Begroting en Budgetbewaking

Begroting en budgetbewaking
1 / 22
next
Slide 1: Slide
HospitalityEvenementenorganisatieMBOStudiejaar 1,2

This lesson contains 22 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 30 min

Items in this lesson

Begroting en budgetbewaking

Slide 1 - Slide

Vooruitblik
- Hoe kies je de juiste leveranciers uit?
- Hoe bepaal je de verkoopprijs?
- Hoe bereken je de verwachte omzet?
- Wat is Budgetbewaking?

Slide 2 - Slide

Lesdoelen
1.  Benoemen welke 3 onderdelen in een begroting horen 

2.  Met twee juiste redenen uitleggen hoe je je kosten bepaalt 

Slide 3 - Slide

Belasting Toegevoegde Waarde
- Waar wordt BTW over geheven?

- Wat doet een bedrijf met de 
ontvangen BTW?

- Welke tarieven zijn er?

Slide 4 - Slide

Begroting
Totale kosten

Totale inkomsten

Winst of verlies

Slide 5 - Slide

Wat is nu belangrijk bij het bepalen van je kosten?

- Werkelijke kosten nagaan

- De verwachte kosten zo realistisch bepalen

Slide 6 - Slide

Belasting Toegevoegde Waarde
  • Drie tarieven: 0%, 9% en 21%
  • 0%: Import/export, goederen waar accijnzen over geheven worden
  • 9%: Water, frisdranken, voedingsmiddelen (horeca) 
  • 21%: De rest

Slide 7 - Slide

Voorbeeld begroting

Slide 8 - Slide

Omzet bepaling en Budgetbewaking

Slide 9 - Slide

Leveranciers
Hoe kies je een bepaalde leverancier? Wat is belangrijk?

Slide 10 - Slide

Hoe bepaal je de verkoopprijs?
  • Bepaal het totaal aantal kosten
  • Bepaal hoeveel kaarten je kunt verkopen
  • Bepaal je brutowinstmarge op de ticketprijs
  • Bekijk of er al eerder soortgelijke evenementen zijn geweest en welke ticketprijs zij hanteerden. 

Slide 11 - Slide

Hoe bereken je de verwachte omzet?
- Vanuit de doelgroepanalyse weet je wat je verwachte gasten kunnen spenderen
- Uit de voorverkoop kun je al een bepaald bedrag verdiend hebben
- Vanuit aanbetalingen op een reservering kun je uitrekenen hoeveel je (zou) verdienen
- Geld van eventuele sponsoren

Slide 12 - Slide

Wat is het budgetbewaking?
Het registeren van inkomsten, uitgaven en productieresultaten.

Met als doel om inzicht te krijgen of je begrote uitgaven en inkomsten hetzelfde of veranderd zijn.

Dit gebeurt vooraf, tijdens en achteraf je evenement

Slide 13 - Slide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

- Welk systeem gebruik je om je budget te bewaken?
- Wie houdt dit bij en hoe vaak?
- Wat moet er gebeuren als de werkelijke kosten hoger uitvallen dan verwacht?
- Hoe kunnen deze verschillen opgelost worden?

Slide 14 - Slide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 15 - Slide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 16 - Slide

Hoe vertaalt dit zich naar jouw evenement?

Slide 17 - Slide

Samenvattend
Begroot je inkomsten en uitgaven
Hou telkens bij als er iets veranderd en pas koers aan
Bekijk achteraf wat de werkelijke inkomsten en uitgaven waren

Slide 18 - Slide

Hoe bereken je de nettowinst van je evenement?
A
Opbrengsten - alle kosten = nettowinst
B
Opbrengsten - Huur = nettowinst
C
Opbrengsten - alle kosten - BTW = nettowinst
D
Opbrengsten - BTW - huur = nettowinst

Slide 19 - Quiz

Uitleggen wat een budgetbewakingsplan inhoudt

Slide 20 - Open question

Kostprijs?

Slide 21 - Mind map

Waar bestaat een verkoopprijs uit?
A
Kostprijs + brutowinst
B
Kostprijs + nettowinst
C
Kostprijs + brutowinst + BTW
D
Kostprijs + BTW + loonkosten

Slide 22 - Quiz