Inspirerend, verbindend en nieuwsgierig
Een leven lang leren

OV1: Voorwaarden voor een succesvolle onderneming

Leerpad OV1: Voorwaarden voor 
een succesvolle onderneming
1 / 46
next
Slide 1: Slide
EconomieSecundair onderwijs

This lesson contains 46 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

time-iconLesson duration is: 20 min

Items in this lesson

Leerpad OV1: Voorwaarden voor 
een succesvolle onderneming

Slide 1 - Slide

Slide 2 - Slide

Time to restart 2020
Hopelijk hebben jullie genoten van een schitterende paasvakantie! Voor deze "break" hadden wij het in de cursus over "werken in een onderneming" en "de arbeidsmarkt". Als vervolg hierop had ik jullie gevraagd om tijdens de vakantie eens goed na te denken over een eigen ondernemingsidee. Jullie hebben mij alvast aangenaam verrast en overspoeld met creatieve en baanbrekende ideëen!   

Slide 3 - Slide

Van leerpad tot succesvolle onderneming
Speciaal voor jullie heb ik dit leerpad in elkaar geknutseld om jullie "business" idee verder op weg te helpen. Na het doorlopen van deze snelcursus zouden jullie de basisprincipes voor het opstarten van een eigen onderneming onder de knie moeten hebben. Wie aandachtig oplet, een geniaal idee heeft en vooral durft te dromen, kan later misschien een steengoede of beter gezegd steenrijke ondernemer worden. The sky is the limit!

Slide 4 - Slide

Plan van aanpak
  • Doorloop het leerpad op eigen tempo, op een rustig moment
  • Het zou ongeveer 20 minuten in beslag nemen
  • Tussentijdse vragen staan niet op punten maar dienen om jullie tijdens het leerpad te ondersteunen
  • Ten laatste vrijdagavond 8/5 moet het leerpad voltooid zijn
  • De resultaten worden elke zaterdagochtend bekeken
  • Elke leerling ontvangt een mail met persoonlijke feedback

Slide 5 - Slide

Leerpaddoelstelling
Op het einde van dit leerpad kunnen jullie:
  • Zichzelf en jullie ondernemingsidee in kaart brengen
  • Missie, visie en waarden omschrijven en uitleggen
  • SMART-principe omschrijven en uitleggen
  • Doelstellingen opstellen met behulp van het SMART-principe
  • Ondernemingsplan omschrijven en uitleggen
  • Ondernemingsplan volledig zelfstandig opstellen

Slide 6 - Slide

Interessante weetjes: 
# werknemers in 2020 
Apple: > 132 000
Google: > 85 000
Amazon: > 750 000
Harley Davidson: > 5 200
Disney: > 223 000
Mattel: > 31 000

Slide 7 - Slide

Vooraleer we starten zou ik graag weten welk product of dienst jullie op de markt willen brengen?

Slide 8 - Open question

Welke titel hebben jullie op de eerste dia aandachtig gelezen?
A
Ondernemen is risico's nemen en beheersen
B
Welke ondernemingsvormen bestaan er?
C
Hoe word je succesvol als ondernemer?
D
Voorwaarden voor een succesvolle onderneming?

Slide 9 - Quiz

Ondernemerstest
Het is aangeraden om eerst jezelf als ondernemer te leren kennen. Vul op de volgende pagina de onder-nemerstest in. Wees eerlijk met jezelf en bespreek nadien jouw resultaten!

Slide 10 - Slide

Slide 11 - Link

Noem minstens 1 positieve eigenschap waarin je jouw kan vinden en verklaar waarom:

Slide 12 - Open question

Slide 13 - Video

Vaardigheden als succesvolle ondernemer
  • Kennis over bedrijfsbeheer, boekhouden en administratie
  • Stressbestendigheid en kunnen omgaan met risico's
  • Beslissingen en verantwoordelijkheid durven nemen
  • Leervermogen en doorzettingsvermogen
  • Planning, communicatie en organisatie
  • Kritisch en creatief denken
  • Flexibiliteit

Slide 14 - Slide

Aan welke extra
vaardigheden
denk je nog?

