Interne analyse: strategie, doelstellingen en resultaten van het bedrijf beschrijven;
filteren op specifieke sterkten en zwakten;
Zaken zijn alleen sterkten en zwakten als:
Het zaken zijn die belangrijk zijn voor de doelgroep(en);
het zaken zijn die een voor- of nadeel opleveren naar de concurrentie.
Slide 15 - Tekstslide
Opdracht
Probeer voor je leerbedrijf (of kies zelf een winkel) voor iedere P een kracht en een zwakte op te schrijven. (Plaats, Prijs, Promotie, Product, Personeel, Presentatie)
timer
10:00
Slide 16 - Tekstslide
SWOT-analyse
Slide 17 - Tekstslide
Externe analyse
Afnemersanalyse.
Bedrijfstakanalyse.
Concurrentenanalyse.
Distributieanalyse.
Slide 18 - Tekstslide
Externe analyse
Afnemersanalyse
Bedrijfstakanalyse → DEPEST/DESTEP + 5 Krachten Model (Porter)
Concurrentenanalyse
Distributieanalyse
Slide 19 - Tekstslide
Samengevat
Externe analyse: ontwikkelingen uit de meso- en macro-omgeving in kaart brengen;
filteren op specifieke kansen en bedreigingen;
Zaken zijn alleen kansen en bedreigingen als:
Het zaken zijn die van toepassing zijn op jouw doelgroep(en);
het zaken zijn die van toepassing zijn op jouw verzorgingsgebied(en);
het zaken zijn die een verschil opleveren naar de concurrentie.
Slide 20 - Tekstslide
Opdracht
Maak opgaven 1 t/m 12 van hoofdstuk 3.
Vraag eens na wat volgens jouw collega's de belangrijkste zwakten en sterkten zijn van het bedrijf.