Peerfeedback - Albeda zorgcollege

Albeda zorgcollege - 14 april
PEERFEEDBACK
1 / 32
next
Slide 1: Slide
Docent naar coachMiddelbare schoolvmbo lwooLeerjaar 1

This lesson contains 32 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 100 min

Items in this lesson

Albeda zorgcollege - 14 april
PEERFEEDBACK

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Ingrediënten 
  • Peerfeedback
  • Waar hebben we het over
  • Meerwaarde
  • Veiligheid
  • Voor de gevers
  • Model: De kracht van (online) peerfeedback



    Slide 2 - Slide

    This item has no instructions

    Voorstellen
    • Johan Reitsma
    • Academy4Learning - pedagogiek, transitie
    • (omgaan met werkdruk, pesten,  feedback, veranderende rol van de docent, etc.)
    • Podcast voor docenten: "Dit gaat van jullie eigen tijd af"

    Slide 3 - Slide

    This item has no instructions

    Stel je voor
    Ben je bekend met peerfeedback?
    Zet je het in? En hoe?  
    Wat hoop je te leren? 

    Slide 4 - Slide

    This item has no instructions

    Slide 5 - Slide

    This item has no instructions

    Slide 6 - Slide

    This item has no instructions

    Waar hebben we het eigenlijk over?
    • Peer = gelijke 
    • Collega’s, studenten, jullie.  
    • Feedback
    • Altijd sprake van een zender en een ontvanger

    • Soort van definitie: Bij peerfeedback treden studenten met elkaar in dialoog aan de hand van gedetailleerde commentaar over elkaars werk, gedrag of prestaties. Ze doen dat op basis van vooraf vastgelegde beoordelingscriteria.

    Slide 7 - Slide

    Afhankelijk van de kennis en ervaring van de groep kan je bepalen welke delen ja gaat behandelen. 
    Wat is de meerwaarde van peerfeedback?

    Slide 8 - Open question

    This item has no instructions

    Hoe effectief is peerfeedback?

    Slide 9 - Open question

    This item has no instructions

    Effectiviteit PFB
    • Ontvanger, eigenlijk niet zo. (Kwaliteitsbegrip)  
    • Gever, erg effectief. 
    • Gever en ontvanger samen meest effectief


    • >>> model

    Slide 10 - Slide

    Afhankelijk van de kennis en ervaring van de groep kan je bepalen welke delen ja gaat behandelen. 
    Effectieve feedback
    Effectieve feedback geeft antwoord op deze drie vragen: 

        Slide 11 - Slide

        This item has no instructions

        Slide 12 - Slide

        This item has no instructions

        Effectieve feedback
          • Kwaliteitsbegrip bij studenten vaak niet erg hoog. 
          • Dus dat is best lastig, qua feedforward.
          • Meten adhv wat de ontvanger leerde

          Slide 13 - Slide

          This item has no instructions

          ja maar...
          moet je dan wel aan de slag met peerfeedback?

          Jawel, maar niet te groot.
          En om de juiste redenen. 
          • Het gaat niet om tijdswinst.
          • Feedback op de feedback.
          • Wees je bewust van de effecten.
          • Tussentijds

          Slide 14 - Slide

          Afhankelijk van de kennis en ervaring van de groep kan je bepalen welke delen ja gaat behandelen. 
          Veiligheid (1)
          • Feedbacktaal (be kind, be specific, be helpful) 
          • Duidelijkheid waarop feedback gegeven moet worden
          • Zien we terug in definitie: (Bij peer feedback treden studenten met elkaar in dialoog aan de hand van gedetailleerde commentaar over elkaars werk [...]. Ze doen dat op basis van vooraf vastgelegde beoordelingscriteria.)

          • Zo concreet mogelijk 
          • Zo objectief mogelijk

          • Op het proces of op het product - niet op de persoon

          Slide 15 - Slide

          This item has no instructions

          Een kleine oefening
          Bespreek met je buurvrouw of -man een korte casus. 
          Uit jen eigen praktijk.
          Bedenk waar studenten feedback op zouden kunnen geven. 

