Een manager of leidinggevende heeft meerdere leidinggevende.
De manager van de afdeling meubels legt verantwoording af aan de zijn leidinggevende van de particuliere markt en de zakelijke markt.
Slide 44 - Tekstslide
Slide 45 - Tekstslide
Projectorganisatie
De algemeen manager van een grote bouwmarkt geeft leiding aan de verkoopmanagers van elektronische gereedschappen,bouwmaterialen en bloemen en planten .
Slide 46 - Tekstslide
Horizontale indeling
Geografisch
Slide 47 - Tekstslide
Linking-pin-structuur
Managementteams overlappen elkaar, van laag naar hoog. Het is een overlegstructuur waarbij een manager van een lagere overleggroep deelneemt aan een hogere overleggroep enzovoort enzovoort.
