Herhaling, 08-06-2022

Planning voor de les:
5 minuut: binnenkomst, welkom en spullen voor
40 minuten: gezamenlijk opdrachten maken
5 minuten: PAUZE
40 minuten: gezamenlijk opdrachten maken
1 / 47
next
Slide 1: Slide
Basis calculatiesMBOStudiejaar 1

This lesson contains 47 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 120 min

Items in this lesson

Planning voor de les:
5 minuut: binnenkomst, welkom en spullen voor
40 minuten: gezamenlijk opdrachten maken
5 minuten: PAUZE
40 minuten: gezamenlijk opdrachten maken

Slide 1 - Slide

Paragraaf 1.2
Leveranciersselectie

Slide 2 - Slide

Subjectieve methode

Slide 3 - Slide

Opgave 1
Boomsma Shipyards maakt plezierjachten. Voor de levering van installatieapparatuur maakt het gebruik van twee leveranciers, Greve Installatie en HH Technics.
Omdat Boomsma wil saneren in het aantal leveranciers, wil men verder gaan met een leverancier voor technische onderdelen.  Boomsma heeft de volgende gegevens van beide bedrijven verzameld en de belangrijkste criteria en wegingsfactoren vastgesteld voor een leveranciersbeoordeling. De hoogste score op een bepaald criterium levert een waardering van 10 punten op.  De laagste score levert een waardering van 5 punten op.

Wat is de totale score van HH technics?

Slide 4 - Slide

Wat is de totale score van HH technics?

Slide 5 - Open question

Opgave 1
Boomsma Shipyards maakt plezierjachten. Voor de levering van installatieapparatuur maakt het gebruik van twee leveranciers, Greve Installatie en HH Technics.
Omdat Boomsma wil saneren in het aantal leveranciers, wil men verder gaan met een leverancier voor technische onderdelen.  Boomsma heeft de volgende gegevens van beide bedrijven verzameld en de belangrijkste criteria en wegingsfactoren vastgesteld voor een leveranciersbeoordeling. De hoogste score op een bepaald criterium levert een waardering van 10 punten op.  De laagste score levert een waardering van 5 punten op.

Wat is de totale score van Greve Installatie?

Slide 6 - Slide

Wat is de totale score van Greve Installatie?

Slide 7 - Open question

Uitwerking

Slide 8 - Slide

Opgave 2 (1/2)
Staples wil het drukwerk van kalenders gaan uitbesteden aan een partner. Men beschikt hiervoor over een aantal leveranciers die nu al promotiedrukwerk verzorgen.
Staples hanteert de volgende criteria om de bestaande leveranciers van drukwerk te beoordelen. Voor de beoordeling gaat men uit van de prijs van kalender in vier kleuren en in A5-formaat:

Slide 9 - Slide

Opgave 2 (2/2)
Staples kent de volgende wegingsfactoren toe aan de criteria:




Staples beschikt over de volgende interne ervaringsgegevens per drukwerk leverancier:




Welk criterium is voor Staples het belangrijkste in de leveranciersbeoordeling?

Slide 10 - Slide

Welk criterium is voor Staples het belangrijkste in de leveranciersbeoordeling?
A
Prijs
B
Kwaliteit
C
Levertijd

Slide 11 - Quiz

Opgave 2 (2/2)
Staples kent de volgende wegingsfactoren toe aan de criteria:




Staples beschikt over de volgende interne ervaringsgegevens per drukwerk leverancier:




Wat is de totaalscore van multicopy?

Slide 12 - Slide

Wat is de totaalscore van multicopy?

Slide 13 - Open question

Opgave 2 (2/2)
Staples kent de volgende wegingsfactoren toe aan de criteria:




Staples beschikt over de volgende interne ervaringsgegevens per drukwerk leverancier:




Wat is de totaalscore van Drukspot?

Slide 14 - Slide

Wat is de totaalscore van Drukspot?

Slide 15 - Open question

Uitwerking

Slide 16 - Slide

Paragraaf 1.3
Het (relatieve) marktaandeel

Slide 17 - Slide

Opdracht 1
Fabrikant De Buren produceert stoelen.
De totale omzet in de markt van stoelen is € 7.500.000,-.
De omzet van fabrikant De Buren is € 2.400.000,-.

Wat is het marktaandeel van fabrikant De Buren?

Slide 18 - Slide

Wat is het marktaandeel van fabrikant De Buren?

Slide 19 - Open question

Uitwerking
(2.400.000/7.500.000) x 100% = 32%

Slide 20 - Slide

Paragraaf 1.4
Marktpotentieel

Slide 21 - Slide

Voorbeeld
Het bedrijf Cars produceert auto’s. In 2016 is de potentiele vraag naar auto’s is 275.000.000. In hetzelfde jaar kopen 3.250.000 klanten hun eerste auto. Daarnaast kopen 75.000.000 klanten voor de 2e keer een auto en 25.000.000 klanten vervangen hun auto door een nieuwe.

a. Bereken de effectieve vraag 

Slide 22 - Slide

a. Bereken de effectieve vraag

Slide 23 - Open question

Uitwerking
3.250.000 + 75.000.000 + 25.000.000 = 103.250.000 klanten
Initiële vraag + Additionele vraag + vervangingsvraag = effectieve vraag

Slide 24 - Slide

Voorbeeld
Het bedrijf Cars produceert auto’s. In 2016 is de potentiele vraag naar auto’s is 275.000.000. In hetzelfde jaar kopen 3.250.000 klanten hun eerste auto. Daarnaast kopen 75.000.000 klanten voor de 2e keer een auto en 25.000.000 klanten vervangen hun auto door een nieuwe.

