Organisatie

• Welzijn
• MBO
• Studiejaar 1

Verschillende organisatietypes

Profit- en non-profitorganisaties

Organisatiestructuur

Thema 7 Werk en Organisatie

Lesdoelen:

• Je koppelt de zes kernkwaliteiten aan de missie, visie en kernwaarden van je organisatie 
• Je onderzoekt de cultuur binnen jouw organisatie en benoemt de factoren die van invloed kunnen zijn hierop 
• Je kan ontwikkelingen en cultuur in verband brengen met jouw kwaliteiten en motieven.   
  
• Je hebt kennis over organisatietypes
  
• Je brengt de structuur van jouw organisatie in kaart
  
• Je toont aan wat de rol is van de overheid op het gebied van arbeid
  
• Je hebt kennis over de rol en invloed van branche- of vakorganisatie

Profit- en non-profitorganisaties

Profitorganisatie: winst maken moet door verkopen van producten of diensten, hiermee kan een bedrijf lasten betalen.

Non-profitorganisatie: winst maken is geen doel, maar dit mag wel. Winst is niet voor de directie, maar voor verbeteren van de organisatie

Soorten organisatiestructuur

• Lijnorganisatie
• Lijn-staforganisatie
• Matrixorganisatie
• Netwerkorganisatie 

Lijnorganisatie

Dit is de oudste organisatievorm. De directeur staat aan de top en stuurt alle afdelingen aan.

Lijn- staforganisatie

Dit is een organisatie waarin stafafdelingen advies - dus geen opdrachten - geven aan de directie en de lijnafdelingen.

Matrixorganisatie

Alle medewerkers die hetzelfde werk doen werken op een afdeling, de afdeling heeft een leidinggevende. Er wordt samengewerkt tussen verschillende afdelingen in projectteams, de projectteams hebben een projectleider.

Netwerkorganisaties

Dit is een flexibele organisatie die bestaat uit lossen teams zonder hiërarchie. De samenstelling past zich aan onder invloed van veranderingen in de omgeving. Veel vrijheid en veel verantwoordelijkheid.

De winst van de organisatie wordt gebruikt om het bedrijf te verbeteren.

1. Non-profitorganisatie
2. Profitorganisatie

Welk antwoord is waar?

1. De staf geeft adviezen aan directie en andere afdelingen.
2. De staf geeft opdrachten aan de afdelingen.

Wie is de baas in een lijnorganisatie?

1. De staf oefent invloed uit binnen de organisatie.
2. De managers die de afdelingen aansturen
3. De directeur
4. De teamleiders

Een organisatie waarin veel projectmatig wordt gewerkt is vaak een...

1. Netwerkorganisatie
2. Lijnorganisatie
3. Lijn-staforganisatie
4. Matrixorganisatie

Bonusvraag: Hoe wordt de organisatiestructuur vastgelegd?

1. In de CAO (collectieve arbeidsovereenkomst)
2. In je arbeidsovereenkomst
3. In een organogram
4. In het functieprofiel

De organisatie

• Missie
• Visie
• Kernwaarden
• Beleid en protocollen
• Functieprofiel en cao

Missie, visie en kernwaarden

In de missie wordt beschreven wat de organisatie doet. In de visie van een organisatie legt de organisatie vast hoe zij hun missie willen bereiken.

De missie en visie van Albeda samengevat:

Studenten leren zich bij ons te ontwikkelen als persoon, als volwaardig lid van de samenleving en tot gewilde professional.

Ons onderwijs is flexibel ingericht en op de student afgestemd.

Iedere student of cursist behaalt afhankelijk van het onderwijs dat hij volgt een diploma of een of meerdere certificaten.

De (loopbaan) begeleiding van de student of cursist is de rode draad in zijn/haar leertraject.

We betrekken het werkveld nauw bij ons onderwijs, zodat studenten en cursisten kansrijk en duurzaam inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt.

Beleid en protocollen

Het beleid volgt uit missie, visie en kernwaarden. In het beleid wordt beschreven welke doelen de organisatie wil behalen tegen de inzet van welke middelen tegen welke kosten.

In protocollen zijn handelswijzen vastgelegd waar in principe niet van wordt afgeweken.

Functieprofiel en cao

Binnen jouw werk zijn diverse functies zoals begeleider, persoonlijk begeleider of activiteitenbegeleider. Elke functie heeft een functieprofiel met daaraan gekoppeld een salarisschaal. Deze salarisschaal wordt vaak vastgesteld in een collectieve arbeidsovereenkomst (cao).

Zelfsturende teams

Een zelfsturend team is een team dat echt samen de verantwoordelijkheid draagt voor de werkprocessen. Het is vaak een lang proces om tot een zelfsturend team te komen. De samenstelling verschilt in leeftijd en ervaring, dit leidt tot continuïteit.

Financiën in de zorg

Sinds 2015 zijn gemeentes zelf verantwoordelijk voor hoe zij zorg en welzijn financiën. Voor 2015 bedacht de Nederlandse overheid het beleid, de visie en de regels. Sinds de decentralisatie leveren de gemeentes maatwerk. De gemeente regelt de aanbesteding bij lokale aanbieders.

Zelfsturende teams in de zorg

• Sociaal wijkteam
• Buurtzorg
• Zzp'ers in zorg en welzijn (geen team, wel zelfsturend)

Rol overheid bij arbeid

Werkgevers zijn verplicht ervoor te zorgen dat hun werknemers veilig en gezond kunnen werken. Wat dit precies betekent, staat in de Arbowet, het Arbobesluit en de Arboregeling. Om deze wetten nauwkeurig na te leven moet iedere werkgever een arbobeleid voeren.

Branches sector zorg en welzijn

Universitair medische centra

Ziekenhuizen en overige medisch specialistische zorg

Geestelijke gezondheidszorg

Huisartsen en gezondheidscentra

Overige zorg en welzijn

Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT)

Gehandicaptenzorg

Jeugdzorg

Sociaal werk (SW)

Kinderopvang (inclusief peuterspeelzaalwerk)

Opdracht (10 minuten)

Wissel in 2-tallen uit bij welke organisatie je werkt en wat de visie van jouw organisatie is. Deze informatie heb je nodig voor de eindopdracht.

Huiswerk

Lezen: Professional maatschappelijke zorg - Thema 7 Werk en organisatie

Terugkoppeling visie

Hoe is het uitwisselen gegaan?

Wat waren de verschillen/ overeenkomsten?