Slide 15 - Mind map

Kern van ondernemen
Het allerbelangrijkste aspect van ondernemen blijft winst maken.
  • Winst (of verlies) = 
       Omzet - kosten

Slide 16 - Slide

Ondernemingsplan
Nadat we onszelf in kaart gebracht hebben, gaan we hetzelfde met ons idee doen. Aan de hand van verschillende stappen krijgen we een steeds nauwkeuriger en realistischer beeld van onze plannen.

Slide 17 - Slide

Rangschik volgende begrippen 
op de juiste plaats in het schema
Stap 1:
Stap 2:
Stap 3:
Ondernemingsplan
Doelstellingen
Missie / visie / waarden

Slide 18 - Drag question


Omschrijving waarvoor de onderneming staat. Groeit door de jaren heen.
  • Wie zijn we?
  • Waarvoor staan we?
  • Wat zijn onze waarden?
  • Hoe gaan we om met onze medewerkers en klanten?

Omschrijving van wat we willen bereiken. Geeft handen en voeten aan de missie.
  • Wat willen we bereiken?
  • Waarvoor gaan we?
  • Hoe gaan we de wereld van morgen beïnvloeden?
  • Hoe gaan we succesvol zijn?
Missie
Visie

Slide 19 - Slide

Waarden
Kernwaarden zijn eigenschappen of drijfveren die laten zien waarvoor je staat. Je beantwoordt hiermee "waarom" en "hoe" je bepaalde zaken aanpakt. Kortweg het ethische kompas van een onderneming.

Slide 20 - Slide

Doelstellingen
Een doelstelling is de eindsituatie die een onderneming nastreeft. Deze worden opge-steld volgens het SMART-principe. We stellen doelstel-lingen op korte termijn, met altijd de missie en visie in het achterhoofd.

Slide 21 - Slide

Verklaar het verschil tussen de missie en visie:

Slide 22 - Open question

In de vorige dia kwam het SMART-principe aan bod. Weten jullie al waarvoor elke letter staat?

Slide 23 - Open question

SMART-principe
De methode wordt toegepast voor het eenvoudig en eenduidig opstellen en controleren van doelstellingen. SMART staat voor:
  • Specifiek (Is het doel duidelijk en eenduidig?)
  • Meetbaar (Wanneer is het doel bereikt?)
  • Acceptabel (Is het doel acceptabel voor de doelgroep?)
  • Realistisch (Is het doel haalbaar?)
  • Tijdsgebonden (Wanneer moet het doel bereikt zijn?)

Slide 24 - Slide

De letter "A" in het SMART-principe staat voor?
A
Acceptabel
B
Aantrekkelijk
C
Autonoom
D
Ambitieus

Slide 25 - Quiz

Geef een voorbeeld van een meetbare doelstelling:

Slide 26 - Open question

De letter "T" in het SMART-principe staat voor?
A
Tijdloos
B
Toekomstgericht
C
Tijdsgebonden
D
Tijdelijk

Slide 27 - Quiz

Geef een voorbeeld van een tijdsgebonden doelstelling:

Slide 28 - Open question

Voorbeeld van SMART-principe
  • Specifiek: Meer dan 10 nieuwe werknemers aanvaarden
  • Meetbaar: Meer dan 500 000 euro winst maken
  • Acceptabel: Marktleider in West-Vlaanderen worden
  • Realistisch: Eind 2020 1 000 extra klanten binnenhalen
  • Tijdsgebonden: Binnen 3 jaar naar Frankrijk exporteren

Slide 29 - Slide

Ondernemingsplan
Finaal gaan we een ondernemings- of actieplan uitwerken. Het opstellen hiervan is cruciaal om het voortbestaan zo maximaal mogelijk te garanderen. Door een ondernemingsplan goed en uitgebreid op te stellen, kan je valkuilen of problemen vermijden. Daarnaast brengt het ook een inschatting van de haalbaarheid van jouw plannen.

Slide 30 - Slide

Ondernemingsplan
Een goed plan biedt een antwoord op vragen als "Is mijn markt groot genoeg?", "Hoe benader ik het best mijn markt?" en "Heb ik voldoende financiële middelen?". Hiervoor gaan we ons baseren op de reeds opgestelde missie, visie, waarden en doelstellingen. Het doel is om een strategie op te stellen, om zo te zorgen voor structuur en houvast. Het zorgt er tevens ook voor dat je geen stappen overslaat en een goede opvolging hebt.

