In deze les zitten 44 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 3 videos.
Lesduur is: 120 min
Onderdelen in deze les
Verdelen van werkzaamheden
Slide 1 - Tekstslide
Wat heb je nodig om werk
te kunnen verdelen?
Kennis van planningen en werkverdeling
Inzicht in teamontwikkelingen
Inzicht in inzet van personeel en wet- en regelgeving
Slide 2 - Tekstslide
Slide 3 - Tekstslide
Waarom plannen & procesbeheersing?
Slide 4 - Woordweb
Slide 5 - Tekstslide
Slide 6 - Tekstslide
Slide 7 - Tekstslide
Slide 8 - Tekstslide
Lange Termijn Planning (LTP) Periode van 3 tot ca 10 jaar vooruit!!
Middellange Termijn Planning (MTP)
Periode van 1 tot ca 3 jaar vooruit!!
Korte Termijn Planning (KTP)
Periode nu tot ca 1 jaar
Strategische planning
Taktische planning
Operationele planning
Slide 9 - Sleepvraag
Slide 10 - Tekstslide
Slide 11 - Tekstslide
Slide 12 - Tekstslide
Verlooppercentage
aantal vertrekkende mw in het jaar
Verlooppercentage = ----------------------------------------- x 100%
Aantal mw in dienst in het jaar
bv . In dienst 35 medewerkers 3 verlaten het bedrijf
3
Verlooppercentage = --- x 100% = 8,6 procent
35
253 medewerkers in dienst 17 verlaten het bedrijf
Slide 13 - Tekstslide
PDCA -Cyclus
Plan
Do
Check
Act
Slide 14 - Tekstslide
Slide 15 - Video
Personeelsplanning
Verzamelen van een pallet kost gemiddeld 2,5 minuut
Een losse collo duurt 15 seconden
Het samenvoegen kost per collizending 3 minuten extra
Een werkdag duurt 7 uur en 15 minuten
10.000 orderregels per dag 20% zijn complete pallets
Een collizending omvat 20 orderregels
Slide 16 - Tekstslide
FTE berekenen
Hoeveel FTE nodig voor het verzamelen van de complete pallets
Hoeveel FTE nodig voor het verzamelen van losse colli
Hoeveel FTE totaal nodig
Slide 17 - Tekstslide
Gebruik je mobieltje en de theorie op de volgende BLZ
Slide 18 - Tekstslide
Slide 19 - Tekstslide
Kritieke pad?
Waarom het kritieke pad overwegen?
Projectplanning omvat in elk geval het berekenen van de lengte van een kritisch netwerkpad. Deze waarde geeft de snelst mogelijke realtime voltooiing van alle werkzaamheden die in het project zijn opgenomen. Maar belangrijk is de definitie van deze werken.
Slide 20 - Tekstslide
Slide 21 - Tekstslide
Slide 22 - Tekstslide
Slide 23 - Tekstslide
Slide 24 - Tekstslide
Slide 25 - Tekstslide
Week 8
De laatste loodjes, Belbin en andere losse flodders
Slide 26 - Tekstslide
Waar of niet 90% van het succes van teamwork staat al vast
A
Waar
B
Niet waar
C
Mwah dat lijkt mij wat overdreven
Slide 27 - Quizvraag
Niet iedereen moet een 'teamspeler' zijn
A
Waar
B
Niet waar
C
Team?
Slide 28 - Quizvraag
Meer regels zorgt voor meer effectiviteit
A
Waar
B
Niet waar
C
nope
Slide 29 - Quizvraag
Meningsverschillen zijn een feestje
A
Serieus?
B
Waar
C
Niet waar
Slide 30 - Quizvraag
Heldere doelen vergroten de effectiviteit
A
Waar
B
Niet waar
C
Goaaaaaallllll!
Slide 31 - Quizvraag
volgens Belbin
Slide 32 - Tekstslide
0
Slide 33 - Video
https:
Slide 34 - Link
Slide 35 - Tekstslide
Slide 36 - Tekstslide
0
Slide 37 - Video
Fases volgens Tuckman
Forming
Storming
Norming
Performing
Adjourning
Slide 38 - Tekstslide
Slide 39 - Tekstslide
De grote hoop...
* AVG Alleen informatie delen als het funtioneel is
* Vragen over wanneer iemand wel niet mag werken kijk in de bijgeleverde CAO (wettelijk = 11 uur)
Slide 40 - Tekstslide
Leuk een som.........
Bla Bla Bla BV werk in ploegendienst
8-18 uur = 100%
18-24 uur = 130%
Zaterdagen geen avond= 125%
Zon- & feestdagen= 200%
Bert Hummer start om 16.00 uur t/m 24.00 uur. Pauze volgens wettelijke bepaling. Hoeveel verdient Bert met een basisloon van 12.50 per uur.
Slide 41 - Tekstslide
Oplossing
16-18 = 2 uur x 12,50 = 25,-
18-24 = 6 uur - 0,5 pauze = 5,5 uur
5,5 *12.50 *1.3 = 89,38 (+25 = 114,38)
Slide 42 - Tekstslide
Nog meer sommen.....leuk
Inslag is 450 pallets per dag 30 pallets per wagen