Goedkope vakanties o.b.v. all inclusive (maaltijden en drank inbegrepen)
D
Goedkope vakantie d.m.v. de goedkoopste vliegtickets.
Slide 3 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Hoe omschrijft Atilay zijn gemiddelde doelgroep voor zijn 'all inclusive concept'?
A
Jeugd van 15-25 jaar die wil feesten.
B
Gezinnen met kinderen.
C
Bejaarde mensen.
D
Jong volwassen zonder kinderen.
Slide 4 - Quizvraag
Families uit Helmond met kinderen die goedkoop naar een 5 sterren all inclusive hotel willen.
Atilay kocht vervolgens ook hotels in Turkije en Spanje. Wat was hiervoor zijn voornaamste reden?
A
Dit wilde hij al op jonge leeftijd, zijn droom is nu uitgekomen.
B
Dit wilde hij al op jonge leeftijd, zijn droom is nu uitgekomen.
C
Hij deed dit om zichzelf te bewijzen voor zijn familie.
D
Hij bood vluchten aan, maar kon geen bijpassende slaapplaatsen in deze landen krijgen.
Slide 5 - Quizvraag
Commerciële beweegreden.
Slide 6 - Tekstslide
Marble Stella Maris is hun nieuwste hotel.
Atilay kijkt altijd naar mogelijkheden om zijn investering nog rendabeler te maken. Met het thema 'Ibiza winterzon' wil hij ook in de winter mensen naar zijn nieuwe hotel trekken. Op welke doelgroep richt hij zich in de winter?
A
Jeugd van 15 tot 25 jaar.
B
Oudere doelgroep 50+.
C
Mensen tussen de 30 en 40 jaar.
D
Geen specifieke doelgroep.
Slide 7 - Quizvraag
Andere doelgroep kan wel geschikt zijn.
Atilay heeft een CEO aangesteld voor zijn bedrijf (voormalig TUI topman Steven van der Heijden). Wat is hiervoor zijn voornaamste reden?
A
Steven had geen baan en Atilay kon hem op deze manier helpen.
B
Atilay gebruikt Steven als 'het (reclame) gezicht' voor Corendon.
C
Steven van der Heijden is echt een manager en beter in de uitvoering.
D
Geen van de antwoorden is juist.
Slide 8 - Quizvraag
Accepteren dat andere soms beter zijn.
Atilay is een echte ondernemer, maar tegelijk ook een Micro Manager. Wat is het verschil tussen een Micro en Macro Manager.
A
Een Micro Manager houdt zich met de 5 belangrijkste zaken bezig en een Macro Manager met alles..
B
Een Micro Manager houdt zich alleen met de hoofdlijnen bezig en een Macro Manager alleen met details.
C
Een Micro Manager houdt zich met details bezig en een Macro Manager alleen met de hoofdlijnen
D
Er zit feitelijk geen verschil tussen deze twee Managers.
Slide 9 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Corendon richt zich op de massa met ruim 114.000 overnachtingen per jaar. Hoeveel marge willen ze ongeveer maken per klant?
A
180 euro
B
120 euro
C
60 euro
D
30 euro
Slide 10 - Quizvraag
Massa = kassa. Bij lagere aantallen is een hogere marge per klant noodzakelijk.
Atilay denkt altijd in verdienmodellen. De concurrent rekent 10 euro voor sommige alcholisch drankjes en bied daarnaast ook gratis alcholische drankjes aan. Hoe maakte Corendon zijn verdienmodel voor drank rendabeler?
A
Door slimmer/goedkoper in te kopen.
B
Door alleen tussen bepaalde tijdens gratis drank te serveren.
C
Door niets gratis weg te geven en 2 euro per drankje te rekenen.
D
Door meer reclame te maken voor de drank die hij aanbiedt.
Slide 11 - Quizvraag
Creatief zijn en anders durven te denken.
Er wordt 8000 liter bier per dag in een Corendon hotel gedronken. Het idee is daarom ontstaan om een eigen bierbrouwerij te starten. Vindt jij dit een goed idee en waarom denk je dat dit wel/niet succesvol zal zijn?
Slide 12 - Open vraag
Soms is het beter om bij je Core business te blijven. CEO
Wat zou jij doen als je Corendon eigenaar Atilay zou zijn en je bedrijf nog groter en succesvoller zou willen maken?