Slide 31 - Slide

Ondernemingsplan bestaat uit
  • Omschrijving van het idee
  • Persoons- en bedrijfsgegevens
  • Marktanalyse
  • Marketingplan
  • Missie, visie en waarden
  • Financieel plan

Slide 32 - Slide

Ondernemingsplan uitgelegd (1)
Omschrijving van het idee: 
  • Korte omschrijving van de onderneming
  • Korte samenvatting van de plannen en doelstellingen
Persoons- en bedrijfsgegevens:
  • Informatie over de ondernemer en eventuele partners
  • Informatie over de rechtsvorm, vergunning(en) en attesten

Slide 33 - Slide

Ondernemingsplan uitgelegd (2)
Marktanalyse:
  • Hoe evolueert de markt?
  • Wie zijn de potentiële klanten?
  • Wie zijn de potentiële leveranciers?
  • Wie zijn de potentiële concurrenten?
  • Welke andere factoren zijn bepalend voor succes of falen?

Slide 34 - Slide

Ondernemingsplan uitgelegd (3)
Marketingplan:
Bestaat uit de (reeds geziene) 4P's. Wanneer deze ideaal op elkaar zijn afgestemd, spreken we van de "marketingmix".
  • Welk product of dienst ga je aanbieden? (Product)
  • Tegen welke prijs ga je het aanbieden? (Prijs)
  • Op welke vestigingsplaats of locatie? (Plaats)
  • Met welke reclame middelen? (Promotie)

Slide 35 - Slide

Ondernemingsplan uitgelegd (4)
Missie, visie en waarden:
  • Hoe ziet de onderneming zichzelf binnen de samenleving?
  • Welke doelstellingen streeft de onderneming na?
  • Hoe gaat men de doelstellingen realiseren?


Slide 36 - Slide

Ondernemingsplan uitgelegd (5)
Financieel plan:
Heeft als doel het in kaart brengen van de verwachte kosten en opbrengsten. Biedt overzicht over de financiële haalbaarheid.
  • Investeringsbudget
  • Financieringsbudget
  • Exploitatiebudget
  • Liquiditeitenbudget

Slide 37 - Slide

Waarom wordt een
ondernemingsplan opgesteld?

Slide 38 - Open question

Waaruit bestaat een ondernemingsplan?

Slide 39 - Open question

Geef mij de 4P's:

Slide 40 - Mind map

Welk budget vormt geen onderdeel van het financieel plan?
A
Exploitatiebudget
B
Financieringsbudget
C
Liquiditeitenbudget
D
Aandelenbudget

Slide 41 - Quiz

Samenvatting OV1
Het is van cruciaal belang om jouw idee op voorhand aandachtig in vraag te stellen. Een goede uitwerking zorgt voor een overzicht van jouw plannen. Zo krijg je een beeld van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Nadien kan je beter doordachte keuzes maken en garandeer je het voortbestaan zo maximaal mogelijk. Zie een ondernemingsplan als instrument dat je regelmatig moet hergebruiken om up-to-date te blijven.

Slide 42 - Slide

Mindmap OV1
Het is van cruciaal belang om jouw idee op voorhand aandachtig in vraag te stellen. Een goede uitwerking zorgt voor een overzicht van jouw plannen. Zo krijg je een beeld van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Nadien kan je beter doordachte keuzes maken en garandeer je het voortbestaan zo maximaal mogelijk. Zie een ondernemingsplan als instrument dat je regelmatig moet hergebruiken om up-to-date te blijven.

Slide 43 - Slide

Omschrijf 2 positieve en 2 negatieve ervaringen tijdens dit leerpad:

Slide 44 - Open question

Volgende keer
In het volgende leerpad krijgen jullie de kans om jullie ondernemingsidee verder uit te werken in een ondernemingsplan. Bewaar de link van dit leerpad dus zeer goed want het kan nog van pas komen.

Slide 45 - Slide

Economische coronatips
  • Wolf of Wall Street
  • The Social Network
  • The Founder
  • The Pursuit of Happyness
  • Shoe dog
  • Elon Musk

Slide 46 - Slide