Leiderschap. Hoofdstuk 15

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo, vwo
• Leerjaar 4-6

Hoofdstuk 14 Leiderschap 

14.1 Motivatie

14.2 Omspanningsvermogen en spanwijdte

14.3 Leiderschapsstijlen

14.4 Situatiegericht leiderschap

14.5  Managementmethoden 

 Omspanningsvermogen en spanwijdte

Leerdoel         :

Je kunt:

• de diverse managementniveaus onderscheiden
  
• de begrippen spanwijdte en omspanningsvermogen beschrijven
  

Eva geeft leiding aan 7 personen. Ze zit ruim in haar tijd en zou makkelijk 10 personen kunnen aansturen. Wat is haar spanwijdte?

1. 7 medewerkers
2. 3 medewerkers
3. 10 medewerkers
4. 17 medewerkers

Hoe kunnen het omspanningsvermogen en de spanwijdte met elkaar in evenwicht worden gebracht? 

• Organisatiestructuur: zijn er stafdiensten bijv.?
  
• Communicatie: is communicatie noodzakelijk of is communicatie mogelijk?
  
• Bouwkundige situatie: lange afstanden of alles bij elkaar?
  
• Stijl van leidinggeven
  
• Kwaliteiten van medewerkers
  
• Delegatie

 Leiderschapsstijlen

Leerdoelen.        :

Je kunt:

• theorie X en Y beschrijven
  
• de kenmerken van autocratisch, democratisch, laissez-faire, ondersteundend, participerend en flexibel leiderschap beschrijven
  

Theorie X

- gem. medewerker is lui

- medewerkers willen geen verantwoordelijkheid

- je moet medewerkers dwingen tot prestaties ( geld )

Theorie Y

- werken is natuurlijk

- medewerkers willen verantwoordelijkheid

- aandacht en mogen meedenken zorgen ook voor motivatie

Autocratisch leiderschap

Taken geven (orders)

Centrale rol 

Medewerker weinig tot niets te zeggen

Democratisch leiderschap

Mensgericht

Gericht op motivatie en welbevinden

Medewerkers mogen veel zelf beslissen

Veel betrokkenheid, creativiteit

Laissez-faire leiderschap

= laat maar gaan

('laat gaan joh')

Veel vrijheid voor medewerkers

Manager oefent nauwelijks invloed uit

Kwaliteit en productiviteit laag

Ondersteunend leiderschap

Plezierig werkklimaat creëren

Goede teamgeest

Medewerkers persoonlijk aangesproken

Participerend leiderschap

Medewerkers en manager delen informatie en macht

Medewerkers betrekken bij beslissingen

Voorwaarden:

Medewerkers moeten erin geloven en allemaal meedoen

Medewerkers beschikken over voldoende kennis en vaardigheden

Flexibel leiderschap

De beste manier van handelen is afhankelijk van de situatie

Per moment en situatie de juiste stijl kiezen

00:46

Wat voor leiderschapsstijl past hij toe?

14.5 Management methoden

Leerdoel 

Je kunt diverse management methoden beschrijven.

14.5 Management methoden 

Integraal management:

manager is verantwoordelijk voor álle aspecten van het bedrijf. Stafdiensten spelen een belangrijke rol. Verkoop, inkoop, marketing, personeel

14.5 Management methoden 

Management by direction

de manager geeft gedetailleerde aanwijzingen en controleert streng. Past bij theorie X: de medewerker doet uit zichzelf niets

14.5 Management methoden 

Management by objectives

Manager en medewerker stellen doelen (objectives) en gaan deze nastreven

Op verschillende niveaus:

• Organisatie moet 20.000 schoenen maken
• Iedere afdeling moet 5.000 schoenen maken
• Iedere persoon moet 100 schoenen maken

14.5 Management methoden 

Management by exception

Medewerkers krijgen bepaalde normen. Zij mogen hier tot een bepaalde grens van afwijken. Bij uitzondering (exception) of grote afwijking grijpt de manager in

14.5 Management methoden 

Management by walking around

Manager is veel op de werkvloer, observeert en praat met medewerkers. Geeft aanwijzingen.

Nadeel: weinig tijd voor andere taken als planning. Kan wantrouwend overkomen

14.5 Management methoden 

Management by delegation

Delegeren van taken en bevoegheden

Structurele delegatie: permanent delegeren

Incidentele delegatie: tijdelijk delegeren (door ziekte bv)

Welke management methode herken je hier?

1. Management by direction
2. Management by objectives
3. Management by exception
4. Management by delegation

Autocratisch leiderschap

Democratisch leiderschap

Laissez-Faire

Flexibel leiderschap

De mens staat centraal

Stijl hangt af van situatie

Laat gaan joh

Ik ben de baas!