hoofdstuk 10

hoofdstuk 10
1 / 36
next
Slide 1: Slide
BedrijfseconomieMiddelbare schoolhavoLeerjaar 5

This lesson contains 36 slides, with text slides and 3 videos.

time-iconLesson duration is: 90 min

Items in this lesson

hoofdstuk 10

Slide 1 - Slide

Vragen 
hoofdstuk 1 t/m 9

Slide 2 - Slide

Eigen onderneming
Causation en effectuation
Persoonlijk plan
Marketingplan
Financieel plan 
Praktische zaken

Slide 3 - Slide

Voor- en nadelen zelfstandig ondernemen
Nadeel: geen vast inkomen
Voordeel: winst kan heel hoog zijn
Nadeel: Winst kan laag zijn of zelfs verlies

Nadeel: niet standaard verzekerd tegen werkloosheid en arbeidsongeschiktheid en zelf verantwoordelijk voor opbouw pensioen

Voordeel: eigen beslissingen en flexibelere uren
Nadeel: lange werkweken

Slide 4 - Slide

behoorlijk bestuur
Het belang van de onderneming is belangrijker dan  jouw privébelang. 

Bij een NV of BV kan dit leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid. 

Slide 5 - Slide

Keuzes maken

                                                  Planmatig ( Causation)

Uitgangspunt

                                                    vanuit middelen (Effectuation)

Slide 6 - Slide

10.1 & 10.2
Causation 
Causation: Planmatig & doelgericht werken

  1. Marktsegmentatie : De markt opdelen  -> Geografische-, demografische-, sociaaleconomisch-, Psychologisch- & gedrags - kenmerken
  2. Doelmarkt : Wel & niet interessant
  3. Positionering : Positief imago creëren

10.1

Slide 7 - Slide

Slide 8 - Video

  • Effectuation
  • bird in the hand: je kijkt niet naar je doel maar naar wat je hebt en hoe je dit kunt gebruiken > je gaat uit van de beschikbare middelen 
  • affordable loss: wat is het maximale dat je wilt of kunt verliezen, als je risico te groot vindt dan stop je > beperken maximaal verlies
  • crazy quilt: samenwerking zoeken met mensen die in jouw plan geloven. niet alleen financieel maar vooral in kennis zodat je elkaar aanvult en risico's spreidt > gericht op partners die kunnen bijdragen
  • lemonade: er rekening mee houden dat er altijd onzekerheden zijn en proberen hier niet negatief op te reageren > onzekerheden accepteren en gebruiken
  • pilot in the plane: jouw eigen handelen bepaalt je toekomst dus niet de schuld aan anderen geven > zelf je toekomst bepalen

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Slide

Verschil causation en effectuation
Kan vergeleken worden met twee soorten koks.

Causation: Koken volgens recept, recept hebben, ingrediënten kopen en koken maar! > minder flexibel

Effectuation: Kijk wat je in de keuken hebt liggen en probeer daarmee een lekker gerecht te bereiden (een nieuw gerecht kan ontstaan op deze manier) > flexibel

Slide 11 - Slide

Persoonlijk plan
Dit omvat
  • de persoonsgegevens
  • motivatie en doelstellingen
  • de sterke eigenschappen van de starter
  • en de minder sterke eigenschappen van een ondernemer.

Slide 12 - Slide

Persoonlijk plan
Wie ben ik?
Wat wil ik?
Waarom wil ik?
Wat kan ik?
Wat zijn mijn sterke eigenschappen?
Wat zijn mijn minder sterke eigenschappen?

Slide 13 - Slide

Slide 14 - Video

Marketingplan
Het marketingplan bestaat uit twee onderdelen:

SWOT analyse
4 P's


Slide 15 - Slide

SWOT-analyse


Intern


Extern 


Slide 16 - Slide

SWOT-analyse
Strenghts (sterktes)
- Een groot netwerk
- Technologische hoogwaardige kennis
- Gekwalificeerd personeel
Weaknesses (Zwaktes)
- Slechte infrastructuur
- Stilstand in innovatie
- Onvoldoende financiële middelen
Opportunities (kansen)
- Introductie van een nieuw product
- Verandering in de markt
- Gebruik van nieuw subsidieregelingen
Threats (bedreigingen)
- Veel of nieuwe concurrenten
- Milieumaatregelen
- Prijsdalingen in de markt
- Afschaffing van subsidies

Slide 17 - Slide

Marketingdoelstellingen
 Enkele voorbeelden:
Bepaalde afzet/omzet in markt(segment)
Bepaald marktaandeel behalen
Imago- en klanttevredenheid verhogen
Naamsbekendheid verbeteren (top of mind)

Slide 18 - Slide

Marketingmix
Marketinginstrumenten: 4 P's 
  • Product
  • Prijs
  • Plaats
  • Promotie

Slide 19 - Slide

financieel plan
  1. investeringsbegroting
  2. financieringsbegroting
  3. resultaten/exploitatie begroting
  4. liquiditeitsbegroting
  5. privé begroting

Slide 20 - Slide

Investeringsbegroting
De investeringsbegroting is een overzicht van de investeringen die nodig zijn om een onderneming te starten.
= linker kant van openingsbalans

Slide 21 - Slide

Slide 22 - Slide

Financieringsbegroting
Een financieringsbegroting is een overzicht van de verschillende vormen van financiering die nodig zijn voor de investeringen op de investeringsbegroting.
= rechterkant van openingsbalans

Slide 23 - Slide

Slide 24 - Slide

Resultaten/Exploitatie begroting
Met deze begroting kun je kijken of je winst of verlies aan het maken bent, waarbij je de verwachte omzet (opbrengsten) en kosten op overzichtelijke wijze onder elkaar zet.


Slide 25 - Slide

Slide 26 - Slide

Liquiditeitsbegroting

Met een liquiditeitsbegroting houd je het overzicht hoeveel geld je maandelijks ontvangt en uitgeeft. Een soort van huishoudboekje en wat jullie misschien zelf ook wel aan het bijhouden zijn. 

Hierop staan de inkomsten en uitgaven!

Slide 27 - Slide

Slide 28 - Slide

Privé begroting
Hoeveel geld heb je nodig vanuit je bedrijf om alles te privé te kunnen financieren. 
Al je inkomsten en uitgaves (eventueel huishoudelijke begroting)

Slide 29 - Slide

Slide 30 - Slide

Praktische zaken
  • Huisvesting: bestemmingsplan
  • Vergunningen
  • Verzekeringen: bedrijfsverzekeringen
  • Personeel
  • Belastingen: omzetbelasting (btw)

Slide 31 - Slide

BTW = omzetbelasting
BTW = Belasting over de Toegevoegde Waarde
  • Indirecte belasting 
  • 0% BTW - leveringen aan buitenland/medische verzorging
  • 9% BTW - basisbehoeften
  • 21% BTW - overige behoeften

Verkoopprijs + btw = consumentenprijs
100% + 21% = 121%

Slide 32 - Slide

Opstartmogelijkheid
  • Franchisenemer: een ondernemer die betaalt om een naam en bedrijfsformule te mogen gebruiken

Slide 33 - Slide

Samen maken
z10.3

Slide 34 - Slide

Slide 35 - Video

Maken in de les
z10.1/z10.2/e10.1/e10.2/e10.3

Slide 36 - Slide