Inspirerend, verbindend en nieuwsgierig
Een leven lang leren

Doorstroom van personeel

Doorstroom van personeel 
Hfst 6
M. Pots 2021
1 / 25
next
Slide 1: Slide
HandelMBOStudiejaar 3

This lesson contains 25 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

Doorstroom van personeel 
Hfst 6
M. Pots 2021

Slide 1 - Slide

M. Pots 2020

Slide 2 - Slide

Binden van personeel
Employability betekent optimale inzetbaarheid. 
Werkgevers bieden hun medewerkers
employability door te investeren in hun vakkennis en vaardigheden.

Slide 3 - Slide

Begeleiden en coachen
Begeleiden
Het ondersteunen van de medewerker bij het goed uitvoeren van zijn werkzaamheden. 

Coachen
De medewerker staat centraal; je begeleidt hem persoonlijk. Tijdens het coachen richt je je op zijn ontwikkelingsproces.

Slide 4 - Slide

Coachen
Instruerend coachen (niet bekwaam en wel gemotiveerd)
Ontwikkelingsgericht coachen (niet bekwaam en niet gemotiveerd)
Ondersteunend coachen (wel bekwaam en wisselende motivatie)
Coachen op afstand (bekwaam en gemotiveerd)

Slide 5 - Slide

Feedback
Do's en dont's van feedback

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Slide 8 - Slide

Welk gesprek voer je om de 3 jaar?
A
het functioneringsgesprek
B
het beoordelingsgesprek
C
het doelstellingengesprek
D
het loopbaangesprek.

Slide 9 - Quiz

Tussen welke twee gesprekken in moet het loopbaangesprek worden gevoerd?
A
Tussen functionering en beoordeling
B
Tussen beoordeling en doelstellingengesprek
C
Tussen doelstelling en functioneren

Slide 10 - Quiz

Wat is het doel van een functioneringsgesprek?
A
Het verbeteren van de prestaties van de medewerker
B
Doelen stellen voor het komende jaar
C
Prestaties beoordelen
D
Toekomstige ontwikkeling medewerker

Slide 11 - Quiz

Bij welk personeelsgesprek van de beoordelingscyclus is de medewerker passief deelnemer?
A
Doelstellingengesprek
B
Beoordelingsgesprek
C
Ontwikkelingsgesprek
D
Functioneringsgesprek

Slide 12 - Quiz

Beoordelen
Een systematische personeelsbeoordeling heeft meerdere doelstellingen. Welke doelstellingen een rol spelen is afhankelijk van wat je precies wilt beoordelen.
  1. functioneren
  2. prestatie
  3. Potentieel

Slide 13 - Slide

Eisen van een beoordelaar

Slide 14 - Slide

Eisen beoordelaar
Ervaring
Zelfkennis
juiste gegevens
zekere intelligentie
artikelkennis

Slide 15 - Slide

Klassieke fouten
-Te snel oordelen
-Oordelen op basis van wat je gehoord hebt van anderen
-Het generaliseren op grond van ervaringen
-Halo-effect 
-Horn-effect 

Slide 16 - Slide

Functioneringsbeoordeling
Verzamelen en bespreekbaar maken van gegevens die betrekking hebben op het verbeteren van het functioneren
van de medewerker in de werksituatie. drieledig doel, namelijk: 

1. het verbeteren van de kwaliteit van de taakuitoefening door de medewerker doordat de sterke en zwakke punten van de medewerker zichtbaar worden

2. het verbeteren van het gedrag en de motivatie van de medewerker

3. het verbeteren van de prestaties van de medewerker door het maken van afspraken over de gesignaleerde problemen.

Slide 17 - Slide

De functioneringsbeoordeling omvat in feite drie onderdelen: 
- de voorbereiding, 
- het functioneringsgesprek 
- het vastleggen van afspraken.

Slide 18 - Slide

Welk aspect staat NIET centraal in een functioneringsgesprek?
A
Taakuitoefening
B
Samenwerking en werkomstandigheden
C
Eenzijdig gesprek
D
Loopbaanplanning

Slide 19 - Quiz

Functioneringsgesprekken dienen onderdeel te zijn van de beoordelingscyclus.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 20 - Quiz

Bij ontwikkelingsdoelen gaat het om het verwerven van competenties.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 21 - Quiz

Het doelstellingengesprek is geen gelijkwaardig gesprek en dus geen tweerichtingsverkeer.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 22 - Quiz

Welke onderwerpen kunnen tijdens een beoordelingsgesprek aan de orde komen?
A
Hoe de medewerker zijn gedrag kan verbeteren
B
Of de medewerker voldoet aan de eisen
C
Of de werkomgeving van de medewerker voldoende uitdagend is
D
Op welke wijze de leidinggevende de medewerker kan helpen

Slide 23 - Quiz

Wat heb je onthouden
van deze les?

Slide 24 - Mind map

Opdracht
Maak de vragen van hfst 6 in het boek t/m paragraaf 6.6

Slide 25 - Slide