PLAII/SAM-I Hfst 5 Verwachtingsmanagement

Plannen en samenwerken
PLA-II en SAM-I
Hoofdstuk 5 Verwachtingsmanagement
1 / 10
next
Slide 1: Slide
Applicatie- en mediaontwikkelaarMBOStudiejaar 1

This lesson contains 10 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Plannen en samenwerken
PLA-II en SAM-I
Hoofdstuk 5 Verwachtingsmanagement

Slide 1 - Slide

Deze les
- Verwachtingsmanagement
- Daily StandUp Meeting

Slide 2 - Slide

verwachtingsmanagement

Slide 3 - Slide

agile werken (team naar klant)
  • tijdig met de klant progres bespreken
  • kleine aanpassingen tussentijds al kunnen aanpakken
  • klant weet elke keer waar hij aan toe is met zijn product

Slide 4 - Slide

Agile (persoonlijk naar team)
- als je een taak niet af kunt krijgen meldt het op tijd
- als je ziek bent ook op tijd laten weten wat er overgenomen moet worden

Slide 5 - Slide

Daily Standup Meeting
  • Dagelijks kort overleg
  • Maximaal een kwartier
  • Scrummaster is gespreksleider
  • Adhv scrumbord

Slide 6 - Slide

Doel Daily StandUp Meeting
Bespreken van de stand van zaken van het project.
Aan de hand van vragen zoals:
  • Waar heb ik gisteren aan gewerkt?
  • Wat ga ik vandaag doen?
  • Waar loop ik tegenaan?

Slide 7 - Slide

Daily Standup Meeting Do's 
  • Bereid je goed voor
  • Neem actief deel (stel vragen)
  • Een goede taakverdeling helpt
  • Problemen niet oplossen tijdesn de meeting, maar er een afspraak voor.

Slide 8 - Slide

Oefening: Daily Standup Meeting 
Organiseer met je PRA groep een StandUPmeeting
  • Bespreek wie verantwoordelijke voor het planbord is en wie de Scrummaster is.
  • Bereid je goed voor (5 min)
  • Hou de StandUP
  • Stel je Planbord bij

Slide 9 - Slide

Resultaat Daily StandUp Meeting
  • Iedereen is op de hoogte van elkaars werk
  • Bijgesteld SCRUMbord

Slide 10 - Slide