          Zo concreet mogelijk 
          Zo objectief mogelijk

          Slide 16 - Slide

          This item has no instructions

          Voor de gevers

          1. Actief leren 
          2. Actief gebruiken van criteria 
          3. Wederkerigheid 
          4. Domein-expertise
          5. Leren van elkaar 
          6. Zelfevaluatie versterken 

          Slide 17 - Slide

          Waarom Teams? 


          Link naar video: https://vimeo.com/432511148/194ce542b6 


          Er zijn meerdere redenen waarom ik Microsoft teams gebruik. De meest voorname reden is omdat je echt kunt samenwerken met leerlingen in een professionele setting. Dus je kan echt samenwerken en communiceren met leerlingen zoals dat ook gebeurt in andere professionele settings zoals in bedrijven of met collega’s. Dat kan je in teams dus ook doen met leerlingen zonder dat je als docent toezicht en controle verliest. En dat is denk ik een unieke situatie die teams mogelijk maakt. Daarnaast heb je alles op ééñ plek. Programma waar alle Microsoft software samenkomen dus al je communicatie, informatie en documenten kan je in en via teams regelen. Je kan effectiever communiceren. Dus niet langer tig mailtjes ontvangen en sturen die niet relevant zijn, ook niet meer het op en neer sturen van documenten met versie 6,7,8,9, dat herken je misschien wel. Ook geen vertroebeling meer tussen werk en privé. Doordat alle communicatie in teams plaatsvind, dus niet langer mailen met leerlingen of via whatsapp, maar alles via teams zodat werk en privé gescheiden blijven. Ook kan je altijd en overal samenwerken, doordat je teams kan gebruiken is het samenwerken niet langer plaats en tijd gebonden. En ook dat is een reden om teams te gebruiken, ook met collega’s en ook met leerlingen. 

          Slide 18 - Slide

          This item has no instructions

          1.1: Overzicht Teams - de startpagina

          Slide 19 - Slide

          This item has no instructions

          Elementen van peerfeedback

          • Evaluatief oordeel: de student geeft in de feedback een oordeel over het leerproduct van de medestudent.

          • Verbetersuggestie: De student geeft met zijn feedback een verbetersuggestie. De student beschrijft wat de medestudent had kunnen doen.

          • Verklaring: De student geeft met zijn feedback een verklaring (als in begrijpen) voor zijn 'oordeel' of de 'suggestie'. 

          • Theoretisch concept: de student gebruikt (relevante) theorie in zijn feedback om de 'verklaring' te onderbouwen.

          Slide 20 - Slide

          This item has no instructions

          Voorbeeld

          Ik vind dat jouw alinea's zorgen voor een duidelijke structuur in de tekst. 
          Je had sommige alinea's meer met een kernzin kunnen beginnen.  
          Naar mijn idee had dat de alinea's nog sterker gemaakt en de structuur in de tekst nog zichtbaarder. 
          In hoofdstuk [...] van [...] lees je meer over beginnen met kernzinnen. 

          Slide 21 - Slide

          Coachen. Voor een langdurig effect. 

          Boerderij-voorbeeld

          Verschil tussen een principiële houding en pragmatische houding. 

          dringend | belangrijk 
          niet belangrijk wel dringend | niet belangrijk, niet dringend

          Voorbeeld (1)

          Ik vind dat jouw alinea's zorgen voor een duidelijke structuur in de tekst. 
          Je had sommige alinea's meer met een kernzin kunnen beginnen.  
          Naar mijn idee had dat de alinea's nog sterker gemaakt en de structuur in de tekst nog zichtbaarder. 
          In hoofdstuk [...] van [...] lees je meer over beginnen met kernzinnen. 
          Evaluatief oordeel

          Slide 22 - Slide

          Coachen. Voor een langdurig effect. 

