H1: Organisatievormen - en structuren N3 en N4 Organisatie

• Logistiek
• MBO
• Studiejaar 2

Week 36

BBL Vakleer TL/ Superv. / Spec.

Mart Hovens

Docent Economie

Retail & Sales en

Transport & Logistiek

Vakleer Personeelsmanagament (N4) en 

Leidinggeven & Pers. Man. (N3)

Kennismaking klas a.d.h.v. PP intro.

Vakleer Personeelsmanagament (N4) en 

Leidinggeven & Pers. Man. (N3)

N4 Hfst. 1: Organisatie                             N3 Hfst. 1: Organiseren

1.1 De organisatie                                        1.1 Organisatiestructuur

1.2 Organisatiestructuren                       1.2 Functie en taak

1.3 Managementniveaus                         1.3 Hor. en vert. taakverd.

1.4 Organisatiecultuur                              1.4 Organisatievormen

                                                                             1.5 Indeling naar F-P-M-G.

Organisatievormen en -structuren

Binnen iedere organisatie bestaan verschillende functies. Bij deze functies horen diverse taken die verschillende werknemers uitvoeren. Niet elke werknemer heeft dezelfde bevoegdheid en verantwoordelijkheid. Zo heeft een logistiek supervisor meer verantwoordelijkheden dan een logistiek teamleider. Bij de functie hoort ook de controlefunctie (van werk en/of werknemers) Wie welke verantwoordelijkheid heeft en wie waar staat in de organisatie, kun je terugvinden in de organisatiestructuur. Deze wordt vaak schematisch weergegeven met een organigram/organogram.

Organogram

Een organigram of organogram is een schematische voorstelling van de organisatie. Wat erin is getekend, is een versimpelde vorm van wat er in de praktijk gebeurt. Het belangrijkste wat je in een organogram kunt lezen zijn de gezagsverhoudingen. Zo zie je in het organogram welke functie boven een andere functie staat. 

Elke functie heeft taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en een controlefunctie.

Organogram

• schematische voorstelling organisatiestructuur
  
• indeling taken en functies
  
• verantwoordelijkheden/verantwoording/controle
• gezagsverhoudingen
  

Organisatie

Belangrijke begrippen:

Wat is een organisatie?

Beleid (N4)

Formele en informele organisatie (N4)

Missie en Visie (wat zijn de verschillen) (N4)

Organisatiestructuren:

• lijnorganisatie
• lijn-staforganisatie
• matrixorganisatie
• Linking-pin-structuur

Organogram: tekenen

• Een rechthoek: geeft een functie of 

een afdeling binnen de organisatie weer

• Een verticale lijn: is een gezagsrelatie 

tussen een hogere en een lagere functie 

in de organisatie

• Een horizontale lijn tussen functies 

of afdelingen: geeft een niet-hiërarchische relatie aan:

F-P-G-M indeling !!

Wat nu te doen?

• 1e deel zelfstandig werken:
• 
  

N4: t/m blz. 14 en maken opdrachten 1 t/m 6.

N3: lezen lesstof t/m blz. 16 en maken opdrachten 1 t/m 7.

Lijnorganisatie

Duidelijk

Overzichtelijk

Lijnorganisatie

Lijn-staforganisatie

Staffuncties: 

specialisme, werkt voor gehele organisatie of deel.

Staan niet in de lijn

Wat zijn de voor- en nadelen bij een lijn-staforganisatie?

Matrix/project organisatie

Medewerkers kunnen in 

meerdere projectgroepen 

en hebben daardoor verschillende 

leidinggevenden: 

afdelingshoofd en projectmanager.

Linking pin-structuur

In een organisatie met een linking pin- structuur bestaat de hiërarchie uit elkaar overlappende managementteams. Sommige medewerkers zijn lid van twee of meerdere overleggroepen. 

Leider lagere overleggroep is deelnemer hogere overleggroep.

Linking pin-structuur

Wat nu te doen?

• 2e deel zelfstandig werken:
• 
  
• N4: t/m blz. 24 tot aan 1.3 en opdrachten t/m 11
  

N3: geheel H1 en opdrachten t/m 14.

• 
  

Week 36

BBL Vakleer TL/ Superv. / Spec.

Mart Hovens

Docent Economie

Retail & Sales en

Transport & Logistiek

1.3 Managementniveaus N4

Bedrijfsdoelen bepalen aan de hand van strategie en beleid welke uitgevoerd

worden op drie (3)

managementniveau's:

1.3 Managementniveaus N4

1.3 Omspanningsvermogen N4

= aantal mensen aan wie je doelmatig leiding kunt geven. 

Van meerdere factoren afhankelijk.... zoals....

Zowel direct als het aantal niveaus:

1.4 Organisatiecultuur N4

= geheel van opvattingen, gewoontes en gedragingen. 

Bepaald door omgeving, branche, geschiedenis, evt. fusies.

Bestaat uit: Waarden - Normen - Rituelen - Uitingen.

Organisatiecultuur : soorten                                    Gedragsnormen:

• machtscultuur                                                          -ongeschreven regels en afspr.
• rollencultuur                                                               -gedrag t.o.v. elkaar/klanten/                                                                                                     relaties                                         

• taakcultuur
  
• personencultuur
  

1.4 Organisatiecultuur N4

= geheel van opvattingen, gewoontes en gedragingen.

Bestaat uit: Waarden - Normen - Rituelen - Uitingen.

Diversiteit: 

• mix van verschillen tussen mensen
  
• iedereen inspraak in hoe je met elkaar omgaat
  
• iedereen een gelijk speelveld
  
• bespreekbaar maken van last van gedragsnormen
  

Wat nu te doen?

• N4: geheel H1 De organisatie:

afronden inclusief de opdrachten