Les 2 B1-K2-W1 (werkoverleg) = proeve

• Personeelsbeleid
• MBO
• Studiejaar 3

B1-K2-W1 (werkoverleg) = proeve

Je maakt de verwerkingsopdrachten. 

Daarna kijken we ze klassikaal na. 

Welke 2 doelen heeft het overleg van Robert?

Dit is een voorbeeld van ................ overleg

1. formeel
2. informeel

Noem een nadeel van het communiceren van deze veranderingen in een werkoverleg tov het doorgeven ervan in een nieuwsbrief

Noem 2 voordelen van het communiceren van deze veranderingen in een werkoverleg tov het doorgeven ervan in een nieuwsbrief

3A.

1. Bilateraal overleg
2. Werkoverleg
3. Personeelsbijeenkomst
4. Werkbespreking

3B.

1. Bilateraal overleg
2. Werkoverleg
3. Personeelsbijeenkomst
4. Werkbespreking

3C.

1. Managementoverleg
2. Werkoverleg
3. Personeelsbijeenkomst
4. Werkbespreking

3D.

1. Bilateraal overleg
2. Werkoverleg
3. Personeelsbijeenkomst
4. Werkbespreking

3D.

1. Bilateraal overleg
2. Managementoverleg
3. Personeelsbijeenkomst
4. Werkbespreking

Noem 2 vragen

Wat kan een reden zijn dat Diederik aan het verzoek van Roos meewerkt?

Hoe noem je de manier van besluitvorming van Diederik

1. autoritair
2. minderheidsbesluit
3. unaniem

Welke 2 soorten verstoring

7a. Van welke belemmering in het overleg lijkt hier sprake te zijn?

7b Hoe kan de voorzitter dit oplossen?

Even opfrissen

Voorlichting geven is een

1. Instruerend overleg
2. Informatief overleg
3. Besluitvormend overleg
4. Probleemoplossend overleg

Taken verdelen is een ....

1. Instruerend overleg
2. Informatief overleg
3. Besluitvormend overleg
4. Probleemoplossend overleg

Keuzes maken is een....

1. Instruerend overleg
2. Informatief overleg
3. Besluitvormend overleg
4. Probleemoplossend overleg

Instructie bijeenkomst is een....

1. Instruerend overleg
2. Informatief overleg
3. Besluitvormend overleg
4. Probleemoplossend overleg

Een overleg dat ongedwongen plaatsvindt om spontaan iets af te stemmen, zonder vaste agenda of moment is een....

1. informeel overleg
2. formeel overleg

Een overleg waarin verschillende agendapunten volgens een bepaalde structuur worden besproken en beslissingen formeel worden genomen is een....

1. informeel overleg
2. formeel overleg

Wat kun je doen als het gesprek niet op gang komt?

Wat kun je doen als deelnemers zelf persoonlijke gesprekken gaan vormen?

Wat kun je doen als de deelnemers niet luisteren en door elkaar heen praten?

Wat kun je doen als de agendapunten meer tijd kosten dan verwacht en gepland?

Wat kun je doen als er een negatief geladen sfeer hangt.

Wat kun je doen als de verstandhouding tussen 2 deelnemers verstoord is?

Wat kun je doen als de voorzitter het overleg niet goed leidt?

• Haal de bezem door vergaderrituelen
• Streef naar iets prikkelend elke 5 minuten
• Leid elk agendapunt in: aanpak, doel en tijd
• Geef elkaar complimenten, vermijn cynisme
• Vervang de rondvraag door indienen agendapunten volgende keer.
• De notulist ondertekend elke actie, afspraak of beslissing
• Verspreid de actielijst binnen 24 uur.

• Vergaderen omdat er eenmaal een vergadering gepland staat.
• Te laat beginnen en uitlopen
• Tijdens de vergadering nieuwe agendapunten indienen
• Moment van pauzeren aan het toeval overlaten
• Vergaderen over het verslag van de vorige vergadering
• Monologen houden, uitweiden, herhalen, afdwalen..

Luister en beoordeel het volgende overleg en daarna bespreken we het.