          Boerderij-voorbeeld

          Verschil tussen een principiële houding en pragmatische houding. 

          dringend | belangrijk 
          niet belangrijk wel dringend | niet belangrijk, niet dringend

          Voorbeeld (2)

          Ik vind dat jouw alinea's zorgen voor een duidelijke structuur in de tekst. 
          Je had sommige alinea's meer met een kernzin kunnen beginnen.  
          Naar mijn idee had dat de alinea's nog sterker gemaakt en de structuur in de tekst nog zichtbaarder. 
          In hoofdstuk [...] van [...] lees je meer over beginnen met kernzinnen. 
          Evaluatief oordeel
          Verbetersuggestie

          Slide 23 - Slide

          Coachen. Voor een langdurig effect. 

          Boerderij-voorbeeld

          Verschil tussen een principiële houding en pragmatische houding. 

          dringend | belangrijk 
          niet belangrijk wel dringend | niet belangrijk, niet dringend

          Voorbeeld (3)

          Ik vind dat jouw alinea's zorgen voor een duidelijke structuur in de tekst. 
          Je had sommige alinea's meer met een kernzin kunnen beginnen.  
          Naar mijn idee had dat de alinea's nog sterker gemaakt en de structuur in de tekst nog zichtbaarder. 
          In hoofdstuk [...] van [...] lees je meer over beginnen met kernzinnen. 
          Evaluatief oordeel
          Verbetersuggestie
          Verklaring 

          Slide 24 - Slide

          Coachen. Voor een langdurig effect. 

          Boerderij-voorbeeld

          Verschil tussen een principiële houding en pragmatische houding. 

          dringend | belangrijk 
          niet belangrijk wel dringend | niet belangrijk, niet dringend

          Voorbeeld (4)

          Ik vind dat jouw alinea's zorgen voor een duidelijke structuur in de tekst. 
          Je had sommige alinea's meer met een kernzin kunnen beginnen.  
          Naar mijn idee had dat de alinea's nog sterker gemaakt en de structuur in de tekst nog zichtbaarder. 
          In hoofdstuk [...] van [...] lees je meer over beginnen met kernzinnen. 
          Evaluatief oordeel
          Verbetersuggestie
          Verklaring 
          Theoretisch concept

          Slide 25 - Slide

          Coachen. Voor een langdurig effect. 

          Boerderij-voorbeeld

          Verschil tussen een principiële houding en pragmatische houding. 

          dringend | belangrijk 
          niet belangrijk wel dringend | niet belangrijk, niet dringend

          Vormgeven peerfeedbackplannetje
          • Maak voor jezelf (of in tweetallen) een plannetje. 
          • Hoe kan je morgen beginnen met peerfeedback in je lessen. 


          • Opdracht aanpassen
          • Feedbacktaal
          • Tussenproduct
          • Succescriteria

          Slide 26 - Slide

          This item has no instructions

          Mogelijke uitdagingen

          • Even wennen aan de expert
          • Weersta de verleiding 
          • Geduld: een goede feedbackcultuur creëren kost tijd. 
          • Werken aan dezelfde opdrachten. (Want 'de gever'.)
          • Soms staat de feedback centraal en niet het product. 

          Slide 27 - Slide

          This item has no instructions

          Feedback centraal stellen
          • Oefen met een anoniem geweldig product
          • Oefen met een anoniem wat minder product

          Slide 28 - Slide

          This item has no instructions

          Dikke tips

          • Feedback op de feedback
          • tussentijdse feedback momenten inplannen alvorens over te gaan op eindbeoordeling
          • schriftelijke feedback meer effect dan mondelinge feedback
          • Jij (de docent) behoudt de regie over wie met wie samenwerkt, variatie in buddy's!
          • feedback op taak snel geven/feedback op proces niet direct=tijd voor reflectie inbouwen
          • Mogelijke tijdsinvestering vooraf: lesprogramma inrichten op peerfeedback activiteiten (discussies,taken,activiteiten)

          Slide 29 - Slide

          This item has no instructions

          vragen

          Slide 30 - Slide

          This item has no instructions

          Wat neem je mee?
          Vragen?

          Slide 31 - Slide

          This item has no instructions

          Slide 32 - Slide

          This item has no instructions