Inspirerend, verbindend en nieuwsgierig
Een leven lang leren

1. M&O introductie en leiderschap

Doel
  • Kennismaken M&O
  • Het schrijven van een operationeel plan
  • Geschiedenis
  • Leiderschapstijlen
  • Test
1 / 54
next
Slide 1: Slide
Praktische economieMBOStudiejaar 4

This lesson contains 54 slides, with interactive quizzes, text slides and 6 videos.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Doel
  • Kennismaken M&O
  • Het schrijven van een operationeel plan
  • Geschiedenis
  • Leiderschapstijlen
  • Test

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

  • Management & Organisatie
  • (aankomend) leidinggevende
  • W1 Operationeel Plan
  • i.c.m. W2 en W3 begroten en bewaken financiën
Welkom bij M&O!

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Kerntaak 3: Heeft kennis van:
  • kenmerken operationeel plan
  • kostensoorten
  • marketinginstrumenten
  • financiële stromen
  • uitvoeren van berekeningen
  • budgetteren
  • het maken van een kosten-baten analyse
  • het opstellen van een Swot-analyse
  • het interpreteren van financiële overzichten

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

  • Schrijft een operationeel plan (W1)
  • Maakt een begrotingsvoorstel (W2)
  • Bewaakt financiën (W3)
Werkprocessen K3 compleet:

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

Wat is een plan?

Slide 5 - Mind map

This item has no instructions

Slide 6 - Link

This item has no instructions

Plan
  • Idee
  • Plannen
  • Ontwikkelingen hebben vooraf vaak een plan
  • Op basis van nieuwe inzichten

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

Voorbeeld:

Ontwikkeling Rotterdamse haven van 1920-2020

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Slide 9 - Video

This item has no instructions

Slide 10 - Video

This item has no instructions

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Wij gaan ook een plan schrijven....

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

  • Hoofdstuk 1: Inleiding (bijv. doel van het plan, voor wie en...wie ben jij?)
  • Hoofdstuk 2: Beschrijving van het bedrijf
  • Hoofdstuk 3: Trends en ontwikkelingen + koppeling
  • Hoofdstuk 4: SWOT-analyse en toelichting
  • Hoofdstuk 5: (algemene) Doelstelling
  • Hoofdstuk 6: SMART
  • Hoofdstuk 7: Eisen en volgorde  werkzaamheden (o.a. de 5 p's)
  • Hoofdstuk 8: Inzetbaarheid personeel (De p van personeel)
  • Hoofdstuk 9: Duurzaamheid
  • Hoofdstuk 10: (verkorte) Begroting (Wat kost het?)
  • Hoofdstuk 11: Afsluiting
Open een word document....

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

  • Toets 1 praktijktoets: November (Lessonup)
  • Toets 2 theorietoets: December (LessonUp)
  • Examen: Januari (In Word via Teams)
Planning

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

  • Week 36: Intro en Leiderschapsstijlen
  • Week 36: Extern onderzoek: Omgevingsfactoren (3.6)
  • Week 37: DESTEP analyse (3.6)
  • Week 37: DESTEP analyse (3.6)
  • Week 38: SWOT methodiek (4.1)
  • Week 38: SWOT methodiek (4.2)
  • Week 39: SMART (4.4)
  • Week 39: SMART (4.4)
  • Week 40 en 41 : Oostenrijk 1e jaars oefenen bij collega
  • Week 42 Oefenbeleveingsdagen 15, 17,
  • week 43: oefenbelevingsdag 21-10
  • Week 44: herfstvakantie
  • Week 45: 1e toets o.b.v. oefenbelevingsdag
  • Week 46: Deel 2 Intern onderzoek en de 5 p's (1.1 t/m 3.6)

Planning lessen

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

(voorlopige) Planning deel 2
week 45: p van plaats
week 46: p van product
Week 47: p van prijs
week 48: p van personeel
Week 49: p van promotie 

Slide 16 - Slide

This item has no instructions

Zijn er vragen?

Slide 17 - Mind map

This item has no instructions

Een plan moet leiding hebben. Het 'leiden' kan op verschillende manieren
Leiderschapsstijlen

Slide 18 - Slide

This item has no instructions

Slide 19 - Slide

This item has no instructions


Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en aanstuurt met als oogmerk de doelstellingen van een organisatie te behalen

Definitie manager

Slide 20 - Slide

This item has no instructions

Stijlen van 
leidinggeven

Slide 21 - Slide

This item has no instructions


Er is een verkiezing met keuze uit 3 kandidaten. Welke kies je?
A
B
C

Slide 22 - Poll

This item has no instructions

Slide 23 - Slide

This item has no instructions

Autoritair

Slide 24 - Slide

This item has no instructions

Slide 25 - Video

This item has no instructions

Kenmerken autoritair leiderschap:

- Dominant aanwezig
- Eén persoon is de baas
- Kan (regelmatig) dreigen met sancties
- Houdt de regie en sterke controle
- Directe manier van communiceren

