Inspirerend, verbindend en nieuwsgierig
Een leven lang leren

PB module 5 Werving en selectie Hoofdstuk 1&2

Module 5, werving en selectie  
Personeelsbeleid en HRM 
Hoofdstuk 1 & 2 personeelsbeleid 
1 / 74
next
Slide 1: Slide
Mens & MaatschappijBeroepsopleiding

This lesson contains 74 slides, with interactive quizzes, text slides and 5 videos.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Module 5, werving en selectie  
Personeelsbeleid en HRM 
Hoofdstuk 1 & 2 personeelsbeleid 

Slide 1 - Slide

Leerdoelen 
Aan het einde van deze module:
- heb je kennis van personeelsbeleid
- weet je hoe de HRM-cyclus eruit ziet
- begrijp je waarom Human Resource Management zo belangrijk is

Slide 2 - Slide

Personeelsbeleid 
Instroom: het aannemen van nieuwe medewerkers
Doorstroom: de ontwikkeling van medewerkers
Uitstroom: wanneer medewerkers de organisatie verlaten

Personeelsbeleid beschrijft hoe de personeelsinstrumenten worden gebruikt bij instroom, doorstroom en uitstroom.


Slide 3 - Slide

Personeelsinstrumenten 
Hulpmiddelen die je kunt inzetten om het werken en samenwerken van medewerkers te regelen.
Bijvoorbeeld:
 - Werving en selectie
- Introductie van nieuwe medewerkers
- Opleiding
- Beoordeling
- Verzuimmanagement
- Ontslag.

Slide 4 - Slide

HRM 
Human Resource Management (HRM) is een managementfilosofie of denkwijze, die bepaalt hoe het personeelsbeleid van een organisatie wordt ingevuld.

Slide 5 - Slide

Uitgangspunten van HRM

1) Medewerkers zijn geen kostenpost, maar middelen
2) Strategisch beleid en personeelsbeleid hangen met elkaar samen
3) Personeelsbeleid gaat uit van een langetermijnvisie
4) Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van het management
5) Personeelsinstrumenten worden geïntegreerd toegepast.

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Video

Aan het werk!
Check in groepjes van 3 of 4 
Welke kenmerken van HRM herken jij in jouw organisatie?
Wat is het verschil tussen een afdeling personeelszaken en een afdeling HRM?
Kun je een bedrijf vinden die heel erg veel met HRM bezig is? En 1 die dat juist niet is?
( 15 minuten de tijd daarna plenaire terugkoppeling.)

Slide 8 - Slide

Slide 9 - Slide

Het doel van HRM 
Medewerkers zó inzetten, dat de organisatie haar doelstellingen kan bereiken. 
HRM moet daarom zorgen voor:
- Zo productief mogelijke medewerkers
- Een goede arbeidsrelatie tussen medewerkers en werkgever.

Slide 10 - Slide


Sint Nicolaas is langs geweest bij de Scapino filialen. Naast Sinterklaas ben ook ik enorm trots op onze medewerkers.

#Scapino #SamenOpWegNaarGroei #Strategie2020-2025 #ShipfromStore #Succes

Slide 11 - Slide

Het belang van HRM

1) Productie vergroten door ontwikkeling van medewerkers
2) Langetermijn denken
3) Goed imago van de organisatie als werkgever.

onder welk punt valt het volgende filmpje?

Slide 12 - Slide

Slide 13 - Video

Slide 14 - Slide

Er waren 5 uitgangspunten van HR, noem bij elk uitgangspunt een voorbeeld binnen jouw organisatie? 

Slide 15 - Slide

Er waren 5 uitgangspunten (blz 9) van HR,
noem bij elk uitgangspunt een
voorbeeld binnen jouw organisatie?

Slide 16 - Mind map

Slide 17 - Video

HRM op verschillende management-  niveaus

Strategisch:
Strategische organisatiedoelen hebben gevolgen voor het personeel in de toekomst
Tactisch:
Vertaling van strategische doelen in beleid, o.a. personeelsbeleid
Uitwerking in personeelsplan
Operationeel:
Organiseren en aansturen van dagelijkse werkzaamheden
Uitvoeren personeelsbeleid.



Slide 18 - Slide

Opdracht 
Lees zelfstandig het licht-oranje blok op bladzijde 13/14. Dit is een voorbeeld van doelstellingen op het gebied van HRM op strategisch, tactisch en operationeel gebied. 
Check in duo’s en maak samen 1 doelstelling op strategisch, tactisch en operationeel gebied voor je werkgever. (dus 3 doelstellingen). Het moet met HRM te maken hebben. 15minuten

Slide 19 - Slide

De leidinggevende en HRM

Verantwoordelijk voor HRM op operationeel niveau
Personeelsinstrumenten toepassen
Productieve werkomgeving creëren
Planning en bezetting
Wet- en regelgeving toepassen
Professionele ontwikkeling medewerkers begeleiden
Ziekteverzuim registreren
Bijdragen aan verbetering personeelsbeleid.

