Familiebedrijven - goed bestuur

1 / 39
next
Slide 1: Slide
FamiliebedrijvenHBOStudiejaar 2

This lesson contains 39 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 30 min

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Slide 3 - Slide

This item has no instructions

Wat houdt goed bestuur in bij familiebedrijven?

Slide 4 - Open question

This item has no instructions

Slide 5 - Slide

This item has no instructions

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Wat zijn voordelen van goed bestuur in familiebedrijven?
A
Langdurige bedrijfscontinuïteit
B
Professioneel imago richting stakeholders
C
Minder betrokkenheid van familie
D
minder belasting betalen

Slide 9 - Quiz

This item has no instructions

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Dividenduitkering,
Risicohouding,
bedrijfsinformatie,
eigenaarsvisie.
Strategisch plan waaruit jaarplannen volgen
afspraken door familieleden:
beloning medewerkers,
toetreding volgende generatie
Eigenaarsplan
Business plan
Familiestatuut

Slide 15 - Drag question

This item has no instructions

Slide 16 - Slide

This item has no instructions

Slide 17 - Slide

Vraag: waarom als DGA een externe bestuurder nodig?

Slide 18 - Slide

This item has no instructions

Slide 19 - Slide

This item has no instructions

Slide 20 - Slide

This item has no instructions

Slide 21 - Slide

This item has no instructions

Slide 22 - Slide

This item has no instructions

Welke crisis speelt vaak een rol bij een startende ondernemer / DGA?
A
Leiderschapscrisis
B
Identiteitscrisis
C
Beheerscrisis
D
Groeicrisis

Slide 23 - Quiz

Leiderschapscrisis: groeiend aantal medewerkers, informele communicatie volstaat niet meer.
oprichters bedolven onder niet belangrijke taken.

Slide 24 - Slide

This item has no instructions

Slide 25 - Slide

This item has no instructions

Wat gebeurt er in de groeifase van een familiebedrijf?
A
De organisatie betreedt nieuwe markten
B
Er ontstaat meer afstand tussen top en medewerkers
C
De groeifase mondt uit in een autonomiecrisis
D
De organisatie ontwikkelt nieuwe producten

Slide 26 - Quiz

This item has no instructions

Slide 27 - Slide

This item has no instructions

Slide 28 - Slide

This item has no instructions

Slide 29 - Slide

This item has no instructions

Slide 30 - Slide

This item has no instructions

Slide 31 - Slide

This item has no instructions

Slide 32 - Slide

This item has no instructions

Slide 33 - Slide

This item has no instructions

Slide 34 - Slide

This item has no instructions

Adviseert directie op gebied van strategie, organisatieontwikkeling, financiën, beheersing van risico's en personeelsbeleid.
Stemt strategie af op relevante sociale, economische, politieke, maatschappelijke ontwikkelingen, lokaal en nationaal
Geeft sturing bij opvolgingsproblematiek
Beoordeelt het functioneren van de directie.
Stelt verantwoordelijkheden van directie vast.
Stelt hoogte en type beloning van directie vast.
Raad van Advies
Raad van Commissarissen

Slide 35 - Drag question

This item has no instructions

Slide 36 - Slide

This item has no instructions

Slide 37 - Slide

This item has no instructions

Slide 38 - Slide

This item has no instructions

Slide 39 - Slide

This item has no instructions