hoofdstuk 2 swot

• Marketing & Communicatie
• MBO
• Studiejaar 1

Wat heb je tot nu toe geleerd
van hoofdstuk 2

Wat is de missie?

1. waar je voor gaat?
2. waar je voor staat?
3. Heden
4. toekomst

Wat is de Visie?

1. Waar je voor staat
2. Waar je voor gaat.
3. Toekomst
4. Heden

Welke woorden horen bij elkaar?

Interne analyse

Externe analyse

sterktes

zwaktes

kansen

bedreigingen

buiten organisatie

binnen organisatie

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  

Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Personeel blijft gemiddeld 6 maanden in dienst

City Sneaker heeft een pand in de Kalverstraat

City Sneaker heeft geen eigen marketingafdeling 

Goede eigen website

Door stijgende importheffingen worden stoffen duurder

INTERN

EXTERN

"City Sneaker" heeft een situatie analyse gedaan.  

Sleep de uitkomsten naar de juiste onderdelen van de SWOT 

STRENGTH

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

THREATS

Er is een nieuw merk sneaker“ all round” op de markt gekomen   

Nieuwe ervaren schoenontwerper

De markt voor sneakers groeit snel

Hoog uitval % productie sneakers

Economische crisis

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Kans
4. Bedreiging

Groeimarkt

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Kans
4. Bedreiging

Hevige concurrentie

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Kans
4. Bedreiging

Klantenbinding

1. Sterkte
2. Zwakte
3. Kans
4. Bedreiging

Vorige les

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?

Micro

Meso

Macro

Door Corona mag de horeca niet open

Het personeel krijgt 500,- bonus

Er komt een nieuwe prijsvechter op de markt

Welk hulpmiddel gebruik ik om welke omgeving in kaart te brengen?

Micro

Meso

Macro

DESTEP

Vijfkrachten-model Porter

BCG-matrix

Een bedrijfscateraar heeft een omgevingsanalyse uitgevoerd.

Welke externe ontwikkeling hoort bij welke typering?

Bedrijven investeren fors in kantinefaciliteiten.

Biologisch geproduceerd voedsel is in opkomst.

Mensen nemen minder vaak lunch mee naar het werk.

Online eten bestellen wordt steeds makkelijker.

Demografisch

Ecologisch

Economisch

Politiek-juridisch

Sociaal-cultureel

Technologisch

Toets term 1.4

Vraag 3
In het marketingplan van een supermarkt vinden we een interne en een externe analyse. Welk antwoord zou kunnen behoren tot de resultaten van de interne analyse?

1. Groeiende koopkracht, opkomst van internetwinkelen, meer vraag naar luxeartikelen.
2. De groeiende populariteit van internetbestellen en afhalen, de relatieve vergrijzing van de bevolking
3. Wij zijn goed in het verkopen van verse groenten en fruit en we hebben een fantastisch personeelsbeleid
4. Groeiende concurrentie van andere ketens, groei van de koopkracht en het aantal inwoners

SWOT en CONFRONTATIEMATRIX

Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Kruidvat koopt modeketen Zeeman.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

MaxPC richt zich specifiek op senioren. Makkelijke computers, installatiehulp, alle service en ondersteuning die denkbaar is, etc. Alles om het senioren makkelijk te maken.
Van welke generieke concurrentiestrategie van Porter is hier sprake?

1. Differentiatiestrategie
2. Focusstrategie
3. Kostenleiderschapsstrategie
4. stuck in middle

Wat is GEEN strategie volgens Porter?

1. Focusstrategie
2. Cost leadership strategy
3. Differentiation strategy
4. Productleadership strategy

Koppel de Segmentatiestrategie

Coca-Cola had voorheen maar één soort cola voor iedereen

Ferrari richt zich helemaal op het segment sportauto’s

Renault heeft verschillende modellen voor verschillende typen klanten en voor elk model een eigen marketingbeleid

Apple besluit om de koptelefoons van Beats voortaan onder het Apple-merk te verkopen en te marketen als Apple

Gedifferentieerde marketing

Ongedifferentieerde marketing

Geconcentreerde marketing

Kannibalisatie / Contrasegmentatie