Slide 20 - Slide

Welke HR-taken liggen bij een leidinggevende?

Slide 21 - Open question

E-HRM
Online systeem voor HRM
Voordelen:
- Medewerkers kunnen zelf administratie bijhouden
- HRM-processen kunnen worden geautomatiseerd
- Leidinggevenden beschikken over nuttige informatie.

Slide 22 - Slide

Opdracht 
   

Maak daarna 5, 7 en 8
(blz 18 t/m 20)

Slide 23 - Slide

De HRM Cyclus 

Slide 24 - Slide

Opdracht 
Wat zijn jouw taken als leidinggevende in de HRM-cyclus?
Maak zelfstandig vraag 12 (blz 25). Deze gaan we klassikaal bespreken.

Slide 25 - Slide

Einde hoofdstuk 1 PB 

Slide 26 - Slide

Hoofdstuk 2
Instroom: werving en selectie 

Slide 27 - Slide

Wat is een belangrijk uitgangspunt van HRM?
A
Vertrouwen is goed, controle is beter
B
Medewerkers zijn geen kostenpost, maar middelen
C
Operationeel beleid en personeelsbeleid hangen met elkaar samen
D
Personeelsbeleid is de verantwoordelijkheid van personeelszaken

Slide 28 - Quiz

Heb je wel eens als leidinggevende een sollicitatiegesprek gevoerd met een sollicitant?
Zo ja, hoe?Makkelijk of moeilijk?

Slide 29 - Open question

Waarom een nieuwe medewerker?

Medewerker vertrekt
Kwantitatieve onderbezetting
Kwalitatieve onderbezetting.


Bekijk eerst kritisch je personeelsbehoefte voordat je een nieuwe medewerker zoekt! Voor een kosten-baten analyse uit.

Slide 30 - Slide

Kosten/baten analyse 
  • Bepaal de kosten
  • Bepaal de baten
  • Vergelijk kosten en baten
  • Trek een conclusie en geef advies
Maak opdracht 2 van blz 35 (let op! je moet ook in je proeve een kosten-baten analyse toevoegen, dit is een belangrijke oefening)

Slide 31 - Slide

Het werving en selectieproces 

Slide 32 - Slide

Voorbereiding 
Functieomschrijving
- Welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden horen bij de functie?
Functieprofiel
- Welke eisen stel je aan de nieuwe medewerker?
Organisatieprofiel
- Wat heeft jouw organisatie te bieden?



Slide 33 - Slide

Opdracht
Check in duo's. Jullie krijgen een 2-tal vacatures.  . Wat zegt de advertentie over functieomschrijving, functieprofiel en organisatieprofiel? 

Probeer zelf eens een goed profiel met zijn tweeën op te zetten. En stel je hebt voorkeur voor bv een man, hoe ga je dan te werk. 

Slide 34 - Slide

Wervingsmethode kiezen 

Slide 35 - Slide

Welke voordelen kun je bedenken van intern werven?

Slide 36 - Open question

Welke voordelen heeft extern werven?

Slide 37 - Open question

Online of offline werven?
lees pagina 44 en 45 en overleg met je buurman/buurvrouw

Slide 38 - Slide

Let's work 





Maak opdr 7 t/m 9 (blz 50 en 51)

Slide 39 - Slide

Slide 40 - Slide

Wat zijn goede selectiecriteria
waaraan een medewerker
moet voldoen?

Slide 41 - Mind map

Kandidaten selecteren (blz 53)
Sollicitaties screenen: cv, motivatie, formulier
Maak een ja- en een nee-stapel
Maak een matrix voor de meest geschikte kandidaten.

Slide 42 - Slide

Slide 43 - Slide

Slide 44 - Slide

Naar welke zaken kijk jij bij een sollicitatiebrief?

Slide 45 - Open question

Selectiegesprekken 
Voorbereiden
- Welke vragen wil je stellen?
- Brainstorm? Wat zijn goede vragen om te stellen?
- Wat wil je de kandidaat vertellen?
- Kandidaten uitnodigen
- Gesprekken voeren.

Slide 46 - Slide

Slide 47 - Video

Sollicitatiegesprekken 
Meestal meerdere gespreksronden
Soms ook assessments.

Slide 48 - Slide

Kijk op www.leren.nl/cursus/solliciteren/sollicitatievragen
Wat vind jij een bijzondere (goed of minder goed) sollicitatievraag?

