Hoofdstuk 6, 6.1 & 6.2

• Beveiliging
• MBO
• Studiejaar 3

Hoofdstuk 6, 6.1 & 6.2

Procedures en veiligheidsmaterieel

Inleiding

Voorkennis activeren

Theorie 

Opdracht 

Afsluiting les 

Analyses

Een verandering van een risico of dreiging kan aanleiding zijn om bestaande maatregelen aan te passen of aan te vullen. De beveiliger 3 krijgt de signalen binnen van zijn beveiligers en zorgt ervoor dat de informatie bij de opdrachtgever komt. Ook op het gebied van veiligheid wordt een analyse gedaan: de RI&E. De RI&E heeft als doel risico's op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn van de medewerkers, maar ook van anderen die zich in de organisatie/het bedrijf begeven, in beeld te brengen. 

RI&E

In een RI&E moeten alle risico's op het gebied van veiligheid, gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting in beeld worden gebracht. Denk hierbij aan machineveiligheid, omgang met gevaarlijke stoffen, fysieke belasting, geluid, trillingen, werkdruk en kwaliteit van het arbobeleid. Om te komen tot een goede aanpak zijn er vier stappen:

1. RI&E (wat is het probleem?)

2. Plan van aanpak (kiezen van oplossingen)

3. De uitvoering (wie is waar verantwoordelijk voor)

4. Evaluatie en eventueel bijstellen

Veiligheidsmiddelen

We gaan nu bespreken over veiligheidsmiddelen die in het veiligheidsplan (kunnen)staan en de procedures die er zijn op het gebied van beveiliging en veiligheid. We behandelen een aantal specifieke onderwerpen. 

Brand, vluchtwegen, eerste hulp, AED, BHV en PBM's. 

Werk deze onderwerpen uit. Waar moet je op letten, wat moet een beveiliger weten, wat zet je in het veiligheidsplan? 

Theorie

Procedures zijn vastgelegde werkwijzen die in een bepaalde situatie gevolgd moeten worden. Zoals: ziekmeldingen, afhandeling van een alarmmelding.

Procedures hebben nut. Als de procedures correct is uitgevoerd:

• Is een bijdrage geleverd aan de veiligheid van mens en organisatie
• Kan een taak gemakkelijker worden overgedragen
• Ontstaat er geen gevoel van willekeur, want iedereen doet hetzelfde
• Weet de organisatie dat gehandeld wordt zoals ze willen
• Kan worden vastgesteld of iemand recht heeft (bv naar binnen mogen)

Theorie

Wat gebeurt er als een procedure niet of niet correct wordt uitgevoerd:

• is het onvoorspelbaar of er een incident kan ontstaan
• ontstaat er normvervaging
• ontstaat er een gat in de beveiliging of veiligheid dat de organisatie niet doorheeft
• Maakt iedere beveiliger eigen beleid, waardoor het personeel gevoel heeft van willekeur
• Wordt misbruik in de hand gewerkt

Theorie

Voorbeelden van procedures binnen beveiliging:

• Toegangscontrole
• Visitatie
• Ontruimingsprocedures
• SOP
• Procedures die zijn verwoord in specifieke instructies, zoals hoe te handelen bij een inbraakalarm, stroomuitval, diefstal, datalek etc. 

Theorie

De beveiliger 3 moedigt het maken van rapporten aan zodat de manager verantwoordelijk voor de veiligheid en beveiliging daaruit conclusies kan trekken, waaronder het aanpassen van procedures. 

Waarom is dat belangrijk?

Het ontruimingsplan

Het ontruimingsplan vormt het draaiboek voor de ontruiming en geeft precies aan wat iedereen in het geval van een calamiteit moet doen. Voor BHV-ers en beveiligers vormt het ontruimingsplan de praktische wegwijzer voor hun handelen. Het is belangrijk om te evalueren op de ontruimingsoefening.

Bijzondere werkzaamheden

Soms moeten er werkzaamheden uitgevoerd worden die afwijkend zijn van normale activiteiten. Er kunnen extra risico's aan verbonden zijn. Voorbeelden? Denk aan bouw, werken op hoogte, gevaarlijke stoffen.

Veiligheidsronde: is een inspectieronde over een terrein of werkplek waarbij vooral wordt gelet op de veiligheid. 

Rapportages

Incidentenrapportages en managementrapportages. Wat zijn het? Waarom zijn deze zo belangrijk? 

Grote opdracht

Maak een veiligheidsplan. Er moet sowieso instaan:

- verantwoordelijkheden

- veiligheidsmaterieel

- vluchtwegen

- BHV-ers

- Veiligheidsinstructies

- PBM's 

Grote opdracht

- maak instructiekaarten

- ontruimingsplan

- rollen van diverse mensen

- maak een alarmkaart

Controleer elkaars plannen. Maak hiervoor een volledige checklist. 

Maak een lijst met veiligheidsrondes, hoe worden incidenten en calamiteiten afgehandeld. 

Welke administratieve afhandelingen moeten er gedaan worden?

Als laatste maak een managementrapportage.

Afsluiting

Lever de grote opdracht in op Its Learning. 

Wat heb je hiervan geleerd? 

Volgende keer oefentoets.