Kwis 2 Hoofdstuk 1 tm 3

• Economie
• Middelbare school
• MBO
• Leerjaar 1

De beginschakel en eindschakel in de logistieke keten zijn

1. Expediteur/Ontvanger
2. Groothandel/Ontvanger
3. Leverancier/Ontvanger
4. Consument/Ontvanger

Detailhandel overbrugt verschillen in

1. Tijd, Kennis, Geld, Plaats
2. Plaats, Hoeveelheid, Kennis, Tijd
3. Plaats, Hoeveelheid, Tijd, Omzet
4. Kennis, Tijd, Plaats, Voorraad

De distributiefunctie in de detailhandel is belangrijk omdat :

1. Consumenten de winkel geld gunnen
2. Consumenten de voorraad verdelen van winkels
3. Consumenten niet zelf bij de fabriek goederen kunnen kopen
4. Leveranciers rechtstreeks aan consumenten leveren

De inkoopafdeling van een grootwinkelbedrijf zoals Jumbo, Praxis, Hema heeft als taak:

1. Om artikelen te verkopen
2. Maakt inkoopafspraken met leveranciers
3. Verspreidt de goederen naar de winkels
4. Maakt reclamecampagnes

Bij goederenontvangst is het belangrijk dat ik weet welke hulpmiddelen ik moet inzetten en hoeveel mensen ik moet plannen. Waar wordt dit aangegeven?

1. 
2. 
3. 
4. 

Een Pakbon en vrachtbrief zijn voorbeelden van:

1. Verkoopdocumenten
2. Voorraaddocumenten
3. Inkoopdocumenten
4. Geleidedocumenten

Wat is een MBTv lijst?

1. 
2. 
3. 
4. 

Welke bewering is waar:

1. Emballage heeft altijd statiegeld
2. Emballage heeft soms statiegeld
3. Emballage is alleen van toepassing in winkels
4. A,B,C zijn niet waar

Gevolgen van derving in de winkel kunnen onder andere zijn:

1. Omzetverlies en winstverlies
2. Boze klanten
3. Verschillen in voorraad
4. A,B,C zijn waar

Wat is waar:

1. Bij Fulfilment heb ik als winkelier minder magazijnruimte nodig.
2. Bij Fulfilment heb ik als winkelier minder magazijnruimte nodig.
3. Fulfilment bespaart personeelskosten
4. A,B en C zijn waar

Een nadeel van een vrij locatiesysteem is:

1. Het kost meer ruimte
2. Het is onoverzichtelijk
3. Het is rommelig
4. Geen idee

Wat is LiFo:

1. 
2. 

Wat is een seizoenartikel?

1. 
2. 
3. 
4. 

Wat is een rage-artikel:

1. 
2. 
3. 
4. 

Wat gaan we nu doen?

1. 
2. 
3. 
4.