b. Bereken het marktpotentieel

Slide 25 - Slide

b. Bereken het marktpotentieel

Slide 26 - Open question

Uitwerking
275.000.000 + 103.250.000 = 378.250.000 klanten
Potentiële vraag + effectieve vraag = marktpotentieel

Slide 27 - Slide

5 minuten pauze
timer
5:00

Slide 28 - Slide

Paragraaf 1.5
Numerieke distributie en marktbereik

Slide 29 - Slide

Opdracht 1
Het bedrijf ICalc produceert rekenmachines. In Nederland zijn er 7.500 winkels die de rekenmachines van ICalc verkopen. In totaal zijn er 175.000 verkooppunten van rekenmachines. De verkoopunten die rekenmachines van ICalc verkopen hebben een omzet van €1.200.000,- aan rekenmachines, In totaal hebben alle winkels die rekenmachines verkopen een omzet van € 86.000.000,-
 

Bereken de numerieke of ongewogen distributie.

Slide 30 - Slide

Bereken de numerieke of ongewogen distributie.

Slide 31 - Open question

Uitwerking
(7500/175.000) x 100% = 4,29%

Slide 32 - Slide

Opdracht 1
Het bedrijf ICalc produceert rekenmachines. In Nederland zijn er 7.500 winkels die de rekenmachines van ICalc verkopen. In totaal zijn er 175.000 verkooppunten van rekenmachines. De verkoopunten die rekenmachines van ICalc verkopen hebben een omzet van €1.200.000,- aan rekenmachines, In totaal hebben alle winkels die rekenmachines verkopen een omzet van € 86.000.000,-
 

Hoeveel bedraagt de selectie-indicator?

Slide 33 - Slide

Hoeveel bedraagt de selectie-indicator?

Slide 34 - Open question

Uitwerking
(1,40%/4,29%) = 0,33

Slide 35 - Slide

Paragraaf 1.6
Omzet- en afzetaandeel

Slide 36 - Slide

Opdracht 1
Fabrikant Pets maakt hondenvoer en verkoopt dat in een aantal geselecteerde verkooppunten. Hiermee bereikt Pets een omzet van € 15 mln. De verkooppunten die door Pets zijn geselecteerd verkopen ook nog andere merken hondenvoer. Pets moet dus concurreren in het schap van de winkels, met andere merken. De totale omzet van hondenvoer bij de gekozen verkooppunten is € 60 mln. Pets verkoopt 26.000 blikken puppiemelk in de gekozen verkooppunten. De gekozen verkooppunten verkopen meerdere soorten puppiemelk. In totaal gaat het om 689.000 blikken bij alle verkooppunten van Pets.

Bereken het omzetaandeel van Pets

Slide 37 - Slide

Bereken het omzetaandeel van Pets

Slide 38 - Open question

Uitwerking




€15.000.000 : €60.000.000 x 100% = 25%

Slide 39 - Slide

Opdracht 2
Fabrikant Pets maakt hondenvoer en verkoopt dat in een aantal geselecteerde verkooppunten. Hiermee bereikt Pets een omzet van € 15 mln. De verkooppunten die door Pets zijn geselecteerd verkopen ook nog andere merken hondenvoer. Pets moet dus concurreren in het schap van de winkels, met andere merken. De totale omzet van hondenvoer bij de gekozen verkooppunten is € 60 mln. Pets verkoopt 26.000 blikken puppiemelk in de gekozen verkooppunten. De gekozen verkooppunten verkopen meerdere soorten puppiemelk. In totaal gaat het om 689.000 blikken bij alle verkooppunten van Pets.

Bereken het afzetaandeel van Pets

Slide 40 - Slide

Bereken het afzetaandeel van Pets

Slide 41 - Open question

Uitwerking



26.000 : 689.000 x 100% = 3,77%

Slide 42 - Slide

Paragraaf 1.7
ROI

Slide 43 - Slide

Opdracht 3
Een gemiddelde account van groothandel Mercurius plaatst 12 orders per jaar. De gemiddelde ordergrootte bedraagt € 500,- exclusief BTW.  Een klantrelatie duurt gemiddeld 7 jaar. De kosten van een eerste acquisitie en binnenhalen van een klant bedragen gemiddeld € 2.000,- per account. De kosten voor het bezoeken, en onderhouden van de accountrelatie bedragen € 1.000,- per jaar. 

Bereken de costumer lifetime value van een account bij Mercurius

Slide 44 - Slide

Bereken de costumer lifetime value van een account bij Mercurius

Slide 45 - Open question

Uitwerking
12 orders x 7 jaar = 84 orders gedurende de duur van de relatie.
84 orders x € 500,- per order = € 42.000,- opbrengst gedruende de duur van de relatie.
De acquisitiekosten bedragen € 2.000,- + ( 7 x € 1.000,- ) = € 9.000,-
De customer lifetime value bedraagt dan € 42.000,- - € 9.000,- = € 33.000,-

Slide 46 - Slide

Aan de slag!
Wat? Leer voor de toetsen
Hoe? Volgens het stoplicht
Hulp? De docent (tijdens de les), je laptop en je medestudent.
Tijd? Tot de timer op 0 staat 
Uitkomst? Je hebt geoefend met leerstof.
Klaar? Ga verder met een ander vak

timer
20:00

Slide 47 - Slide