Slide 49 - Open question

Slide 50 - Video

STARR methode 
  1. Situatie
  2. Taak
  3. Actie
  4. Resultaat
  5. Reflectie.

Slide 51 - Slide

Een keuze maken 
- Op basis van selectiecriteria
- Overleg met collega’s die ook bij de gesprekken waren
- Luister naar je gevoel

Slide 52 - Slide

Algemene wet gelijke behandeling
Gelijke behandeling bij het aanbieden van o.a. werk
Geen onderscheid op grond van:
Godsdienst of levensovertuiging, Politieke gezindheid, Ras, Geslacht, Zwangerschap, Nationaliteit, Seksuele geaardheid, Burgerlijke staat

Positieve discriminatie mag wel!

Slide 53 - Slide

Slide 54 - Slide

Slide 55 - Slide

Sollicitatiecode 
- Rechten en plichten van de organisatie en de kandidaat
- Doel: zo eerlijk en open mogelijke behandeling.

Slide 56 - Slide

Opdracht 
Kijk op nvp sollicitatiecode in TEAMS (in bestanden in kanaal personeelsbeleid). 
Lees de tekst door en schrijf op wat je de meest opvallende regel/code vindt. 
Is een bedrijf, waarbij je gesolliciteerd hebt, weleens een regel niet nagekomen?

Slide 57 - Slide

Afronden werving en selectie 
- Aanstellingsgesprek
- Bespreken arbeidsvoorwaarden
- Ondertekenen arbeidsovereenkomst.

Slide 58 - Slide

Rollenspel sollicitatiegesprekken!

In drietallen; 30 minuten voorbereiding (wat wil je vragen?, wat is de opbouw?, hoe pas je de STARR methode toe?)
Drie rondes;  Elke ronde 15 minuten. 10 minuten interview, 5 minuten terugkoppeling
Interviewer, kandidaat, observator
Iedereen bekleed elke rol!
Totaal 1.5 uur! Daarna plenaire terugkoppeling.

Slide 59 - Slide

Onderdelen arbeidsovereenkomst
En eventuele andere zaken als loonbelastingverklaring, introductieboekje, huisregels, enz enz!

Slide 60 - Slide

Voor we een aanbod accepteren, willen we weten of we doorgroeimogelijkheden hebben, dat vinden we belangrijker dan salaris
A
Waar
B
Niet waar

Slide 61 - Quiz

Wat vinden we belangrijk
Volgens de website glassdoor.com komt een salaris nog steeds op de eerste plaats. Gevolgd door groeimogelijkheden en een goede privé-werkbalans 

Slide 62 - Slide

Vergeet dat CV maar, we solliciteren gewoon met onze telefoon!
A
Waar
B
Niet waar

Slide 63 - Quiz

De mens en zijn smartphone lijken onafscheidelijk, ook op het gebied van solliciteren. Het duurt niet lang meer voordat onze telefoon het apparaat is om een nieuwe baan mee te vinden. Volgens debanensite.nl steeg het aantal afgeronde mobiele sollicitaties in 2020 met 352%

Slide 64 - Slide

Ben jij een feestbeest op Facebook? Sta je alleen maar op de bar te dansen op Insta? Dan heb je pech, je valt door de mand en kunt naar die baan fluiten!
A
Waar
B
Niet waar

Slide 65 - Quiz

Misschien wel jammer, maar wel waar. Motivication ondervroeg een groot aantal recruiters en ontdekte dat zij als ware detectives te werk gaan. Niet alleen gebruikt 80% van hen social media voor het werven van kandidaten, 95% (!) zoekt op internet naar informatie over de sollicitaten. 

Slide 66 - Slide

Soorten overeenkomsten 
- Vaste arbeidsovereenkomst
- Tijdelijke arbeidsovereenkomst
- Nulurencontract
- Freelance overeenkomst.

Slide 67 - Slide

Proeftijd

Periode aan begin van arbeidsovereenkomst
Werkgever en medewerker kunnen arbeidsovereenkomst per direct stopzetten
Regels voor de maximale duur:

Slide 68 - Slide

Opzegtermijn

Periode aan einde van arbeidsovereenkomst
Werknemer rond zijn werkzaamheden af en werkgever zoekt vervanging
Regels voor de minimale duur:

Slide 69 - Slide

Soorten dienstverband 
- Fulltime
- Parttime
- Hulpkracht
- Oproepkracht.

Slide 70 - Slide

Extra afspraken 
Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)
Verklaring omtrent gedrag (VOG).

Slide 71 - Slide

Voor welke functies heb je een VOG nodig?

Slide 72 - Open question

Let's work 
Opgave 16 t/m 21 (blz 70 t/m 72)

Slide 73 - Slide

Slide 74 - Slide