Bedrijfsplan week 2

• Bedrijfsplan
• MBO
• Studiejaar 3

Bedrijfsplan

Omschrijving van de organisatie

Agenda

Week 1: Omschrijving van de organisatie

Week 2: Omschrijving van de organisatie 2

Week 3: Imago-onderzoek

Week 4: Imago-onderzoek 2

Week 5: Analyse van de omgeving en concurrentie

Week 6: Analyse van commerciële beleid

Week 7: Analyse van financiële beleid

Week 8: SWOT-analyse

Doelen van de les

Aan het einde van de les..

.. Kan je jezelf beschrijven als manager retail.

.. kan jij je organisatie beschrijven.

... weet jij het verschil tussen een missie en visie.

Examenopdracht

Voor deze examenopdracht stel je een bedrijfsplan en een activiteitenplan op.

Je geeft een presentatie over het product en voert een verantwoordingsgesprek.

Periode 3 & 4

In periode 3 maak je het bedrijfsplan (H1 t/m 5).

In periode 4 maak je het activiteitenplan en start je bij je stage met de uitvoering van het plan (H6 t/m7).

Vervolgens komt er een eindpresentatie en verantwoordingsgesprek. 

Bedrijfsplan P3

Een ondernemingsplan is een plan waarin je informatie geeft over jouw bedrijf, idee, de markt en ondernemerskwaliteiten.

In het bedrijfsplan doe je een uitvoerige analyse van je stagebedrijf.

Opstellen van bedrijfsplan

H1: Omschrijving van de organisatie

H2: Imago-onderzoek

H3: Analyse van de omgeving en concurrentie (externe analyse)

H4: Analyse van commercieel en financieel beleid (interne analyse)

H5: SWOT-analyse

H1: Omschrijving van de organisatie

Beschrijf jezelf als manager retail:

- Wat zijn je sterke punten en ontwikkelingspunten

- Wat wil je bereiken, wat vind je leuk

Let op! Geef een realistische beschrijving + onderbouwing

Beschrijf de volgende onderdelen van de organisatie

- organisatiestructuur, organisatiecultuur en de plaats van het bedrijf en de organisatie. 

- de missie en visie van de organisatie.

- op welke wijze aandacht wordt besteed aan duurzaam ondernemen.

- op welke wijze aandacht wordt besteed aan innovatief ondernemen.

Organisatiestructuur

Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht.

Vier varianten organisatiestructuur

lijnorganisatie

lijn-staf organisatie

projectorganisatie

matrixorganisatie

Lijnorganisatie & lijn-staforganisatie

Lijnorganisatie

Een lijnorganisatie kom je vaak tegen bij betrekkelijk kleine bedrijven, waar de werkzaamheden eenvoudig te organiseren zijn.

Lijn-staforganisatie

www.lucidchart.com

Organisatiecultuur

In elke organisatie is sprake van een vrij vaste manier waarop de medewerkers met elkaar, met de regels en met klanten omgaan. 

De normen en waarden van een organisatie

Vier varianten organisatie cultuur

Machtsgerichte cultuur

rolgerichte cultuur

taakgerichte cultuur

persoonsgerichte cultuur

Machtsgerichte cultuur

Kom je vaak voor bij kleine bedrijven. De ondernemer/ manager is de baas. Hij neemt de beslissingen. Ook bij medewerkers speelt macht een rol. Hoe dichter bij de baas, hoe meer macht. 

Hierarchie is belangrijkst.

Rolgerichte cultuur

Hoort bij grote, bureaucratische organisaties. Alles werkt volgens regels en procedures. Je moet je aan de regels houden. Mensen zijn minder belangrijk dan de rol of functie die zij vervullen. 

Taakgerichte cultuur

Het resultaat staat boven alles, boven de regels en boven de hierarchie. Je komt dit vaak voor bij project-of matrixorganisaties. Je moet samen een taak verrichten en daar moet alles voor wijken. 

Persoonsgerichte cultuur

De individu staat op de voorgrond. De organisatie is er voor de medewerkers en niet omgekeerd. Persoonlijke ontplooiing is belangrijk. Lid zijn van het management geeft geen hogere status. 

Missie en visie

De missie en visie maken duidelijk waar een organisatie voor staat en welke kant ze op wil. 

Kort door de bocht is een visie waar een bedrijf voor staat en een missie wat je als bedrijf wil bereiken. Het formuleren van een visie en missie geeft richting aan een bedrijf, het is de focus en de basis voor de te bepalen bedrijfsdoelen.

Les Commercieel Beleid

Beschrijf het bedrijf waar je bedrijfsplan over gaat

- De branche en specialisatie van jouw bedrijf

- doelgroep

- de winkelformule

- de lokale situatie van jouw bedrijf

- de ruimte die er vanuit het hoofdkantoor of de ondernemer is voor lokale marketing en hoe dit wordt ingevuld 

Branche

Een branche wordt ook wel een bedrijfstak of (economische) sector genoemd. Het is een naam voor alle bedrijven die werken in een bepaalde groep van diensten en producten.

www.retailinsiders.nl

www.rabobank.nl

Doelgroep

Een doelgroep is eenvoudig gezegd een groep mensen die je met een bepaalde boodschap wilt bereiken. 

De mensen die binnen een gekozen doelgroep vallen hebben vaak gemeenschappelijke overeenkomsten of kenmerken die passen bij een bedrijf, product of dienst.

Les commercieel beleid 1

Periode 1 Les 6

Winkelformule

Een winkelformule is de manier hoe een bepaalde winkel of winkelketen zijn producten aanbiedt aan de klant, de uiteindelijke consument. 

De winkelformule bestaat uit drie onderdelen. De doelgroep, een groep mensen met specifieke kenmerken, wensen en behoeften waar de winkel zich op richt.

Les commercieel beleid 1

Periode 1 Les 6