Slide 26 - Slide

This item has no instructions

Voor- en nadelen autoritair leiderschap

Slide 27 - Mind map

This item has no instructions

Democratisch

Slide 28 - Slide

This item has no instructions

Slide 29 - Video

This item has no instructions

Kenmerken democratisch leiderschap:

- Leidinggevende blijft verantwoordelijk
- Personeel heeft verantwoordelijkheid
- 'Meeste stemmen gelden'
- Personeel/medewerkers hebben inspraak
-  Vergaderingen

Slide 30 - Slide

This item has no instructions

Voor- en nadeel democratisch leiderschap

Slide 31 - Mind map

This item has no instructions

Laissez fair

Slide 32 - Slide

This item has no instructions

Slide 33 - Video

This item has no instructions

Kenmerken Laissez fair leiderschap:

- Leidinggevende niet 'zichtbaar'
- Personeel/medewerker veel verantwoordelijkheid
- Ruimte voor leidinggevende voor beleidszaken
- Zelfsturende teams

Slide 34 - Slide

This item has no instructions

Voor- en een nadeel laissez fair leiderschap

Slide 35 - Mind map

This item has no instructions

Welk type leiderschap heeft vergaderingen en laat personeel/medewerkers inspraak hebben?
A
Geen van allen
B
Laissez faire leiderschap
C
Autoritair leiderschap
D
Democratisch leiderschap

Slide 36 - Quiz

This item has no instructions

Welk type leiderschap biedt ruimte voor beleidszaken en heeft zelfsturende teams?
A
Laissez faire leiderschap
B
Democratisch leiderschap
C
Geen van allen
D
Autoritair leiderschap

Slide 37 - Quiz

This item has no instructions

Welk type leiderschap houdt sterke controle en heeft een directe manier van communiceren?
A
Autoritair leiderschap
B
Laissez faire leiderschap
C
Democratisch leiderschap
D
Geen van allen

Slide 38 - Quiz

This item has no instructions

Slide 39 - Video

This item has no instructions

  • Vele leiderschapsstijlen
  • Nooit één leiderschapstijl
  • Hangt af van situatie
  •  Situationeel leiderschap

Slide 40 - Slide

This item has no instructions

Leiderschapsstijlen: 

-  Democratisch Leiderschap
-  Autocratisch Leiderschap
-  Laisser-Faire Leiderschap
-  Strategisch Leiderschap
- Transformationeel Leiderschap
-  Transactioneel Leiderschap
-  Coachende Stijl Leiderschap
- Bureaucratische Leiderschap enzovoort....


















Slide 41 - Slide

This item has no instructions

Leiderschapstijlen volgens test...
  • Consulterend - middenweg autoritair en democratisch
  • Directief - Autoritair
  • Samenbrengend - Democratisch
  • Overtuigend - Democratisch coachend

Slide 42 - Slide

This item has no instructions

Slide 43 - Link

This item has no instructions

  • Democratisch
  • laissez fair
  • autoritair
  • Democratisch en autoritair

Slide 44 - Slide

This item has no instructions

Samenvatting...
  • Introductie M&O
  • Beschrijven plan
  • plan heeft leiding nodig
  • leiderschapssstijlen
  • inhoud operationeel plan
  • lay-out operationeel plan

Slide 45 - Slide

This item has no instructions

Slide 46 - Slide

This item has no instructions

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 47 - Open question

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 48 - Open question

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 49 - Open question

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.
Doelen
  • Definitie bedrijfsformule
  • Marketingmix
  • Product
  • Prijs
  • Plaats

Slide 50 - Slide

This item has no instructions

123test.nl leidinggeven

Slide 51 - Slide

This item has no instructions

Consulterend: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers, maar uiteindelijk zelf beslist. (tussen autoritair en democratisch)
Directief: Bij deze manier van leidinggeven houdt de leidinggevende vooral zijn of haar oog op de bal: niet de persoon telt, maar de taak en het resultaat. (Meer autoritair dan democratisch)

Slide 52 - Slide

This item has no instructions

Overtuigend: Een overtuigende leider geeft leiding vanuit authenticiteit en persoonlijk leiderschap. Hoofd, hart en handen werken samen om doelen te realiseren (En autoritair en democratisch)
Samenwerkend: Leidinggevenden die zich bij uitstek richten op het bijeen brengen van diverse betrokkenen, om zo samen de verbeteringen vorm te geven (democratisch)


Slide 53 - Slide

This item has no instructions

W1 : Het schrijven van een operationeel plan


file:///C:/Users/FVT01/OneDrive%20-%20ROC%20van%20Twente/Freddy/Freddy/Freddy/SCHOOLJAAR%202022-2023/W1/25646%20LGLH%20P3-K3%20Servicedocument%20student%20-%20Stappenplan%20operationeel%20plan%20(opdracht%201)%201v1.pdf

Slide 54 - Slide

This item has no instructions