This lesson contains 47 slides, with interactive quizzes, text slides and 3 videos.
Lesson duration is: 30 min
Items in this lesson
Leiderschap
Slide 1 - Slide
Wat is de volgorde van de behoeften in Maslow’s hierachy of needs? (Van laag naar hoog)
A
Veiligheid, liefde en de behoeften die erbij horen, fysieke behoeften, waardering, zelfontplooiing.
B
Fysieke behoeften, veiligheid, zelfontplooiing, liefde en de behoeften die erbij horen, waardering
C
Zelfontplooiing, veiligheid, waardering, liefde en de behoeften die erbij horen, fysieke behoeften
D
Fysieke behoeften, veiligheid, liefde en de behoeften die erbij horen, waardering, zelfontplooiing.
Slide 2 - Quiz
Wat is een fysiologische behoefte?
A
Zekerheid van wonen
B
Vriendschap
C
Eten/drinken
D
Plezier in werk
Slide 3 - Quiz
Wat is een sociale behoefte?
A
Onderdak
B
Genegenheid
C
Zekerheid van (toekomstige) inkomsten
D
Goede werkomstandigheden
Slide 4 - Quiz
Wat is de omspanningsvermogen van een leidinggevende?
A
Hoe ver hij moet reizen naar zijn werk
B
De hoeveelheid werknemers waaraan hij leiding geeft
C
De hoeveelheid werknemers waaraan hij leiding kan geven
D
Het aantal managers boven zich
Slide 5 - Quiz
Eva geeft leiding aan 7 personen. Ze zit ruim in haar tijd en zou makkelijk 10 personen kunnen aansturen. Wat is haar spanwijdte?
A
7 medewerkers
B
3 medewerkers
C
10 medewerkers
D
17 medewerkers
Slide 6 - Quiz
Als de spanwijdte groter is dan het omspanningsvermogen, dan...
A
Heeft de manager veel tijd over.
B
Heeft de manager de gelegenheid zijn ondergeschikten beter begeleiden.
C
Kan de manager eigenlijk niet effectief leiding geven.
D
Kan de manager zich met veel details bemoeien.
Slide 7 - Quiz
Slide 8 - Video
Welke theorie past beter bij jou?
A
Theorie X
B
Theorie Y
Slide 9 - Quiz
Slide 10 - Slide
Slide 11 - Slide
Slide 12 - Slide
Slide 13 - Slide
Slide 14 - Slide
Slide 15 - Slide
Slide 16 - Video
00:46
Wat voor leiderschapsstijl past hij toe?
Slide 17 - Open question
1. Autocratisch leiderschap
2. Democratisch leiderschap
3. Laissez-Faire
4. Flexibel leiderschap
A. De mens staat centraal
B. Stijl hangt af van situatie
C. Laat gaan joh
D. Ik ben de baas!
Slide 18 - Drag question
Slide 19 - Slide
Slide 20 - Slide
Slide 21 - Slide
Slide 22 - Slide
Slide 23 - Slide
Slide 24 - Slide
Binnen situationeel leiderschap worden bereidheid en bekwaamheid besproken. Als er sprake is van een hoge bereidheid maar een lage bekwaamheid welke stijl moet er dan worden gekozen door de leider?
A
delegeren
B
steunen
C
begeleiden
D
leiden
Slide 25 - Quiz
Als de manager delegeert binnen situationeel leiderschap wordt het volgende van de werknemers verwacht?
A
dat zij opdrachten onder begeleiding doen
B
dat zij zelfstandig aan de slag kunnen
C
dat zij sturing nodig hebben
D
dat zij een lage bereidheid hebben
Slide 26 - Quiz
Slide 27 - Slide
Slide 28 - Slide
Slide 29 - Slide
Slide 30 - Slide
Slide 31 - Slide
Slide 32 - Slide
Slide 33 - Slide
Hoeveel managementmethoden zijn er besproken?
A
4
B
5
C
6
D
7
Slide 34 - Quiz
Bij integraal management richt de manager zich volledig op de verkoop.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 35 - Quiz
De manager heeft veel contact met de werknemers en motiveert ze. Welke methode past bij hierbij?
A
Management by direction
B
Management by walking around
C
Management by delegation
D
Integraal management
Slide 36 - Quiz
Een voordeel van management by objectives =
A
Je bepaalt als werknemer zelf hoe hard je werkt.
B
Jouw manager is steeds bereikbaar.
C
Als werknemer ben je betrokken bij het behalen van de doelen.
D
Jouw werk wordt nauw opgevold.
Slide 37 - Quiz
Wat is het grootste nadeel van management by exception?
A
Er kruipt veel tijd en energie in.
B
Leidt tot negativiteit en stress.
C
Je bent afhankelijk van van de inzet van de medewerker.
D
Weinig controle en laat kunnen ingrijpen bij problemen.
Slide 38 - Quiz
Wat is geen voorwaarde van delegeren?
A
Voldoende tijd en middelen voor de gedelegeerde.
B
De deskundigheid van de gedelegeerde.
C
Opdracht is duidelijk voor de gedelegeerde.
D
Motivatie van de gedelegeerde.
Slide 39 - Quiz
Bij structurele delegatie wordt de functie van de een beperkt en van de ander uitgebreid.
A
Juist
B
Onjuist
Slide 40 - Quiz
Slide 41 - Slide
Slide 42 - Slide
Bij humanresourcesmanagement zijn medewerkers....
A
meedenkend, zodat hun arbeid zinvol wordt.
B
mensen met een behoefte aan een vast en redelijk inkomen.
C
sociale wezens, een goed werkklimaat zorgt voor motivatie.
D
een verlengstuk van de machines.
Slide 43 - Quiz
Slide 44 - Slide
Slide 45 - Slide
Slide 46 - Video
Welke begrippen van hoofdstuk 15 zijn te koppelen aan de vorige video?